晟元建筑安裝工程公司20xx年工作總結(jié)doc-工程綜合-wenkub.com
2025-07-30 13:51 本頁面
【正文】 要 加強總部與各基層單位的溝通 和聯(lián)系， 建立有效的溝通機制， 促進公司領(lǐng)導、各職能部門深入各分（子）公司、項目部解難題、辦實事，提高執(zhí)行力。項目 15 過程控制要建立在完善項目預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，對包括 16 工期、涉及變更、簽證、質(zhì)量、驗收、工程款支付、索賠、項目竣工決算進行全過程、 全方位監(jiān)控。同時，要集中力量建立健全項目經(jīng)理信息庫建設(shè)，實行項目經(jīng)理動態(tài)管理，合理有效利用資源，完善項目經(jīng)理信用考評機制， 大力 支持和鼓勵優(yōu)秀項目經(jīng)理，懲戒素質(zhì) 較差 的項目經(jīng)理。 八、 在戰(zhàn)略上重視工程技術(shù)人才和項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)。 七、 推進科技進步，提升企業(yè)核心競爭力?？偛坑嘘P(guān)職能部門要抓好施工進度、成本管控等環(huán)節(jié)，各分（子）公司要合理安排施工計劃，如實上報施工產(chǎn)值，不得漏報、瞞報。要最大限度地使 用好勞務(wù)公司資源，把項目管理中相關(guān)勞務(wù)分包全部納入到統(tǒng)一、規(guī)范的體制上 。根據(jù)各單位實際情況，落實具體清欠目標，與 各單位第一責任人 簽訂《清欠目標責任書》，將清欠目標作為年終考核的重要指標之一。 清欠工作是公司當前一項重中之重的工作， 公司兩級領(lǐng)導 要充分認識清欠的目的和意義 。 要系統(tǒng)總結(jié) 和分析公司近幾年來在財務(wù)管理上存在的問題，發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，積極有序地開展財務(wù)人員崗位培訓和業(yè)務(wù)知識培訓，規(guī)范財務(wù)核算口徑，落實各項責任制，嚴格財務(wù)制度。 12 2020 年是第五輪經(jīng)濟承包的開局之年，公 司組織機構(gòu)和人事變動較大，各單位新老領(lǐng)導要做好工作交接，經(jīng)濟責任要分清，遺留問題不留死角，后續(xù)工作責任義務(wù)要分清，不推諉， 不扯皮 。充分調(diào)動各分公司和項目經(jīng)理積極性，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，取得重大建設(shè)項目經(jīng)營上的突破，提升企業(yè)核心競爭力和品牌形象。通過業(yè)務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運行“四大途徑”，明確項目 部 、分（子）公司、集團總部管理職責，分清責任并落實到位，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級。集團總部在企業(yè)價值鏈整合和產(chǎn)業(yè)價值鏈整合上下功夫，通過內(nèi)部資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和資本運行，適度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索 以 BT、 BOT 模式開展項目運作。 目標深化，穩(wěn)中求進 。 提升盈利 。 經(jīng)過 2020 年的努力，公司 在產(chǎn)值規(guī)模上 實現(xiàn)了較大跨越 ，為“三五”規(guī)劃的實施奠定了基礎(chǔ)，但企業(yè)利潤指標卻有所下滑，效益始終停滯不 前。 對于上述問題，我們必須在新一年工作中高度重視，采取有效措施，切實 加以 解決。 部分單位計劃執(zhí)行力不強。 企業(yè)風險防范意識有待加強。 2020 年，公司開展了評選表彰優(yōu)秀科技工作者、財務(wù)規(guī)范年活動先進個人、優(yōu)秀賢內(nèi)助、晟元十佳青年等活動，涌現(xiàn)出了全國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人金龍森、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導者邵寧、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家應(yīng)金良、金華市支援青川先進個人徐旭平等一大批先進個人。 參加公益活動，履行社會責任。以慶祝建黨 90 周年為契機，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)演講賽、黨建和“三五”規(guī)劃知識競賽、“黨旗在我心中”征文、為 31 位五十年以上黨齡老黨員頒發(fā)榮譽證書等活動；舉辦了卡拉 OK 比賽、安全生產(chǎn)知識競賽、登山比賽等文體活動；組隊參加上級黨委舉辦的紅歌會、演講會，公司合唱團參加金華市第二屆婦女文化節(jié)開幕式獲得 8 最佳創(chuàng)意獎。 從年初開始，啟動了綜合信息化系統(tǒng)。 全年 公司對外出租房收入提高明顯，共收到出租房收入 萬元，其中對外租房收入 萬元，內(nèi)部房屋使用費 萬元，公房宿舍租費 。 一年 來，公司組織員工參加繼續(xù)教育、三類人員培訓、崗位培訓和學歷提高等 933 人次，報名參加一、二級建造師 336 人次，組織內(nèi)部培訓 6058 人次。公司兩級認真做好應(yīng)起訴案件工作，并積極通過起訴催討工程拖欠款和借款。公司 2020 年在金華市區(qū)繳納稅費總額 6292萬元，排名第 7位（其中 上繳地稅 6291 萬元，排名第 2位），被金華市人民政府授予 2020 年度市區(qū)繳納稅費重點大戶榮譽稱號。 四、加強基礎(chǔ)管理，企業(yè)競爭力不斷增強。公司加強質(zhì)量、安全管理，加大檢查、整改、考核、獎罰的力度，通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系外審，制訂下發(fā)了《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行規(guī)定》和《關(guān)于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場推行作業(yè)人員實名制管理的實施意見》，舉辦了施工組織設(shè)計編 4 制評比等活動，堅持每季質(zhì)
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