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正文內(nèi)容

調(diào)度綜合管理制度范本-wenkub.com

2025-04-15 01:16 本頁面
   

【正文】 做好旬、月報(bào)表的匯報(bào)1)旬匯報(bào)將本旬的產(chǎn)、運(yùn)(銷)、存指標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)情況、存在問題及采取的主要措施,所做的主要工作加以分析總結(jié),下旬工作安排等加以具體說明,將打印件或電子文檔通過傳真機(jī)或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)報(bào)主體企業(yè)調(diào)度室。包括起止時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、記錄人、會(huì)議內(nèi)容等;⑤調(diào)度會(huì)議記錄;⑥調(diào)度專業(yè)會(huì)議記錄:調(diào)度室每月至少召開一次調(diào)度專業(yè)工作會(huì)議,對工作進(jìn)行總結(jié)分析,安排下一步主要工作;⑦人員傷亡事故記錄:記錄傷亡事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、匯報(bào)人、傷員姓名、受傷部位及程度、類別、搶救處理。調(diào)度臺綜合臺賬調(diào)度綜合臺賬要記錄礦井及各隊(duì)班、日、月產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃及完成情況、外運(yùn)量及實(shí)際庫存量,各采、掘、開工作面的安全、生產(chǎn)情況,值班、跟班領(lǐng)導(dǎo),出勤入井人數(shù)等。安全指示記錄表對上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指示、通知、文件,要做好接收和轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)交等處置工作。原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、掘進(jìn)總進(jìn)尺情況表記錄原煤總產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、掘進(jìn)總進(jìn)尺的月度、季度生產(chǎn)報(bào)表。匯報(bào)內(nèi)容包括:可能發(fā)生的事故性質(zhì)、地點(diǎn)、可能的影響范圍、預(yù)警區(qū)域涉及的區(qū)域的巷道、通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)流情況及瓦斯?jié)舛鹊?。二、調(diào)度室根據(jù)預(yù)警級別采取以下應(yīng)急措施:下達(dá)預(yù)警指令;及時(shí)向各部門發(fā)布和傳遞預(yù)警信息,提出相關(guān)整改要求;連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展,采取防范控制措施,做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備;企業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)進(jìn)入應(yīng)急準(zhǔn)備,采取相應(yīng)防范控制措施;一旦達(dá)到安全生產(chǎn)事故標(biāo)準(zhǔn)時(shí),啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。四、采掘工作面出現(xiàn)微風(fēng)或循環(huán)風(fēng),必須立即停止生產(chǎn),將人員撤至全風(fēng)地段、采取措施、進(jìn)行處理。七、安監(jiān)部門定期不定期進(jìn)行專項(xiàng)考核。三、安全指揮中心適時(shí)監(jiān)測各單位井下定員執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)超員超時(shí),立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。七、發(fā)現(xiàn)出井人員盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,檢身員要立即上報(bào)調(diào)度室。四、非防爆性電子儀器、儀表嚴(yán)禁攜帶入井,特殊情況確需入井,必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。因工作需要到風(fēng)井或副井出入井者,出入井都要到主井口檢身,裝備隊(duì)、機(jī)電隊(duì)分別負(fù)責(zé)副井口和風(fēng)井口出入井人員的檢查。礦燈房及自救器房根據(jù)礦燈及自救器的發(fā)放數(shù)量,查清入井人數(shù)向安全生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。二、職工下井或出井時(shí),必須將隨身攜帶的識別卡靠近解卡分站,進(jìn)行身份確認(rèn)。五、重要通知或新特急規(guī)定,要立即通知礦主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)。上級或平級單位下發(fā)的其它業(yè)務(wù)規(guī)定。五、《業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單》將作為安監(jiān)部門界定安全生產(chǎn)責(zé)任的依據(jù)之一。二、《業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單》填寫部門要針對需求,明確、具體填寫本部門要求事項(xiàng),并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核簽字,便于被聯(lián)系部門采取相應(yīng)措施。對發(fā)送保密性高的文件,提前以電話方式通知收件人現(xiàn)場接收。五、內(nèi)線電話的管理:根據(jù)員工工作需要和電話分機(jī)的資源情況,為重要崗位及基層管理人員,提供一部內(nèi)線電話。 二、本制度所指各種通訊工具包括外線電話、傳真機(jī)、移動(dòng)小靈通電話以及科室內(nèi)線等。三、實(shí)行記錄簿工作制度,具體包括:①調(diào)度綜合記錄:按時(shí)間順序詳細(xì)記錄當(dāng)班生產(chǎn)、安全等方面反映的問題及協(xié)調(diào)處理結(jié)果的情況;②領(lǐng)導(dǎo)值班記錄:每日礦領(lǐng)導(dǎo)值班工作情況記錄(由值班領(lǐng)導(dǎo)填寫);③調(diào)度員交接班記錄;④安全生產(chǎn)視頻會(huì)議記錄:指上級和集團(tuán)公司召開的安全生產(chǎn)視頻會(huì)議記錄。六、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密,不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?,不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。三十一、調(diào)度室保密工作制度 一、調(diào)度室所有人員都有保守公司秘密的義務(wù)。當(dāng)班工作出現(xiàn)失誤。三、信息匯報(bào)人要根據(jù)實(shí)際情況跟蹤信息完成步驟以及信息完成時(shí)間,手機(jī)信息匯報(bào)內(nèi)容時(shí),要求匯報(bào)內(nèi)容全面、簡明、條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 入、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)制度,做好各項(xiàng)管理制度的工作。 五、登記的公司內(nèi)部信息資料,不得隨意向外界散發(fā)、告知。二十九、調(diào)度電子信息安全管理制度一、遵守國家法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定。二、 對井下設(shè)備實(shí)行分區(qū)管理制,各區(qū)管理員為本區(qū)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)所管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)工作,并對正常運(yùn)行負(fù)責(zé)。30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者,扣4分。如替班人有特殊情況無法正常替班時(shí),必須提前及時(shí)通知輪休人員,輪休人員不得休息,以免出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象。⑵、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返崗時(shí)需持鎮(zhèn)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)調(diào)度主任核定后,準(zhǔn)予上崗。有故障不報(bào)告者,視為系統(tǒng)無故障停止運(yùn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)人員定位系統(tǒng)顯示屏無顯示、顯示數(shù)據(jù)有偏差等情況時(shí),立即檢查顯示屏線路,排除線路故障,對顯示數(shù)據(jù)進(jìn)行對照檢查,采取措施,進(jìn)行處理。(三)人員定位系統(tǒng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量監(jiān)控顯示無數(shù)據(jù)上傳、斷線報(bào)警等情況時(shí),值班監(jiān)控員應(yīng)立即通知安全監(jiān)測工進(jìn)行處理,并及時(shí)將報(bào)警原因,造成結(jié)果及防范措施向上級監(jiān)控部門進(jìn)行匯報(bào)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量超限報(bào)警,當(dāng)班值機(jī)人員應(yīng)立即向公司調(diào)度室匯報(bào),由調(diào)度室立即責(zé)令井下停止生產(chǎn),查明原因,進(jìn)行上報(bào),并同時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。有故障不報(bào)告者,視為系統(tǒng)無故障停止運(yùn)行。同時(shí),要將發(fā)生故障的時(shí)間、地點(diǎn)、原因及處理辦法做好記錄,及時(shí)以傳真形式向上級監(jiān)管部門上報(bào)。二、處理時(shí)的程序和安全措施(一)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值機(jī)人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報(bào)警,必須立即通知公司調(diào)度室,由煤礦值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織瓦斯報(bào)警地點(diǎn)停止作業(yè)、撤出人員、采取措施、對隱患進(jìn)行處理,并且必須在6分鐘內(nèi)將有關(guān)情況上報(bào)縣監(jiān)控中心,報(bào)告必須有公司值班領(lǐng)導(dǎo)簽字。(三)人員定位系統(tǒng)產(chǎn)量監(jiān)控顯示無數(shù)據(jù)上傳、斷線、網(wǎng)絡(luò)無上傳數(shù)據(jù)。監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)上傳數(shù)據(jù)不正?;蚓W(wǎng)絡(luò)中斷報(bào)警。十一、本辦法由調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。八、必須經(jīng)過考核合格并取得資格證后,方可上崗。四、培訓(xùn)對象為調(diào)度室全體人員:指調(diào)度員、監(jiān)控值機(jī)員及監(jiān)控維修技術(shù)人員。六、公司因停產(chǎn)、改造、檢修等原因超過2天以上(含2天),應(yīng)立即以書面形式上報(bào)陽城縣煤炭工業(yè)局。二、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn),系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)正常,產(chǎn)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析要實(shí)時(shí)上傳。三、一般故障時(shí),要及時(shí)向礦調(diào)度報(bào)告,并安排專人進(jìn)行搶修,直接恢復(fù)正常。井下識別分站出現(xiàn)無法識別定位卡、數(shù)據(jù)中斷、出現(xiàn)無法讀取識別卡、超時(shí)、欠時(shí)等系統(tǒng)異常報(bào)警,立即向調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)及上級監(jiān)控中心匯報(bào),由調(diào)度室組織人員對異常分站進(jìn)行搶修,并將異常原因記錄在案,及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。九、由于傳感器或分站故障至使瓦斯報(bào)警,采取停止生產(chǎn)、切斷電源,撤出人員后,瓦斯員,安檢員電話執(zhí)行通風(fēng)科口頭措施,現(xiàn)場監(jiān)督瓦斯?jié)舛群筒话踩[患,現(xiàn)場由安全巡檢員處理,如果處理不了,必須于24小時(shí)內(nèi)更換該區(qū)域監(jiān)控設(shè)施。六、瓦斯超限問題處理完畢后,由處理問題的瓦斯員或通風(fēng)科人員匯報(bào)監(jiān)控室和通風(fēng)科長或瓦斯隊(duì)長,匯報(bào)內(nèi)容包括該區(qū)域瓦斯?jié)舛龋咚钩薜脑?,瓦斯超限處理的措施。三、通風(fēng)科做出上述相應(yīng)措施后,匯報(bào)調(diào)度室,由調(diào)度室進(jìn)一步明確落實(shí)措施執(zhí)行情況,堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)該措施。十六、凡發(fā)生跳閘必須聯(lián)系好,查明原因,方準(zhǔn)送電。停電先停斷路器,后停隔離開關(guān)。十、進(jìn)行停送電操作的配電工、維護(hù)工,必須執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。七、一趟線路上有兩處以上人員工作時(shí),各掛各的停電牌,誰最后取走,由誰聯(lián)系送電。五、停送電前后,應(yīng)通知用戶,嚴(yán)禁約時(shí)送電。二十一、礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度一、井上下電氣設(shè)備不得帶電檢修或搬遷(包括電纜和電線)。電纜要懸掛好,嚴(yán)禁雞爪子、羊尾巴、明接頭。設(shè)備的維護(hù)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制等制度。二、應(yīng)建立健全設(shè)備,電氣、防爆、小型氣、電纜、配件專業(yè)管理,管好領(lǐng)取發(fā)放、檢查、監(jiān)督和信息資料的收集整理等工作。六、冬季三防期間,公司必須制定符合自身的工作安排及工程項(xiàng)目,比組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍,儲(chǔ)備齊三防物資。二、公司調(diào)度室必須加強(qiáng)對礦井的易燃自燃煤層情況的了解;必須落實(shí)井上下消防設(shè)施配備及搶險(xiǎn)隊(duì)伍建立情況。五、雨季三防期間,機(jī)運(yùn)部必須制定符合自身實(shí)際的雨季三防工作安排和工程項(xiàng)目,并建立搶險(xiǎn)隊(duì)伍,備齊三防物資。十八、防治水業(yè)務(wù)保安制度一、為加強(qiáng)我公司防治水工作,確保安全生產(chǎn),特制定防治水業(yè)務(wù)保安制度。公司調(diào)度室認(rèn)真填寫好相關(guān)記錄。工作面安裝拆除前需制定相應(yīng)的帶(跟)班制度,安裝拆除期間每班必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶(跟)班。采煤工作面安裝拆除前必須制定相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,經(jīng)相關(guān)人員及部門會(huì)審確認(rèn)后報(bào)送公司調(diào)度室一份以備案。七、公司調(diào)度員要認(rèn)真記錄好過地質(zhì)構(gòu)造期間工作面通風(fēng)、瓦斯變化情況,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知通風(fēng)部做好相應(yīng)安排。四、公司調(diào)度室需建立專項(xiàng)臺帳,及時(shí)索取井下匯報(bào)的現(xiàn)場構(gòu)造變化情況、工作面支護(hù)情況、生產(chǎn)作業(yè)分工、勞動(dòng)組織管理等生產(chǎn)信息,并進(jìn)行綜合分析。七、公司調(diào)度員要認(rèn)真記錄好放頂期間工作面通風(fēng)、瓦斯變化情況,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知通風(fēng)部做好相應(yīng)安排。三、綜采隊(duì)當(dāng)班隊(duì)長必須每日向公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班放頂情況,具體內(nèi)容要包括頂板垮落長度、厚度、具體部位及頂板變化情況。六、公司調(diào)度室每日早7:00前要對昨日貫通進(jìn)度進(jìn)行匯總,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度主任匯報(bào)。三、地測科在巷道貫通前必須制定相應(yīng)計(jì)劃及安排表,并報(bào)送公司調(diào)度室一份以備案。調(diào)度室認(rèn)真對照《煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(試行),確定年度調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)和年度目標(biāo),進(jìn)一步完善調(diào)度室工作機(jī)構(gòu)、規(guī)范調(diào)度管理制度、加強(qiáng)調(diào)度值班匯報(bào)、提高調(diào)度信息化水平、優(yōu)化調(diào)度辦公條件與環(huán)境,確保考核達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室公為三個(gè)等級:一級調(diào)度室總分在90分以上;二級調(diào)度室總分在85分以上;三級調(diào)度室總分在80公以上。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)我公司調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效,公司成立調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組。嚴(yán)禁在檔案上任意勾劃、拆卷、撕頁、涂改,確保檔案的原貌與安全。檔案員請假外出時(shí),須由領(lǐng)導(dǎo)指定代管人員。對檔案的收進(jìn)、移出。二、檔案資料的保管歸檔的資料包括:各類文件規(guī)定、采掘施工措施、一般規(guī)定及日常報(bào)表。初稿經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)核對、部門審閱批準(zhǔn)后,編著文號進(jìn)行下發(fā),下發(fā)到文件涉及的相關(guān)單位。十二、調(diào)度資料保存管理制度一、檔案資料的發(fā)放為了減少發(fā)文數(shù)量,提高辦文速度的發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)揮文件在工作中的指導(dǎo)作用,結(jié)合實(shí)際情況,特制訂本制度。安排布置當(dāng)天安全生產(chǎn)主要事項(xiàng),協(xié)調(diào)各部門單位安全生產(chǎn)工作。(時(shí)間為早8:30時(shí),地點(diǎn)同上)二、會(huì)議參加人員為部門經(jīng)理、調(diào)度負(fù)責(zé)人及根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要參加會(huì)議的其他人員。檢查和落實(shí)前一天安排工作實(shí)施情況。三、會(huì)議參加人員為各部門經(jīng)理、各科隊(duì)行政正職及根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要參加會(huì)議的其他人員。三、每周一,由一班主調(diào)度員對上一周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),如實(shí)填寫重大隱患報(bào)表,經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,早九點(diǎn)前上報(bào)主體企業(yè)(03564296283)。九、突發(fā)事件信息、重大隱患上報(bào)管理制度一、突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。二、人身事故匯報(bào);發(fā)生人身傷亡事故,事故現(xiàn)場立即向礦調(diào)度室匯報(bào)清楚發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、概況和匯報(bào)人姓名。季節(jié)性匯報(bào)礦調(diào)度室對夏季防汛、防排水、防雷電、冬季防寒、防凍等工作安排要按規(guī)定時(shí)間報(bào)上一級調(diào)度室。按規(guī)定時(shí)間將本月下列統(tǒng)計(jì)表、情況表報(bào)集團(tuán)公司:①非傷亡事故統(tǒng)計(jì)表;②回采、開掘工作面銜接情況表;③初(末)次放頂、巷道貫通預(yù)報(bào)表;④礦(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部下井統(tǒng)計(jì)表。(2)需影響或中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須立即向值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),請示值班領(lǐng)導(dǎo),按值班領(lǐng)導(dǎo)指示意見傳達(dá)執(zhí)行,并及時(shí)通知跟班礦長。深入井下對重難點(diǎn)工程進(jìn)行現(xiàn)場蹲點(diǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時(shí)提出整改意見,并督促處理。四、調(diào)度員下井管理制度調(diào)度人員必須掌握井下作業(yè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài),對施工地點(diǎn)、施工進(jìn)度及當(dāng)前工作重點(diǎn)做到心中有數(shù)。交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,填寫《調(diào)度員交接班記錄》。值班員要認(rèn)真做好交接班記錄,對設(shè)備檢修、巡檢、故障登記等記錄要及時(shí)填寫。監(jiān)控值班員每班提前10分鐘到崗,交接上下班工人事宜,并認(rèn)真查看值班人員交班記錄,經(jīng)交接雙方簽字后交班人方可離去。值班人員要做好上傳下達(dá)工作,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進(jìn)行處理,對于不能解決的或無力解決的問題及時(shí)通知相關(guān)人員,并做好記錄。六、調(diào)度室值班制度一、調(diào)度值班長值班制度調(diào)度室每班設(shè)立一名主調(diào)度員負(fù)責(zé)當(dāng)班的的調(diào)度值班工作。定期檢查資料、檔案,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施,確保資料、檔案的完整與安全。 井口檢身工嚴(yán)把井口關(guān),嚴(yán)禁其它閑雜人員入井或在進(jìn)口附近逗留。在每次換班兩小時(shí)內(nèi),當(dāng)班檢身員必須將未出井人員名單報(bào)調(diào)度室,由調(diào)度負(fù)責(zé)查清原因。九、檢身員崗位責(zé)任制檢身員要堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行出入井檢身制度,做到人人必檢。按崗位工作要求,認(rèn)真填好各種記錄報(bào)表,保證真實(shí)有效。對產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的安全運(yùn)行負(fù)全面管理責(zé)任,精通業(yè)務(wù),堅(jiān)守崗位,精心操作系統(tǒng)。及時(shí)向礦調(diào)度反饋當(dāng)(日)班人員出入井信息。負(fù)責(zé)對縣中心下達(dá)的指令及時(shí)通知礦調(diào)度及有關(guān)負(fù)責(zé)人,并及時(shí)反饋處理意見。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。熟悉本崗位業(yè)務(wù)知識及操作規(guī)范,能夠獨(dú)立操作。值班室內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行會(huì)客、游戲等非工作范圍其他活動(dòng)。及時(shí)進(jìn)行采掘跟蹤,保證圖紙與實(shí)際相符合。認(rèn)真按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的各種任務(wù)。認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作并做好完整記錄。根據(jù)調(diào)度當(dāng)班業(yè)務(wù)流程規(guī)范,認(rèn)真完成當(dāng)班任務(wù)和基本班務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹上級單位、礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,督促檢查落實(shí)各單位的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時(shí)性工作。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí),督促有關(guān)單位和部門采取措施,及時(shí)處理。負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作,檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。定期檢查調(diào)度
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