【正文】 gliche Standardroute, 252。怎么做? 與客戶商定包裝方式，并文檔化主要方面:包裝制作管理包裝方式和使用規(guī)則的協定各參與包裝過程的內部部門相互關聯確定與客戶和供應商的聯系人，明確職責，并文檔化評分: 0 不滿足包裝要求 1 商定包裝要求并加以實施2 有公認的方法和職責確保所有的包裝要求得到滿足，定期補充修正，有包裝制作管理 642 如何控制包裝的數量和質量? (F2)為什么? 為了確保發(fā)送產品按時送達，以及正確的數量，合格的質量。 確?？勺匪菪? 所有產品均得以詳細的登記和追溯。 引進檢查和監(jiān)控設備。 通過快速的自動數據集成不斷輸入數據622 如何根據客戶的定單處理發(fā)貨指令? (F3)為什么? 對于發(fā)貨，及時將發(fā)貨指令傳遞給供應商的信息系統(tǒng)是必要的。該計劃在所有的生產階段被通知第六章 分發(fā)過程分析導言 整個物流的高效運作建立在富有成效的分發(fā)部門之上，該分發(fā)部門要求在過程的每個階段考慮與合作伙伴建立堅固的合作關系。有合適的流程，避免混入非正常零件的發(fā)生 預防，保養(yǎng)和維修551 對于生產中的物流和信息流，采取什么樣的風險估計方法，是否定期修改？ (F2)為什么? 為了保證客戶滿意，必須明確流程中的風險并制訂相應措施怎么做? 保障生產過程，以避免停產和持續(xù)生產進度放慢的發(fā)生主要方面:故障監(jiān)督方法工裝的預先保養(yǎng)防火對每種較大的風險采取保障方法物流 FMEA (分析故障成因和后果)模具保養(yǎng)評分： 0 對主要風險無系統(tǒng)的檢驗方法。怎么做? 引入經驗方法(定期討論, Berichterstattung und ad hocBesprechungen)主要方面:信息和時間計劃預先警報延期和停產物料可用性包裝材料的可用性評分： 0 沒有將生產中意外情況傳遞給各合作伙伴的系統(tǒng)。glicht die Einplanung geschulten Personals, von Rohstoffen, Werkzeugbedarf und anderer Dienstleistungen als Grundlage der Kapazit228。 物流過程分析511 如何描述生產物流過程? (F1)為什么? 對企業(yè)內部及合作伙伴物流過程的理解對取得總體印象和預先制訂改進措施具有決定意義怎么做? 畫出有關過程所有方面物流及信息流的流程圖主要方面:物料流程圖信息流程圖緊急方案新產品開發(fā)交接崗位評分 0 生產過程物流過程沒有文檔化(或者已有的文檔不適用)1 有用于主要合作伙伴的物流過程描述 2 生產物流過程描述詳細，有效使用，與所有物流伙伴達成協議，定期修改，并文檔化。怎么做? 包裝應該在零件開發(fā)初期被考慮進去主要方面:使用已有的標準表明零件包裝所有權的控制文件對包裝設計的要求必須文檔化并通知供應商必須與合作伙伴商定包裝設計與開發(fā)的責任文檔化的方法環(huán)境方針評分: 0 無文檔1 在產品開發(fā)中考慮包裝開發(fā)2 將包裝開發(fā)的詳細方法作為開發(fā)過程的一部分 運輸 (入廠)451 入廠運輸管理采用什么方法? (F2)為什么？ 重視成本控制，準時供貨，縮短準備時間和環(huán)境方針的運輸方法是保證物料供應的決定因素怎么做? 在訂購，質量控制和追溯跟蹤中，采用正常和非正常情況下成熟的運輸方法主要方面:入廠費用 (指所有設備購置費用)計劃外運輸運輸的精確性?裝載標準文檔化的方法評分: 0 無任何文檔1 對計劃內和計劃外運輸成本進行控制并可追溯2 在所有主要方面對計劃內和計劃外運輸，均有很好的的文檔化的方法 接收461 在收貨和倉庫運作過程中如何保證有足夠的能力與合適的裝備? (F2)為什么? 缺乏足夠的能力與合適的裝備會引起物流供應的瓶頸怎么做? 合理計劃使用資源（裝備和人員），跟蹤使用和維護，并落實到書面主要方面:裝備 (軟件和硬件，鏟車和其他操作設備)人員 (人員機動性，培訓狀態(tài)和工作時間)時間計劃 (運輸等等)維護評分: 0 無成熟方法1 在崗位描述中明確了保障足夠能力的職責2 對所有主要方面均有文檔化的定期檢測方法462 如何保證采購零件符合物流標準? (F3)為什么? 可靠的物料供應必須使采購的零件符合物流要求怎么做? 由供應商保證100%實現物流要求，及時檢驗并解決可能出現的偏差主要方面:標識包裝運輸時的裝載方法(運輸方法)實現裝載標準送貨數量偏差質量，送貨單的可靠性和計算機登記 (EDI)評分: 0 無文檔化的方法 1 有收貨時的檢驗方法2 由供應商保證100%實現物流要求，及時檢驗并解決可能出現的偏差 倉庫管理471 如何控制庫存? (F2) 為什么? 合理高效的倉庫管理能減少庫存登記不及時和不準確的風險，降低倉庫管理成本和質量問題怎么做? 在對倉庫進行治理整頓的基礎上采用文檔化的倉庫管理方法主要方面:先進先出確定生產數量和狀態(tài)庫位管理 倉庫中轉考慮流轉日期評分: 0 無文檔化的方法 1 遵循先進先出原則 2 有先進的文檔化的方法472 如何反映庫存變化? (F3)為什么? 準確的庫存比較是可靠物流供應的前提條件怎么做? 一般情況下和特殊情況時的庫存比較方法主要方面：采用簡單明了的方法減少庫存變化的比較每次倉庫操作均對庫存情況進行更新評分: 0 庫存變化顯示不明1 Lagerbestandsausgleich erfolgt online unmittelbar nach Ausgabe oder nach einer Betriebsstockung beim Endprodukt innerhalb der minimalen Durchlaufzeit von einem Tag2 對每次倉庫操作及時進行網絡更新，物料不通過登記無法發(fā)出473 如何組織盤點? (F2)為什么? 準確的庫存比較是可靠物流供應的前提條件。主要方面: 對使用者的系統(tǒng)支持 使用手冊 培訓資料 個別培訓計劃評分: 0 無切實的文檔 1 無切實的使用手冊和支持功能2 所有主要方面均有文檔化的方法，并可不斷修正 物料需求計劃431 采用什么樣的方式向供應商（上家）發(fā)物料需求計劃? (F3) OK! 為什么? 企業(yè)需要高效的系統(tǒng)以使物料采購高效運轉，并實現客戶的期望怎么做? 建立靈活的可以擴充的“物料需求系統(tǒng)”。怎么做? 引入并正確使用信息交互系統(tǒng)（計算機系統(tǒng)） 主要方面: 在合作伙伴間根據物流協定相互通知 (或另外的公認準則).評分: 0 無信息交互的準則1 引入某些通知，包括時間計劃和供貨通知在內2 引入所有協定的準則(計算機或人工 )422 當有EDV系統(tǒng)時，如何保證各種運用的系統(tǒng)集成性? (F1) OK!為什么? 集成化可減少管理費用并提高所處理信息的可靠性怎么做? 在信息流中減少人工操作主要方面: 倉庫管理 打印標記 生產過程的準備 (時間計劃，供貨方式) 供貨方式和分發(fā)流程評分: 0 無系統(tǒng)集成 1 所有物流系統(tǒng)均集成化 2 所有相關系統(tǒng)均集成化423 在使用EDV系統(tǒng)時如何保證系統(tǒng)的高效使用? (F1) OK!為什么? 不了解系統(tǒng)如何操縱便不能合理使用系統(tǒng)，并有可能導致流程中的任何崗位的中斷。對物流和信息流中緊急情況處理的明確統(tǒng)一的認識，保證了對采購物流的有力控制。當偏差出現時，應采取及時的調整措施怎么做? 制訂包含相應措施，責任和時間計劃在內的行動計劃主要方面: 錯誤分析 (成本，反應，質量, ...) 時間計劃 負責人 資源分配 結果跟蹤評分 0 無行動計劃1 當錯誤被確認后有相應的行動計劃2 在各主要方面均有強有力的行動計劃 持續(xù)改進331 如何保證不斷改進物流功能? (F2) OK!為什么? 為了實現目標，提高效率，必須確定并實施行動計劃怎么做? 全企業(yè)范圍內的改進項目 把步驟和行動計劃文檔化主要方面: 分析強弱 組織人員 物流功能發(fā)展計劃評分 0 無持續(xù)改進的計劃1 對于已知的薄弱環(huán)節(jié)有改進計劃2 對所有主要方面均有結構化的改進項目，并附帶文檔化的計劃，明確的負責人。有使員工們積極地不斷努力地工作，必須讓他們很好地知道企業(yè)的中長期物流戰(zhàn)略。要瞄準世界水平，不斷對目標進行改進和發(fā)展。注 :A級廠所有F3問題不能得0分。 針對1999/10/11會談所涉及的各要點，制訂包括時間進度表在內的措施執(zhí)行計劃評審結果匯總表 Seite: 12/57章節(jié) 結果系數第四章系數第五章系數Kap. 6系數ABC總分得分結果得分結果 得分結果 得分0120120120120120120121111F2/4411F1/2511F1/2611F1/2121F3/6421F2/4521F3/6621F3/6131F2/4422F2/4522F2/4622F3/6132F2/4423F1/2523F2/4631F1/2141F2/4431F3/6531F3/6632F3/6142F2/4432F2/4532F2/4633F2/4143F1/2441F2/4541F1/2641F2/42211F1/2442F1/2542F3/6642F2/4221F1/2451F2/4543F3/6651F2/4222F1