某某物業(yè)管理公司20xx年—20xx年三年發(fā)展規(guī)劃-wenkub.com
2024-11-09 02:38 本頁面
【正文】 員工依據崗位職責及時發(fā)現問題、解決問題，對于不能解決的問題要及時向主管領導匯報，若主管領導一周之內沒有做出回復，可以越級上報總經理，確保各項工作有人負責、有人落實。 （六）加強目標管理，層層落實責任 三年規(guī)劃中提出的目標，包括管理目標和經營目標，都要逐年具體分解到各級各部門中去，并納入年度考核內容，實施目標管理： 一是在企業(yè)高管層實行首問負責制和經濟責任制，分解落實各項經濟指標。 做成功物業(yè)管理人！』 品牌作為無形資產，是企業(yè)戰(zhàn)略性資源，某某物業(yè)品牌對于公司發(fā)展目標有重要支撐作用，應將品牌延伸與業(yè)務的行業(yè)拓展聯系起來，充分發(fā)掘品牌價值。完善管理流程、業(yè)務流程體系，按流程規(guī)范各項管理活動，定期檢查流程執(zhí)行情況，并根據情況進行修訂。重點加強兩方面制度建設：行業(yè)服務標準建設、企業(yè)內部管理制度和標準建設。 （四）加強制度建設，實施管理創(chuàng)新 公司管理要隨時因外部環(huán)境變化、客戶需求變化、主營業(yè)務高速增長而不斷改進、完善、提高。 建立員工發(fā)展通道。 完善薪酬體系。 做成功物業(yè)管理人！』 引進人才。 重點做好六項工作： 規(guī)劃內部人力資源。某某物業(yè)的企業(yè)價值觀是：公平、誠信、敬業(yè)、高效。 企業(yè)愿景是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，勾畫企業(yè)的未來藍圖。公司要持續(xù)發(fā)展，必須有比較清晰的企業(yè)使命、愿景和價值觀。某某物業(yè)在這方面將結合企業(yè)的質量體系建設，將制度、流程統一起來考慮，突出公司作為服務型企業(yè)的特點，以提升管理流程和服務流程為手段，做好企業(yè)制度建設。某某物業(yè)管理公司的企業(yè)文化建設應從這三個方面來進行： 最外面一層，指物質層建設。 做成功物業(yè)管理人！』 2020 年，形成以公司本部為經營監(jiān)控、業(yè)績管理、項目開拓中心，二級業(yè)務單位為經營中心的管理模式，形 成完善的母子公司管理體制。 管理目標 到 2020年 適應多項目管理的需要，建立成熟的事業(yè)部管理體制，完成公司本部和事業(yè)部職能部門崗位職責的轉換，完成全面的組織結構優(yōu)化調整，初步形成母子公司管理模式和管理架構； 完成品牌定位，系統開展品牌建設和推廣，為相關經營奠定品牌基礎； 形成規(guī)范的人力資源培 訓開發(fā)體系，形成吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的機制； 逐漸形成具有某某物業(yè)特色的企業(yè)文化系統。 做成功物業(yè)管理人！』 堅持“老老實實做人、實實在在做事”的經營理念； 堅持“以人為本”，維護職工利益，建設創(chuàng)業(yè)型團隊，打造“誠信企業(yè)”； 以品 牌建設為中心、客戶滿意為基礎，努力走專業(yè)化、品牌化經營之路； 以市場需求為導向、創(chuàng)新為動力，實現網絡化、信息化、智能化管理； 以建設國家示范住宅小區(qū)為契機，走規(guī)?；藴驶?、正規(guī)化發(fā)展之路。 做成功物業(yè)管理
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