【正文】 期間，應領導要求，我堅持每天在各個工地拍攝施工照片，我見識到的工程部其他工地施工內容如下。在此我對我20xx年的工作進展一下總結。　　紅日初升，其道大光。我們也相信也看到了公司的今后是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。這都是我們深化治理，加強本錢操縱所帶來的結果。新開工程工程都編制了施工圖預算和責任本錢預算，構成了　　先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員操縱本錢的良好氣氛?！　×⑷嫱七M責任本錢治理，實行承包預算，進展資金操縱。今年全年平安消費穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了平安工作奮斗目的。通過施行“工程標準化治理”，進一步標準了施工現(xiàn)場治理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進展推行，營建創(chuàng)立平安文明工地的良好氣氛。治理人員素養(yǎng)明顯提高，治理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和標準化治理?！　?強化本錢治理、嚴把材料關　　工程部按照公司的指示精神實行本錢核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直截了當記工，公司會計直截了當將工資發(fā)到工人手中。月評比及獎罰制度?！　?鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動消費率，學習應用新技術定期進展先進個人評選、做到以點帶面.　　只有調開工作人員的積極性，才能提高工作效率。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改良，我們的思想境地會得到更大提高。　　六、政治思想學習與交流：　　工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”?！　。好吭屡c計劃一起、按照現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字表達、工程照片和統(tǒng)計表格方式進展整理并匯總，通過3種不同的報表方式將工程進展情況及時反響到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門?！　≡诖笮蜋C械治理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產權單位的結合大檢查，著重檢查機械在消費過程中的平安使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在平安消費下的合理使用，確保了消費的正常進展。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經二次沉淀后用于道路灑水降塵。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用構造澆筑剩余砼，及時修復。工程部詳細分管環(huán)境保護治理、現(xiàn)場治理、大型機械治理等幾個操縱要素。此外，與各施工隊駐京辦事處獲得聯(lián)絡，并經常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商處理勞務糾紛。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的治理，加強合同履約的落實檢查。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體構造完成后，迅速轉入二次構造的施工。可現(xiàn)在正逢網架腳手架的撤除，大量的腳手管和木板堆滿了構造邊，二次構造正在搶工，材料堆放四處都是，使得幕墻吊車無法靠近構造邊，鋼桁架無法吊裝。在如此的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日成功完成所有鋼網架施工任務，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。在現(xiàn)場協(xié)調征詢題上，只要1個立即趕到征詢題現(xiàn)場，有困難大家一起來處理，按照有利要素認真落實布置，拼裝場地沒有時就立即召集各分部消費經理按照工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進展。因此，工程部在完成主體構造后立即調整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網架施工現(xiàn)場，并及時催促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，通過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀2021噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。為了回填的順利進展，工程部與各分部的治理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。工程經理部決定先進展回填，后搭設腳手架。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼構造協(xié)調會。二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件?？梢哉f從年初的地下構造施工到第二戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項消費目的的全面實現(xiàn)，工程部的足跡普及每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。施工計劃的比照，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進展比較，找出差異。通過對各道工序完成的質量與時間的操縱，到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。監(jiān)控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每1個環(huán)節(jié)都不容錯過。通過詳細編制的網絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺根底砼構造就無法接著施工。　　關鍵線路法在施工消費中發(fā)揮著重要的作用。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目的的完成，我們會同各分部建立了三級計劃治理體系，構成了完好的報表格式和信息傳遞渠道。這些工作的組織與協(xié)調，關于多快好省地進展工程建立具有十分重要的意義。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建立的快速推進做好每一項工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根底上，不斷學習研究，努力提高本人的業(yè)務水平。2021施工單位的年終工作參考總結【五篇】　　作為施工單位一年來有特別多的收獲和缺乏，那么大家明白施工單位的年終工作總結如何寫嗎?以下是小編為您整理的“施工單位的年終工作總結”，供您參考。0、主體砼構造澆筑完成、鋼構造吊裝完成、鋼網架成功合攏、二次構造及粗裝修提早施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。我們從以下6個方面對20xx年工作進展總結：　　一、施工進度治理與消費計劃運用：　　工程部是消費進度的主責部門，工程進展的快慢直截了當牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織品種繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的消費、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的消費和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。為此，我們在確?？傮w工期目的并兼顧經濟本錢的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，立即該工程分為七個施工區(qū)，9四個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期到達最短施工周期，而各施工區(qū)內又劃分為假設干個小流水段，各流水段進展流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。各分部按照總部下達的總控計劃，采納橫道圖的方法，進1步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織施行。我們實行三級計劃治理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀康牡娜缙趯崿F(xiàn)。由于淺根底砼構造必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼構造相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進展施工?！　∠M計劃提供的是治理者的施工部署和決策思路，如何可以確保計劃和整體部署按期進展，提高計劃的嚴肅性，減少網絡計劃破網的風險，加強消費計劃的動態(tài)治理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進展綜合平衡，并強調互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦覺察進度拖后，要分析緣故，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的阻礙，在此根底上指定調整措施，以保證工程最終按預定目的實現(xiàn)?！　《?、施工消費協(xié)調與工程分包治理：　　工程部在狠抓消費進度治理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推進各項工作的順利開展，以