【正文】 ③ 明確管理模式 本項目應(yīng)充分實現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的分離，導(dǎo)入集中管理和分散經(jīng)營的經(jīng)營思路。當(dāng)投資者考慮貸款買鋪位時，意識到貸款申請不能通過時，將使項目的銷售陷入困境。要避免此種情況的出現(xiàn)，建議開發(fā)商在合同中 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 41 頁 共 61 頁 明確約定公攤面積的大小與產(chǎn)權(quán)歸屬，確定公用部位的規(guī)劃設(shè)計。 高回報率的收益始終是投資者追求的目標(biāo)。 ② 投資的商鋪是否具備長期的升值潛力 商鋪的投資是一個長期過程，它 一般 不會因房齡增長而降低其投資價值。 ? 娛樂主力店方面，根據(jù)賣場增設(shè)環(huán)行步行街，建議選擇卡丁車項目比較適宜； ? 在 2 樓設(shè)置如星巴克、狼群派克等知名特色咖啡館，憑借其魅力吸引人流； ? 3樓設(shè)置以“民俗文化”、“流金歲月”為主題的景觀書吧，與咖啡館相輝映，給中老年消費者的休閑活動提供多一些選擇； “建材精品印象館” ? 個性家裝實景體驗區(qū)： ? 中央步行街提供場地由商家進(jìn)行個性家裝風(fēng)格、效果實景展示； ? 裝修的標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格由商家自己設(shè)計，由賣場按照風(fēng)格進(jìn)行協(xié)調(diào)組合； ? 各個實景板塊之間留通道，消費者在不損壞物品的前提下， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 35 頁 共 61 頁 可自由穿行體驗區(qū)，零距離感受； ? 也可搭配國內(nèi)外家裝發(fā)展歷程和經(jīng)典家裝范例的介紹和展示； ? 步行街和“我愛廚房”、 “家清源”共同組成 1F 的超大展示體驗區(qū)； ? 在初期建議免費提供給商家使用，待形成較穩(wěn)定的特色后收費； ? 步行街休閑區(qū)： ? 中央步行街個性家裝風(fēng)格、效果實景展示區(qū)外的空白區(qū)域設(shè)若干小規(guī)模； ? 部分休閑區(qū)供消費者免費休憩，部分可租賃給商家進(jìn)行小型快餐、飲料等的營利性經(jīng)營； ? 休閑區(qū)風(fēng)格可呈現(xiàn)多樣化，但不得與步行街整體風(fēng)格相沖突，并應(yīng)盡量與中央步行街整體風(fēng)格相融合（含營利性場所）； ? 娛樂店鋪： ? 2 樓的特色陶 /布吧可以為消費者提供休憩、陶藝制作、布藝制作等項目，參與性強(qiáng)； ? 3樓設(shè)置小型室內(nèi)靶場，以手槍射擊為主，輔以步槍、 弓箭等項目，對男性消費者頗有吸引力； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 36 頁 共 61 頁 ? 附屬娛樂設(shè)施： ? 在步行街設(shè)置如：彩色貼紙自助照相機(jī)、投幣唱機(jī)等小娛樂設(shè)施； ? 此類設(shè)施也能起到一定的吸引人流的作用； “香港名店廊” ? 選擇一條香港最著名的商業(yè)步行街作為藍(lán)本； ? 仿照藍(lán)本，打造一條實景步行街，街道的布置和店鋪風(fēng)格都需和藍(lán)本基本一致； ? 名店廊內(nèi)設(shè)置液晶顯示屏，播放藍(lán)本在香港風(fēng)土人情和藍(lán)本實地的景象影片和商品廣告； ? 以此展現(xiàn)港島濃郁的商業(yè)人文風(fēng)情； 3) 三個中庭的景觀設(shè)計：中庭以玻璃為墻壁，增強(qiáng)通透性和展示性。愜意 綠色生態(tài)水景觀音樂休閑吧（設(shè)小舞臺，現(xiàn)場演奏與播放音樂相結(jié)合） 建材廣場 休閑 amp。因此，在作平面規(guī)劃設(shè)計時，應(yīng)把握好“多用途的結(jié)構(gòu)”這一原則。建議在家居和建材組團(tuán)，采用多層次步行街的設(shè)計，有效組織人員流動。 1． 主體建筑建議： ? 賣場的私家車停車場移至賣場后面， BUS、 TAXI 停車場置于 賣場前面廣場，以解決組團(tuán)之間交通重復(fù)和廣場擁擠的問題，最大限度合理分配空間； ? 部分建筑前移； ? 將圓形的中廳移至兩面端頭以突出強(qiáng)調(diào)； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 29 頁 共 61 頁 ? 建議將組團(tuán)間交通道改造為中庭，作為景觀步行街的一部分，以增強(qiáng)組團(tuán)間整體性和作為促銷中心； ? 另考慮到西萬路高新企業(yè)集群一方人流到達(dá)的問題，建議設(shè)地下通道，通道設(shè)兩處出口，一處位于“ xx 之家” 1F，一處位于外廣場（此處出口應(yīng)注意與外部景觀的融合，建議使之成為景觀的一部分）； ? 增設(shè)貫穿 2 個組團(tuán)的室內(nèi)環(huán)形步行街，增加景觀和臨街鋪面的數(shù)量；并且該步行街也將與后期的“ xxMALL”建立整 體動線聯(lián)系；景觀、天橋、步行街使“ xx 之家”與“ xxNALL”保持整體性； ? 考慮在外立面向客戶提供一定的廣告位，增強(qiáng)商業(yè)氣氛和增加收益；建議在入口處外立面設(shè)置大型液晶顯示屏作為廣告位，既解決廣告位問題，又避免了廣告過濫，同時動態(tài)的影音廣告也較靜態(tài)平面廣告有更好的視覺效果； ? 考慮地標(biāo)建筑的設(shè)置，建議在入口設(shè)置顯要的豎向小品構(gòu)筑物及旗桿； ? 尖角及鋸齒形外觀通常意味“危險”和“不舒服”，順暢、弧型的造型通常被用以鼓勵，吸引消費，且后者空間利用率大于前者，建議外觀方面重新考慮尖角造型； 2． 商鋪位置與布局建議： 鑒 于家居組團(tuán)和建材組團(tuán)均會考慮到以 1 家主力店為主，多家半 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 61 頁 力店、專賣店、餐飲娛樂休閑功能配套店為輔的商家組合特點。同時也導(dǎo)入與建材組團(tuán)同樣的印象館展示模式，與其一道傳播“展示無處不在”的理念。 整體主題設(shè)計 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 27 頁 共 61 頁 “穿越時空 amp。如：美容護(hù)理服務(wù)、畫廊、港式奶茶店、港式甜品店等。 3F 服務(wù)中心 xx大賣場辦公室、供應(yīng)鏈聯(lián)盟商辦公室、多功能大廳會議室、多功能小廳會議室，辦公區(qū)域提供酒店寫字間式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 樓 層 主題 功 能 組 合 1F 我愛廚房 以整體廚房樣板展示廚具專區(qū)為主； 家清源 以展示衛(wèi)浴潔具專區(qū)為主； 燈火輝煌 燈飾展示專區(qū) 設(shè)計 沙龍 邀知名家裝設(shè)計公司設(shè)常年設(shè)計室 休閑設(shè)施 特色景觀休閑步行街，以水吧、書吧穿插其間，點綴步行街的休閑性。 注： 1. 在與主力店協(xié)商一致的情況下，主力店也可將自己不同風(fēng)格的商品融入各個專區(qū)中； 2. 即使主力店堅持自成一派，如此的功能區(qū)域設(shè)置也可部分抵消主力店對其他商鋪的間接競爭； 3. “ DIY 雅趣”、“ 世界家居文明發(fā)展史”、“未來之光” 將是 “ xx之家”所實行的體驗、互動特點的“啟發(fā)式營銷”中最大的亮點； ? 建材廣場 鑒于建材商品的特殊性和以批發(fā)為主的特點，以及周邊地塊今后的發(fā)展方向。 流光異彩 以金屬、玻璃材質(zhì)的家具為主的特色展區(qū)。二者與“未來之光”遙相呼應(yīng)。 1F 主力店 世界知名家居主力店。根據(jù)品牌和風(fēng)格設(shè)置除“主力店”之外的 “世界家居產(chǎn)品發(fā)展史”、“海外風(fēng)潮”、“古風(fēng)古韻”、 “未來之光”、 “木 の 物語” 、“流光異彩”、“柔一族”、“ DIY 雅趣” 八大主題展區(qū)。因此，我們在這里將依此對三部分進(jìn)行功能界定、主題構(gòu)思。 ? 經(jīng)營主題特色化 —— 縱觀西安市同業(yè)競爭者的經(jīng)營模式大都 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 61 頁 仍表現(xiàn)為單純賣買或服務(wù)提供方式，而忽略 了針對消費者在實際購物過程中休閑與娛樂性的商業(yè)體驗。 收費合理、質(zhì)量良好的物業(yè)管理服務(wù)。 主題概念 設(shè)計同時要迎合西安市人文，又要符合未來發(fā)展趨勢的主題概念。敝司建議以家居用品、建材主力店為核心商家，輔以辦公家具制品等周邊產(chǎn)品。 對于“ xx 之家”的功能定位，簡單來講就是 —— 專、新、特 “?！? ? 產(chǎn)品定位中高檔，爭取知名品牌客戶和有口碑的經(jīng)營者（最好為國際知名品牌店）入場。 “ xx 之家”業(yè)態(tài)組合存在的問題在于，因為相互間消費行為類型的不同，使得“特定目的的計劃性消費”與 “非特定目的消費”兩者存在矛盾。 核心競爭力 ? 集購物、特色景觀、休閑、娛樂、餐飲于一體的 新型公園式專業(yè)賣場模式 ； ? 更細(xì)致、更周到的 VIP 服務(wù) ； 功能定位部分 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 61 頁 在完成“ xx 之家”的品牌定位，并賦予其充實的內(nèi)涵之后，還需要具體功能的支撐，否則，只能是一具徒有其名的空殼。值得注意的是品牌優(yōu)勢、經(jīng)營模式優(yōu)勢和輔助功能優(yōu)勢： ? 品牌優(yōu)勢是天然的差異化； ? 經(jīng)營模式的新穎性是典型的差異化表現(xiàn)； ? 輔助功能的優(yōu)勢屬于產(chǎn)品附加值范疇，而這恰恰是最容易形成差異化的領(lǐng)域； ? 另外，招商引入西安市場尚缺的名牌產(chǎn)品或精品主 力店形成的差 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 61 頁 異化； 至此，我們可以這樣來看：“ xx 之家”是在“ xx”強(qiáng)大品牌的支撐下，具備其他同業(yè)競爭者所不具備的 集主題購物、休閑、餐飲、娛樂等一站式消費服務(wù)功能于一體，家居、建材主題產(chǎn)品的公園式專業(yè)賣場。 短期目標(biāo) (招商 /租賃 ) 足夠數(shù)量的主力店及其他商家入駐賣場。 優(yōu)點： ? 雖然降低了有效營業(yè)面積最大可租、可售性，但是可以將一部分面積充分利用進(jìn)行景觀、附屬設(shè)施的建設(shè)，改善了賣場環(huán)境，提高整體的檔次； ? 賣場購物環(huán)境和品牌形象的提升會對招商，尤其是名品的招商起到促進(jìn)作用； ? 賣場整體形象、檔次的提升，為抬高租金單價帶來了可能性； ? 良好的賣場環(huán)境對吸引人流、客流量也是有幫助的； 缺點： ? 在以形象、環(huán)境、檔次的營造來抬高單位租金時，其抬高的額度仍具有有限性和不確定性； ? 如果租金過高，仍然會對招商帶來難度； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 61 頁 通過對上述兩種方式的分析，我們建議采取第 2 種方式，優(yōu)化賣場景觀環(huán)境，提高賣場整 體形象，確立競爭優(yōu)勢。 ? “質(zhì)量”與“數(shù)量”的 選擇 投資的最終目的就是實現(xiàn)收益最大化，但獲取收益的方式及途徑是多種多樣的，“ xx 之家”的收益主要來源于以下 4 個方面： 1) 可營業(yè)面積租賃或產(chǎn)權(quán)銷售所獲取的租金與銷售收益； 2) 廣告