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20xx小學校長述職報告五篇匯編_小學校長個人述職報告-wenkub.com

2026-01-07 06:38 本頁面
   

【正文】 資料共分享,我們負責傳遞知識。解決老師們的困難和問題,檢查部門工作的優(yōu)勢和不足,宣傳學校的理念,對工作進行具體指導,和老師們交流生活和思想。
增強工作的藝術性。
五、整改方向 加強工作的落實,進行工作檢查,如周一例會的時候,對部門上一周工作進行匯報。
在工作方法上,力求實事求是、因材施教和工作藝術。
在校園安全上,需要改建學校。
四、存在問題 在廉政建設上,需要完善機制。
不存在截留、挪用、坐收坐支事業(yè)性收費的問題,所有預算外資金全部上繳財政專戶,不存在將收費用于濫發(fā)獎金實物,揮霍浪費或其他超標準支出的問題。
學校反對教學輔助用書的征訂,嚴格按照上級部門的最低要求進行征訂教輔用書,沒有多訂“教材和教輔”的現(xiàn)象,不加重學生經(jīng)濟負擔。
依法管理學校一切財經(jīng),并依據(jù)上級財經(jīng)紀律和制度制定并完善學校各項財經(jīng)制度,不僅要求學校行政、財務人員嚴格執(zhí)行,本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度。學校的工作千頭萬緒,但來訪的多是有關學生上學、學校收費、老師對待學生、學生安全事件的事情。
做到全面了解本校困難教職工和退休教師的疾苦,定期舉行教職工座談會,做到每年安排一定經(jīng)費慰問在職和退休的困難和傷病教職工。
在行政方面 認真貫徹黨的教育方針、政策,堅持正確的辦學方向,依法治校,形成一條適合本校的辦學路子,科學管理,民主管理,不斷提升學校的整體辦學水平。領導們各司其職,為我把好了關口,讓我少操了許多心。
危房改造成為我的主要工作。制定了詳細的“應急疏散”活動方案,組織全校學生進行地震應急逃生演練,在學校南教學樓拆除后,周密安排,教育、組織、管理,讓學生在新的環(huán)境下,講安全、講秩序,講紀律,安安全全的度過了新的學期,在廣大師生員工的共同努力下,學校未發(fā)生一起中的安全責任事故。校本課的開展,不僅豐富了學生的課余生活,更使學科內(nèi)容得到了延伸。隨著新課程改革的不斷深入,校本課程,初具規(guī)模,形成體系。課程包括國家課程和地方課程,重要的還有校本課程。我們要互相支持、互相諒解、互相補臺、互相捧場、協(xié)調(diào)一致,建立一種和諧的、科學的管理體系和學校精神。
調(diào)整管理部門主管,實行人性化管理和制度化管理相結(jié)合逐漸形成學校的特色。
——開辟網(wǎng)上教研平臺,建立了“xx小學博客天地”圈和“未來論壇”。本資源庫網(wǎng)站獲xx市優(yōu)秀資源庫,并送xx省電教館,參加省優(yōu)秀資源庫評選。同時,發(fā)揮博客教師成長檔案功能。
——組織編寫部門工作常規(guī)序列。
落實辦學理念,形成制度系列,構建現(xiàn)代教育的管理體系。確立了“以xx大精神為指針,落實科學發(fā)展觀,全面深化學校xxx規(guī)劃,實施九大校園建設方案,以教師培訓、校本建設、管理機制為主要抓手”的指導思想,確立了“大事要統(tǒng)一思想(學習、認識、融合、提高),做人要規(guī)范行為(服務、有序、微笑、鼓掌),部門要團結(jié)協(xié)作(溝通、補臺、理解、讓功),工作要大膽創(chuàng)新(責任、目標、研究、爭先),用學習提高人、用理論武裝人、用制度管理人、用成績激勵人,用語言溫暖人、用肚量和諧人、用任務鍛煉人、用愿景凝聚人”的工作方略,突出校本課程建設,全面打造和諧校園,圓滿地完成了XX年的工作目標。在此,對礦區(qū)領導給予學校工作的指導、幫助和大力支持,表示誠摯的謝意。
【篇五】 各位領導,老師們、同志們: 大家好! XX年,在上級領導的熱情關懷和指導下,在學校全體教職員工的共同努力下,學校的各項工作、各項建設成效顯著。
五、今后工作的想法和思路 增強工作的預見性和前瞻性,時時事事想在前,謀劃在前,避免工作的盲目性和遇到工作了手忙腳亂。
溝通協(xié)調(diào)工作做得不好。
XX年11月,我和XX老師經(jīng)過一個月的調(diào)查研究,書寫課題報告,向縣教研室報送的《遠程教育項目與基礎教育學科的有效整合》被評為市級電化教育課題。
在XX年組織的全省少兒作文大賽中,我輔導的學生獲省級一等獎,省一等獎只有兩個,上交的十篇學生作文獲獎的占五篇。根據(jù)安全工作的緊迫性和安全教育的必要性,我要求每周的值班領導周放學時必須召開放學安全教育大會,有針對性的進行安全教育,健全過程資料,這已經(jīng)成為我校安全管理的一項常規(guī)。
給校長出主意,當好校長的助手 教學質(zhì)量是學校的生命線,我不管是分管校本部還是分管輔導片工作,我心中總是想著學校的教學質(zhì)量。
虛心接受領導的批評,耐心傾聽老師的意見。為了提高教師的教學研究積極性,我曾主持起草了比較苛刻但又有激勵性的教研活動制度,為了讓這一制度得到落實,我總是準時參加教研活動,帶頭交流聽課感受,及時書寫評課稿,積極交流各種經(jīng)驗,認真完成教研組布置的各項任務,我這樣做不是為了得到制度中的微不足道的獎勵,而是想讓教學研究成為一種長效機制,推動學校更有后勁的發(fā)展,更有潛力的前進。
二、我眼中的副校長崗位職責 以身作則,率先垂范。俗話說得好:“百尺竿頭,更進一步”,我將正確對待自己的不足,認真聽取領導、老師的意見,使自己能更進一步,把工作做得更好。要逐步完善學校教科研的制度,強化“科研興校”意識。個性比較炯直,對矛盾的化解缺乏剛?cè)岵1酒诮M織教師撰寫并上交市縣級論文20篇。我相信只要我們找準了問題,通過教學實踐與創(chuàng)新一定會如期完成課題研究工作,交一份滿意的答卷。讓教生說話,讓課堂說話,讓質(zhì)量說話,實踐證明我校的課改模式是正確的有實效的。我結(jié)合本校師情生情提出了語文教學的“五步教學法”、數(shù)學教學的 “251515”課堂模式、綜合科的 “學知與激趣有機結(jié)合”的課改模式。加強文明禮儀干部及專業(yè)教師培訓,讓他們走出去學,學回來教,本年度共辦文明禮儀專題講座五次。
三、主要工作 常規(guī)管理不放松 本學期,強化了對教導處和德育處的工作管理,要求教導處對教師備課、上課、批改作業(yè)、輔導學困生等常規(guī)管理加大了督察力度,做到有分工,有記載,有反饋,有整改,有復查。關心國家大事,不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。但如何踏踏實實的履行自己的職責,不辜負上級對我的期望,使我的工作得到師生們的認可,這是我經(jīng)常思考的問題,同時也深感身上的擔子不輕。
【篇三】 尊敬的領導: 我擔任副校長一職,主抓學校教育教學工作,協(xié)助校長抓全面工作。
總之,一年來,我力求恪盡職守,努力工作,但還做得不夠。堅持提前到校,堅持領導參與學校的的各項活動。
學校全面推行校務公開,財務公開。在開展工作的過程中,所需要的開支,學校這個大家庭也負擔不起,經(jīng)費不足,大大制約了很多工作的開展和教育質(zhì)量的提高,學校也是心有余而力不足。嚴格執(zhí)行學校各項管理制度,認真履行職責,嚴禁閑雜人等進入校園,確保了校園安全。衛(wèi)生工作,在學校的嚴格管理和老師們的耐心教育下,學生養(yǎng)成了講衛(wèi)生的好習慣,校園清潔衛(wèi)生上了一個新臺階。在開學初及時發(fā)放了辦公用品;檢修了各教室照明設施;排除了安全隱患。為了孩子的健康成長,我要求教師加強與學生家長進行交流;采取家訪、電話訪談等形式,了解家長的需求,及時掌握學生的學習動態(tài)。
開展豐富多彩的活動,如拔河、跳繩比賽等,讓學生得到了展示的平臺,從中既得到了快樂又學到了知識。我信奉,一個人苦點累點沒有關系,人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。
三、愛崗敬業(yè),勤奮工作,格守美德 勤勉敬業(yè)是對一名學校領導的起碼要求。在組織管理能力、綜合分
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