【正文】 一、“三點(diǎn)”管理基本概念：創(chuàng)新點(diǎn)：根據(jù)本礦實(shí)際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運(yùn)行中的變化要點(diǎn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點(diǎn)在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題和能夠改進(jìn)調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進(jìn)方案。對裝車儲煤倉上面放下水、煤，影響機(jī)車通行，一次對責(zé)任單位集體罰款1000元，對責(zé)任人罰款500元，并對責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對單位正職各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會(huì)坐亮相臺進(jìn)行事故分析。井下皮帶司機(jī)交接班時(shí)必須把煤倉灌滿（生產(chǎn)隊(duì)組有事故除外），否則一次罰皮帶司機(jī)200元。裝車儲煤倉上面打掃衛(wèi)生時(shí)，不準(zhǔn)用水沖洗，以防影響下面機(jī)車通過。皮帶司機(jī)要及時(shí)把煤炭干濕、雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機(jī)匯報(bào)，以便給煤機(jī)司機(jī)調(diào)整給煤量。一、具體要求機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、噴粉煤廠、運(yùn)銷科在班前會(huì)上必須對當(dāng)班皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)特別強(qiáng)調(diào)時(shí)刻注意煤倉的煤位，嚴(yán)禁煤倉空倉。 （二）、事故處罰運(yùn)銷科、地銷科、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸。隊(duì)長、書記掛鉤5%，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。 ⑺、供電二隊(duì)⑺.1因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。影響時(shí)間，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。⑸、運(yùn)搬一隊(duì)⑸.因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑷.因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑷、機(jī)運(yùn)二隊(duì)⑷.緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑶、機(jī)運(yùn)一隊(duì)⑶.1生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑵、皮帶隊(duì)⑵.本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑶、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對礦進(jìn)行賠償。 26 講話粗魯、待人不禮貌扣1分 27 不穿工作服上崗扣2分。 21 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，扣5分 22 沒填寫巷道貫通情況記錄扣2分。如造成不良后果扣5分。 16 各類生產(chǎn)事故，少通知一人（部門）扣1分。 12 。 8 按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試；每缺一人次扣2分。 3 班上不準(zhǔn)睡覺。班組競賽逐日考核表 年 月 日班次 紀(jì)買發(fā)班 張建義班 李先慶班 主任審評 分?jǐn)?shù) 考核項(xiàng)目 序號 考核內(nèi)容 紀(jì)買發(fā) 分?jǐn)?shù) 張建義 分?jǐn)?shù) 李先慶 分?jǐn)?shù)組 織 紀(jì) 律 1 上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺報(bào)到接班。 未通知下一班扣2分。21 5 當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)。 沒有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。18 5 人身事故要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。16 5 各類生產(chǎn)事故，要通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。14 1 停電作業(yè)結(jié)束時(shí)，在停電票上寫清結(jié)束時(shí)間。12 3 調(diào)度臺各臺帳填寫要完整。10 產(chǎn)量考核。8 2 按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試。6 4 班中嚴(yán)禁到值班室觀看及參與打麻將。3 2 班上不準(zhǔn)睡覺。 。按照附表二記錄考核結(jié)果，只記扣分情況；產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄在附表二，月底進(jìn)行累計(jì)，產(chǎn)量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后與每日考核相累加，排名。第二條 評價(jià)考核范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度室三個(gè)調(diào)度小班。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、影響程度、受困人員情況等?！坝昙救馈敝贫葹榱吮苊馕业V在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財(cái)產(chǎn)損失，為保護(hù)國家和人民的利益，響應(yīng)局調(diào)的要求，特制定如下方案：一、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室總 指 揮：礦長 書記副總指揮：黨委副書記 有關(guān)副礦長 值班領(lǐng)導(dǎo)成 員：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處 保衛(wèi)科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電中心 行政科指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測科主 任： 副主任： 成 員：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處 保衛(wèi)科 供應(yīng)科 生產(chǎn)中心 機(jī)電中心 行政科 通風(fēng)科 醫(yī)院 二、危險(xiǎn)源監(jiān)控：每天定時(shí)接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時(shí)，及時(shí)通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度（一）管理要求由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《碾底煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告；礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效；管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）考核電文臺帳無記錄或記錄不全時(shí)，一次扣管理員100元；電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時(shí)，一次扣責(zé)任人100元；電文收集、上傳未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行時(shí)，一次口責(zé)任人200元；在電文運(yùn)行過程中發(fā)生丟失、損害時(shí)，罰責(zé)任人500元。所有聘用專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。一、成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組組 長： 副組長： 成 員：調(diào)度室 安監(jiān)處 總工辦 地測科 保衛(wèi)科 行政科 供應(yīng)科 醫(yī)院等二、 職責(zé)災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時(shí)間要求當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報(bào)請求增援，啟動(dòng)上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。一級是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時(shí)間要求當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。、因?qū)Ρ緲I(yè)務(wù)范圍內(nèi)單位管理不善，造成事故影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償500元。、更新廠、機(jī)分廠、更新廠、因制作配件不合格或設(shè)備檢修不過關(guān)而影響生產(chǎn)時(shí)，除按每分鐘6元進(jìn)行賠償外，每次另外罰款200—500元。、瓦檢隊(duì)因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，每次向礦賠償500—1000元。供電系統(tǒng)供電一隊(duì)、供電二隊(duì)因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．大巷運(yùn)輸7．3．機(jī)運(yùn)二隊(duì)、機(jī)運(yùn)四隊(duì)因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。輔助運(yùn)輸系統(tǒng)7．運(yùn)搬一隊(duì)7．1．因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。、掘進(jìn)、開拓因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。洗選系統(tǒng)，以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。（6）在“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案運(yùn)行過程中，各科隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（2）當(dāng)日補(bǔ)送資料者，最遲時(shí)間到報(bào)送之日19點(diǎn)為止，報(bào)送單位報(bào)送資料時(shí)，要在“調(diào)度室資料收集臺帳”登記有關(guān)事項(xiàng)，否則視為未完成，按第一條進(jìn)行處罰。1對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。1調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時(shí)查清原因，并未能采取有效措施。對執(zhí)行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報(bào)人給予50300元罰款，正職掛鉤20%。生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安排。（二）處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長或書記坐亮相臺進(jìn)行事故分析。供電二隊(duì)，全月沒有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。調(diào)度員掛鉤5%。四、考 核（一）獎(jiǎng) 勵(lì)綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎(jiǎng)勵(lì)5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。對調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒有調(diào)度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運(yùn)、地銷及時(shí)裝車。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí)，按生產(chǎn)事故處理，超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對待。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。（二）處罰下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。說 明凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會(huì)上做事故分析。因設(shè)備品或其它因素影響安裝時(shí)，責(zé)任單位向施工單位每次賠償5001000元。皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室匯報(bào)井下煤倉儲煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺階加價(jià)考核辦法賠償。準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300500元罰款。調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊(duì)組的各種記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款100元。本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！?。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。在長期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和王莊礦全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。 六、所管的責(zé)任區(qū)兩組每月交換一次。拖鞋每兩天清洗一次。7：30時(shí)前必須清理完畢。調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定一、人員分配：一組：二組： 二、作息時(shí)間：每組一人值班：6：3012：00，16：0018：30另一人值班： 6：3010：00，14：0018：30（夏季，下午往后順延一小時(shí)。調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次，并有記錄。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長、書記和分管副隊(duì)長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無通知隊(duì)長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過半小時(shí)的罰值班200元，超過一小時(shí)的罰500元。無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。1調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時(shí)間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位，都將按照《碾底礦生產(chǎn)組織方案》中的生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對每天調(diào)度會(huì)通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項(xiàng)目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設(shè)置工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動(dòng)化、運(yùn)銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件