20xx公司年發(fā)展規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-17 04:19 本頁面
【正文】 提升產(chǎn)品品牌的含金量和商業(yè)價值，使弘洋產(chǎn)品走出宜昌，走出湖北，走出國門。做品牌企業(yè)，走品牌開展之路。充分利用弘洋品牌妨礙弘洋，開展弘洋。xx期間，要不斷改善員工工資待遇，實(shí)行更加合理的構(gòu)造工資制。營銷公司要積極應(yīng)對市場變化，從單一的房屋營銷拓展到二手房業(yè)務(wù)及物業(yè)運(yùn)營等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開辟下游產(chǎn)品，構(gòu)成更粗更長更完善的產(chǎn)業(yè)鏈；建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場開展多元化運(yùn)營。具有從事習(xí)慣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才500名。造就一批高素養(yǎng)、復(fù)合型人才，為公司開展提供人才保證。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場要爭取五年時間，在林產(chǎn)品市場上，構(gòu)成買全國，賣全國的市場格局；園林苗木合作社要加大業(yè)務(wù)拓展，從單一的自繁自育自賣逐步開展成為基地+農(nóng)戶+市場的專業(yè)園林企業(yè)。屆時，弘洋集團(tuán)將成為弘洋企業(yè)的大腦，其職能將從目前的日常運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)視治理，投資決策，資源配置和營銷策化。四、戰(zhàn)略舉措（一）不斷完善產(chǎn)權(quán)構(gòu)造將來五年中，弘洋集團(tuán)將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準(zhǔn)則，建立產(chǎn)權(quán)明晰、治理科學(xué)、決策明主、行為標(biāo)準(zhǔn)、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。同時，也要施行走出去戰(zhàn)略，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)筋壯骨。把建材產(chǎn)業(yè)做成宜昌最大的領(lǐng)頭雁。要把園林苗木做出特色，把商混林產(chǎn)品綜合物流工程做出規(guī)模。要實(shí)現(xiàn)xx規(guī)劃的既定目的，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展重點(diǎn)，必須走多元化開展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)化開展戰(zhàn)略和區(qū)域化開展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)年苗木消費(fèi)10萬株，園林苗木、根藝盆景等綜合銷售收入1000萬元；弘洋集團(tuán)紙業(yè)公司到xx期末，要在不斷擴(kuò)大衛(wèi)生巾消費(fèi)的前提下，不斷拓展產(chǎn)品范圍，新上合適群眾消費(fèi)的紙品，、銷售收入到達(dá)1億元。并進(jìn)入湖北省建筑企業(yè)50強(qiáng)。成為宜昌市范圍內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，并進(jìn)入湖北省地產(chǎn)企業(yè)30強(qiáng)。同時，有針對性地規(guī)劃重點(diǎn)城市，重點(diǎn)區(qū)域，為弘洋地產(chǎn)走出湖北、走向全國做積極穩(wěn)步的探究。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場年銷售額到達(dá)5億元。爭取xx期末，黃花新材料產(chǎn)業(yè)園構(gòu)成年產(chǎn)100萬噸水泥和6000千萬m3的硅酸鈣板消費(fèi)規(guī)模，構(gòu)成15億的銷售收入。實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元、利稅5億元的45經(jīng)濟(jì)開展目的。二、總體思路及奮斗目的（一）總體思路依照集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和開展趨勢，將來五年總體思路是：加快開展做強(qiáng)建材業(yè)；超凡開展做
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