【正文】 是有可能造成不安定場面。　　職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資質(zhì)等級(jí)低，這一系列征詢題的存在直截了當(dāng)阻礙著源達(dá)公司在建筑市場的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和開展?！　∮捎诜N種緣故，造成工程決算工作進(jìn)展緩慢、被動(dòng)，施工隊(duì)與工程部之間扯皮、怠工，甚至施工隊(duì)對(duì)工程部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)峻者公然對(duì)抗，使工程部失去治理操縱才能?！　∪⑼ㄟ^聽取擴(kuò)大例會(huì)上的講話，特別是XX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會(huì)議開的及時(shí)，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。按照例會(huì)上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下：　　XX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工材料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因XX公司的工作不力阻礙XX高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及XX高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)?！　】朔刂乩щy，做好XX高速公路房建工程的決算工作，爭取實(shí)現(xiàn)本錢的最小化，利潤的化。接著做好XX高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍、積累一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)開展積蓄后備力量?！　〗又瀼芈鋵?shí)目的責(zé)任，狠抓治理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清情勢(shì)，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。　　為了對(duì)得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良溫馨的工作環(huán)境，XX公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人?！　⊥ㄟ^這次會(huì)議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了情勢(shì)。明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作，整個(gè)集團(tuán)一盤棋，我們就可以共克時(shí)艱，渡過難關(guān)?！　∈┕挝坏哪杲K工作總結(jié)【五】　　短短的三年時(shí)間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶著下，通過全體員工的共同努力，發(fā)生了宏大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的5億，再到20xx年的打破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。　　20xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿活力、銳意進(jìn)取、蓬勃開展的一年。外部是改革和開展帶來的市場劇烈競爭的宏大壓力和不利情勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程工程具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、工程更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化消費(fèi)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控才能，樹立統(tǒng)籌認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)根底治理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商量，制定出了一系列行之有效的治理方法和手段，縝密布置，精心組織施工。廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗酷寒，堅(jiān)韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的時(shí)機(jī)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的成功，結(jié)出了累累碩果?！　∫?、施工方面　　鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)?！　」贩矫?。***隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)峻制約等困難，于20xx年10月18日提早13天成功竣工開通，遭到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織消費(fèi)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成?！　《?、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)　　20xx年盡管我們的一些開發(fā)工程落空，但我們積累了經(jīng)歷，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練根本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的才能有了特別大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化治理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來一個(gè)明麗的春天?！　∪?、企業(yè)文化建立成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃重　　以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建立活動(dòng)，在全公司上下營建積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求出色”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過施行“工程標(biāo)準(zhǔn)化治理”，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了施工現(xiàn)場治理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采納抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展推行，營建創(chuàng)立平安文明工地的良好氣氛。到達(dá)了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械治理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序，對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用?！　∷?、實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏　　今年實(shí)行責(zé)任包保，深化開展“兩搶三保一創(chuàng)立”勞動(dòng)競賽，提早保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)平安治理七項(xiàng)機(jī)制建立，深化平安治理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年平安消費(fèi)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)展施工，沒有發(fā)生一例阻礙列車的紅光帶出現(xiàn)，遭到**局的好評(píng)，全面落實(shí)了平安工作奮斗目的。截止12月底，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)***天?！　≠|(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永久主題。用“不爭一流，確實(shí)是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。**框構(gòu)獲得了頂進(jìn)方向、高低零偏向的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，**提速換岔施工質(zhì)量屢次得到**局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的根底。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng)。分部工程20218項(xiàng)，其中優(yōu)良20218項(xiàng)。單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均到達(dá)100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%?！　∥?、全面推進(jìn)責(zé)任本錢治理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)展資金操縱。　　按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)操縱，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到工程部構(gòu)成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)操縱。強(qiáng)推全面預(yù)算治理，抓本錢過程操縱。新開工程工程都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任本錢預(yù)算，構(gòu)成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員操縱本錢的良好氣氛。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過標(biāo)準(zhǔn)治理，工程本錢得到了有效操縱。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金操縱，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化治理，加強(qiáng)本錢操縱所帶來的結(jié)果?！　〕煽冎荒苷f明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們注重過去，能加強(qiáng)我們的驕傲感和自決心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的。我們也相信也看到了公司的今后是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬