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20xx施工單位的年終工作參考總結(jié)【五篇】-wenkub.com

2025-03-30 04:33 本頁面
   

【正文】 我們相信,在全新的集團公司正確領(lǐng)導下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的。今年由于施工任務(wù)重,施工點多,資金十分緊張,但我們加強資金操縱,保證了工程所需的急需資金。強推全面預算治理,抓本錢過程操縱。單位工程53件,其中優(yōu)良53件,優(yōu)良率均到達100%,驗交工程10項,優(yōu)良率100%。用“不爭一流,確實是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造精品。平安工作堅持事前預控,超前防范的原則,進一步加強平安治理七項機制建立,深化平安治理逐級負責制。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的認識和行動,有效促進了企業(yè)整體工作的提高?! 《?、開發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)  20xx年盡管我們的一些開發(fā)工程落空,但我們積累了經(jīng)歷,鍛煉了隊伍,全體開發(fā)人員勤練根本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的才能有了特別大的提高。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷從來沒有過的,領(lǐng)導們統(tǒng)籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移,次次平安正點完成封鎖任務(wù),為集團公司再一次贏得了聲譽。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過強化消費指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控才能,樹立統(tǒng)籌認識,強化施工組織,夯實根底治理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商量,制定出了一系列行之有效的治理方法和手段,縝密布置,精心組織施工?! ∈┕挝坏哪杲K工作總結(jié)【五】  短短的三年時間,我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下,在公司領(lǐng)導班子的正確帶著下,通過全體員工的共同努力,發(fā)生了宏大的變化?! 榱藢Φ闷鸺瘓F公司給我們提供優(yōu)良溫馨的工作環(huán)境,XX公司員工一致表示要加倍努力工作,保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,維持良好企業(yè)形象,說文明話,做文明人。按照例會上的要求,結(jié)合實際工作,我公司近期工作安排如下:  XX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,盡全力做好配合工作,加快工作進度,完善一切交工、竣工材料,不能有絲毫麻痹、松懈思想,決不能因XX公司的工作不力阻礙XX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,堅決響應(yīng)集團公司號召禮拜天不休息,緊上加緊做好工作,以積極的態(tài)度,創(chuàng)新的思想,配合進團公司及XX高速公司打好攻堅戰(zhàn)。這一征詢題假設(shè)不能處理,一是阻礙源達公司的開展,二是有可能造成不安定場面。以利于工作的布臵、落實和總結(jié)。XX的工程決算工作和材料已全部完成,待業(yè)主公司的審計完畢就能清帳?! ∈┕挝坏哪杲K工作總結(jié)【四】  20XX年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,會上全面通報了集團當前的方式,工作重心,存在征詢題和對集團全體員工的要求,會后我公司立即召集員工傳達了例會精神,按照講話結(jié)合本公司實際,對工作進展了回憶和總結(jié)討論,領(lǐng)會其精神本質(zhì),結(jié)合本身工作實際,努力開展工作,獲得了階段性進展?! ∵^去的這一年,確實讓我感慨頗多,我完成了從學生到職場人的順利轉(zhuǎn)變,在北京奔馳這個大舞臺,我不斷地經(jīng)歷各種工作,不斷地遇到挫折,不斷地學習成長。有時間的話在現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),現(xiàn)場的情況一定要了然于心,安排完工作之后要時常檢察工作的進度和質(zhì)量?! ⊥ㄟ^一個月的正式工作的學習和師傅經(jīng)常不斷地指導。由于我明白我可以如愿以償回到北京奔馳完全是仰仗領(lǐng)導的努力。我漸漸開始喜歡了這里的工作,多想不用回到學校直截了當開始正式工作?! ∥业膶嵙曤A段盡管短暫,但這一切卻足以讓我深深留戀,在北京奔馳工程部我找到了本人的歸屬感,在這里有領(lǐng)導的關(guān)心,老同事們的悉心教導,年輕同事們的熱情協(xié)助?! ∫惶柟芾龋?3個獨立根底的基坑開挖、釬探實驗、獨立根底的施工、基坑回填和鋼構(gòu)造安裝?! ∥胰ツ甑墓ぷ髦饕譃閮蓚€階段,~,20xx年新年伊始,我到公司人力資源部申請實習,結(jié)果我特別幸運的被公司分配到了北京奔馳工程部,這是我踏上工作崗位的第一站,我對立即要經(jīng)歷的一切充滿了期待,我特別幸運地被領(lǐng)導分配跟隨劉工在沖壓、焊裝鋁清洗和消耗品庫等工地學習,在我實習期間,我經(jīng)歷了各工地的如下工作內(nèi)容:  沖壓車間:  從基坑第二層()到第五層()的分層分部開挖基坑土方的外運和基坑臨時道路的布設(shè)  基坑的邊坡支護,沖壓車間的基坑邊坡支護方式有:南側(cè)為鋼筋混凝土護坡樁結(jié)合預應(yīng)力土釘護坡,東、西和北側(cè)為土釘結(jié)合鋼筋網(wǎng)片噴砂漿護坡。河出伏流,一瀉汪洋。  當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,可曾看到那徹夜不眠的燈光。4平安消費與文明施工  七、20xx年工作目的  成績只能說明過去,過去已經(jīng)成為歷史,我們注重過去,能加強我們的驕傲感和自決心,但決不是沾沾自喜,固步自封。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算?! “凑漳瓿踔贫ǖ娜骖A算計劃,重點操縱,落實到人,確保各項指標的實現(xiàn)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永久主題。到達了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械治理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作標準,整個施工現(xiàn)場井然有序,對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用?!芭c其臨淵羨漁,不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明麗的春天?! 〗⒘送晟频墓こ滩牧线M場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進展,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。工序交接檢制度。這是我們共同認可的一點,我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動,可以優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,做到以點帶面,在工人當中構(gòu)成一個比、學、趕、幫、超的良好場面。今后我們要實在提高本身綜合素養(yǎng),樹立自覺的學習認識,按部就班,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫穿到我們的詳細工作中去。經(jīng)歷了發(fā)動、個人分析評議、整改提高等各個階段?! 。哼@項工作是比較苦惱和復雜的。通過一年的使用,使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮,無嚴峻事故發(fā)生,順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。現(xiàn)場存放油料,對庫房進展防滲漏處理。垃圾站采納輕鋼構(gòu)造制成,設(shè)有推拉式大門,可以挪動和周轉(zhuǎn)使用。在辦公區(qū)和生活區(qū),有條件的進展綠化、美化?! …h(huán)境保護治理工作主要包括:防治揚塵。為了保兌付、保穩(wěn)定,成立了勞務(wù)治理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預案,在發(fā)生征詢題時,領(lǐng)導小組第一時間到場,積極處理征詢題,防止事態(tài)擴大。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,嚴格執(zhí)行實名制治理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。正是我部合理的安排,在氣候轉(zhuǎn)冷的時候,首層二次構(gòu)造根本移交幕墻公司,為3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,首先從兩翼開始,1個個單元協(xié)調(diào),然后南指廊,最后核心區(qū)?! 【W(wǎng)架施工剛完畢,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工預備。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經(jīng)確定,就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚WC履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工,但有特別多征詢題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。通過三個多月的親切配合,回填工作在不阻礙其他工序的同時,順利完成,周邊場地的平坦為今后的施工制造了有利的條件。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做,四分部的腳手管需要清理,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。工程部負責構(gòu)造周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。會后帶著征詢題,去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,最終確保砼構(gòu)造和鋼構(gòu)造安裝按期完成。關(guān)于鋼構(gòu)件的加工,我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,按照現(xiàn)場土建的施工進度情況,和廠家調(diào)整加工計劃,對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,采取了合同分割、外委加工,并對外委加工廠的加工情況進展追蹤
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