【正文】 礙源達(dá)公司的開展，二是有可能造成不安定場面。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化消費(fèi)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控才能，樹立統(tǒng)籌認(rèn)識，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)根底治理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商量，制定出了一系列行之有效的治理方法和手段，縝密布置，精心組織施工。平安工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)平安治理七項(xiàng)機(jī)制建立，深化平安治理逐級負(fù)責(zé)制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金操縱，保證了工程所需的急需資金。強(qiáng)推全面預(yù)算治理，抓本錢過程操縱。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的認(rèn)識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高?！　∈┕挝坏哪杲K工作總結(jié)【五】　　短短的三年時間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶著下，通過全體員工的共同努力，發(fā)生了宏大的變化。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié)。有時間的話在現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場的情況一定要了然于心，安排完工作之后要時常檢察工作的進(jìn)度和質(zhì)量?！　∥业膶?shí)習(xí)階段盡管短暫，但這一切卻足以讓我深深留戀，在北京奔馳工程部我找到了本人的歸屬感，在這里有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，老同事們的悉心教導(dǎo)，年輕同事們的熱情協(xié)助?！　‘?dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永久主題。工序交接檢制度。　?。哼@項(xiàng)工作是比較苦惱和復(fù)雜的。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)展綠化、美化。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷的時候，首層二次構(gòu)造根本移交幕墻公司，為3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有特別多征詢題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。會后帶著征詢題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼構(gòu)造和鋼構(gòu)造安裝按期完成。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度?！　∫环萃旰玫南M(fèi)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制按照，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃到達(dá)部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，計劃施行條件，計劃保證措施，急需處理的征詢題，計劃完成情況比照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。同時在思想上嚴(yán)格要求本人，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動。　　T3B工程的建立施工過程是項(xiàng)十分復(fù)雜的消費(fèi)活動。我們在ABC施工區(qū)深根底施工時，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。本工程施工進(jìn)度操縱計劃是采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)展編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)展計劃比照是最有用、最快捷的方法。現(xiàn)在土建材料還沒有退場，四處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場，都對回填造成了極大的阻礙，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費(fèi)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是史無前例的。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始，協(xié)助工程經(jīng)理和書記召開了屢次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會，細(xì)心摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采納封閉式運(yùn)輸車輛。通過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地點(diǎn)，用黨員先進(jìn)性來對照檢查本人，從中找出本人在工作中的缺乏。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。從公司到工程部構(gòu)成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)操縱。我們公司的明天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛，感謝大家。但是好景不長。感謝上帝的眷顧讓我來到了這里?！　÷毠さ臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資質(zhì)等級低，這一系列征詢題的存在直截了當(dāng)阻礙著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和開展。廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗酷寒，堅(jiān)韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的時機(jī)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。今年全年平安消費(fèi)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)展施工，沒有發(fā)生一例阻礙列車的紅光帶出現(xiàn)，遭到**局的好評，全面落實(shí)了平安工作奮斗目的。這都是我們深化治理，加強(qiáng)本錢操縱所帶來的結(jié)果。從公司到工程部構(gòu)成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)操縱?！　∪⑵髽I(yè)文化建立成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃重　　以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建立活動，在全公司上下營建積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求出色”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的認(rèn)識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團(tuán)一盤棋，我們就可以共克時艱，渡過難關(guān)。　　機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線效勞的前提下，做好XX公司與各工程部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目的，上級能準(zhǔn)確理解掌握下級的真實(shí)情況和工作情況。當(dāng)分包負(fù)責(zé)人抵觸本人的工作時一定要有理有據(jù)地和他們溝通?！　≡趯?shí)習(xí)期間，我能經(jīng)歷這一切，我確實(shí)感到無比的幸運(yùn)，在一個工程部可以見識到這么多不同構(gòu)造單體不同部位的施工實(shí)屬不易，通過學(xué)習(xí)沖壓車間和研發(fā)中心的基坑施工，我大體理解了大型深基坑施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)消耗品庫和一號管廊的獨(dú)立根底施工，我全面理解了獨(dú)立根底從基坑開挖到基坑回填的各項(xiàng)施工內(nèi)容，通過焊裝鋁清洗、消耗品庫和一號管廊的鋼構(gòu)造施工，我理解到了鋼構(gòu)造安裝和校正的各項(xiàng)內(nèi)容。我們也相信也看到了公司的今后是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。今年全年平安消費(fèi)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實(shí)了平安工作奮斗目的。月評比及獎罰制度?！　。好吭屡c計劃一起、按照現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字表達(dá)、工程照片和統(tǒng)計表格方式進(jìn)展整理并匯總，通過3種不同的報表方式將工程進(jìn)展情況及時反響到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用構(gòu)造澆筑剩余砼，及時修復(fù)。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體構(gòu)造完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次構(gòu)造的施工。因此，工程部在完成主體構(gòu)造后立即調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時催促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，通過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀2021噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼構(gòu)造協(xié)調(diào)會。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的操縱，到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)研究，努力提高本人的業(yè)務(wù)水平。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織品種繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的消費(fèi)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的消費(fèi)和