施工單位項(xiàng)目部年終總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 動(dòng)的開(kāi)展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在?！ ∫詷?biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系，對(duì)每位員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在質(zhì)量方面，加大質(zhì)檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗(yàn)收。3) 加強(qiáng)對(duì)模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時(shí)維修、刷漆。限額領(lǐng)料，做到先算后用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。成立了專門的綠色施工管理機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首分兵把關(guān)，節(jié)約指標(biāo)到位、實(shí)物到位、資料到位。項(xiàng)目建設(shè)的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量的控制。對(duì)重要工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)了書(shū)面技術(shù)交底記錄。 (1)專項(xiàng)施工方案編制工作及技術(shù)交底2017年度，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，對(duì)本工程重要工序都編制了專項(xiàng)施工方案。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施；每周不定時(shí)的抽查、執(zhí)行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個(gè)檢驗(yàn)批完成后驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。在馬經(jīng)理的指導(dǎo)下，以陳康生為代表的項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；第一項(xiàng)目部3AQC小組申報(bào)的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》QC報(bào)告代表甘肅省在成都九月份由中建協(xié)舉辦的發(fā)布會(huì)上獲得國(guó)家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)，確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不同施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了一系列的制度，堅(jiān)持每周安全例會(huì)，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。施工進(jìn)度管理基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)身先士卒、嚴(yán)以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。二是編寫完成了甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司技術(shù)資料編制填寫范例一書(shū)?；仡欉^(guò)去的一年，我們完成了二個(gè)重要目標(biāo)；一是向社會(huì)、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財(cái)富中心在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體上，在技術(shù)資料準(zhǔn)備方面確保2018年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”。成績(jī)的取得有一條重要原因；即好的項(xiàng)目經(jīng)理、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍，三好并一好很重要?，F(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：一．2017年度項(xiàng)目部工作總結(jié)自年初項(xiàng)目部人員正式入場(chǎng)
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