施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-23 18:20本頁面
【導(dǎo)讀】螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇艿芀蝿袆莂薆蚅裊肁莈薁裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅肅膁蒈蟻肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇艿芀蝿袆莂薆蚅裊肁莈薁裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅肅膁蒈蟻肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇艿芀蝿袆莂薆蚅裊肁莈薁裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螅肅膁蒈蟻肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂羋薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇艿
【正文】 驗(yàn)收工作，讓他們?cè)跈z查、驗(yàn)收過程中得到學(xué)習(xí)。 五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求，工作好不好是結(jié)果， 工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正，紀(jì)律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進(jìn)入公司適應(yīng)過程中，就要糾正他們的不良作風(fēng)，該批評(píng)的要批評(píng)，該罰款的要罰，讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。 五、企業(yè)盈利是企業(yè)生存的前提條件，成本管理和控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在，缺少了成本管理和控制 ,其它工作做得再好 ,那也失去了它的意義。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，強(qiáng)化工程施工成本管理十分必要，因?yàn)槌杀竟芾沓蔀槭┕す芾淼暮诵膬?nèi)容，它慣穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，同時(shí)建筑工程施工成本管理又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本責(zé)任體系下，以成本計(jì)劃、成本控制、成本分析為手段，加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械、分包管理為重點(diǎn)，以達(dá)到縮短工期，保證質(zhì)量，提高效益的目的。成本控制涉及到項(xiàng)目組織的中所有的部門、班組，與我們每個(gè)員 工的利益都息息相關(guān)，作為我們施工管理部門又是重中之重，作好成本預(yù)測和成本控制是我們成本管理的重點(diǎn)工作，在 2020 年的施工管量工作中，總體來說，實(shí)際成本沒有超越制造成本，有一定的節(jié)余，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)是：第一，正確預(yù)測成本， 5 根據(jù)實(shí)際情況合理編制制造成本，比如考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料、施工組織順序、工期要求等方面的影響。第二，提前確定分包工程的價(jià)格；第三，加強(qiáng)成本控制，過程中嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，比如，材料部門對(duì)施工部門提出的材料需用計(jì)劃進(jìn)行總量上的控制；財(cái)務(wù)部門對(duì)材料部門的采購量、價(jià)進(jìn)行控制；預(yù)算部門對(duì)施工 部門的分包結(jié)算量進(jìn)行總量控制；施工部門對(duì)材料、人員、機(jī)械、工序安排、分包管理方面的合理組織與控制都取得了較好的成效，總之就是所有的支出不能超出制造成本，如確實(shí)要發(fā)生較大的超支，需首先分析原因，經(jīng)得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才能實(shí)施。以上是成本控制做得比較好的方面，但是，我們?cè)诔杀竞怂愫统杀痉治?、考核方面還做得不夠，對(duì)于工程完工后，沒有較準(zhǔn)確的核算實(shí)際成本，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有測算清楚，成本考核方面制度不完善，這是我在 2020 年的工作中要加強(qiáng)和完善的工作內(nèi)容。 總結(jié)人： 2020年 12月 12號(hào)
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