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2025-01-17 03:37 本頁面
【正文】 可以預(yù)測：隨著中國制造分銷企業(yè)的不斷發(fā)展壯大、市場及其管理的規(guī)范、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的深入發(fā)展，JMI技術(shù)在企業(yè)的庫存管理方面會得到廣泛應(yīng)用，推動(dòng)中國企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)和客戶帶來更多的價(jià)值。JMI的實(shí)施是以各方的充分信任與合作為基礎(chǔ)展開的，JMI要想順利有效運(yùn)行，對于分銷商、制造商和供應(yīng)商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。在傳統(tǒng)的庫存管理中存在著各自為政的弊端，上下游企業(yè)之間都是各自管理自己的庫存，這就不可避免地會出現(xiàn)需求預(yù)測扭曲現(xiàn)象，產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”極大的降低了企業(yè)的運(yùn)作效率并增加了企業(yè)的成本。(2)成本優(yōu)勢。三、JMI能夠給企業(yè)庫存管理所帶來的優(yōu)勢(1)信息優(yōu)勢。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；提前期。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個(gè)訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準(zhǔn)確及時(shí)等。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規(guī)則的購買傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。JMI可以看作是VMI的進(jìn)一步發(fā)展與深化，通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計(jì)劃，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系。一、主要的庫存管理技術(shù)20世紀(jì)90年代國外出現(xiàn)了一系列先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，如：AFR(合計(jì)預(yù)測與補(bǔ)給，Aggregate Forecasting and Replenishment)、VMI(供應(yīng)商管理庫存，Vendor Managed Inventor，VMI)、JMI以及CPFR(合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給，Collaborative Planning ，F(xiàn)orecasting and Replenishment)等.AFR是一種比較傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理方法，它要求客戶主導(dǎo)其分銷中心及庫存的管理，是商業(yè)貿(mào)易伙伴交互作用中應(yīng)用最廣泛的方法，用于預(yù)測的核心數(shù)據(jù)主要來自于銷售歷史數(shù)據(jù)， AFR缺乏集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃，可能會導(dǎo)致高庫存或低定單滿足率。三、聯(lián)合庫存管理能為企業(yè)帶來什么？隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)市場競爭已由單個(gè)企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。美國一家生產(chǎn)金槍魚罐頭的企業(yè)就通過采用延遲策略改變配送方式，降低了庫存水平。一旦接到訂單就要快速反應(yīng)，因此采用延遲策略的一個(gè)基本前提是信息傳遞要非?？臁＿@種配送有兩種情況：一是中小生產(chǎn)、零售企業(yè)之間分工合作實(shí)行共同配送，即同一行業(yè)或在同一地區(qū)的中小型生產(chǎn)、零售企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行配送的運(yùn)輸量少、效率低的情況下進(jìn)行聯(lián)合配送，不僅可減少企業(yè)的配送費(fèi)用，配送能力得到互補(bǔ)，而且有利
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