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正文內(nèi)容

財務(wù)內(nèi)部審計報告-wenkub.com

2024-12-07 01:57 本頁面
   

【正文】   三、審計意見  我們認為,ABC公司財務(wù)報表已經(jīng)按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制,在所有重大方面公允反映了ABC公司20xx年xx月xx日的財務(wù)狀況以及20xx年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷,包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的財務(wù)報表重大錯報風險的評估?! 《⒆詴嫀煹呢熑巍 ∥覀兊呢熑问窃趯嵤徲嫻ぷ鞯幕A(chǔ)上對財務(wù)報表發(fā)表審計意見?! ∫?、管理層對財務(wù)報表的責任  按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制財務(wù)報表是ABC公司管理層的責任。存貨管理工作基礎(chǔ)工作扎實,物料管理到位。減少重復(fù)性的工作,提高效率?! ∫o營銷需求部門傳遞正常的產(chǎn)品供應(yīng)周期時間,合理計劃需求,不至于兩頭忙的境地。是產(chǎn)品制作周期未能壓縮,還是需求交貨期不合理的問題?! ≈饕獑栴}2:  審批單與出庫單實質(zhì)內(nèi)容相同,只是審批單體現(xiàn)授權(quán),出庫單體現(xiàn)實際出庫。建議:根據(jù)領(lǐng)用情況,按時間長短設(shè)定是否應(yīng)補辦出庫手續(xù),加強管理,利于正確核算成本,及時掛賬?! ≡牧蟼}出庫管理  主要問題1:  基于目前的采購計劃而購入的物料領(lǐng)用主要以生產(chǎn)為主,領(lǐng)用完全按BOM單發(fā)放,其他部門領(lǐng)用可能有時會產(chǎn)生沖突?! 徲嫿Y(jié)論:  大件、大批量且產(chǎn)品穩(wěn)定的采購基本上都能及時到位,入庫率較高。  建議:  建立監(jiān)盤制度,交叉盤點,對盤點結(jié)果要簽字確認?! 〗ㄗh:  區(qū)別價值高低,分類重點管理?! 徲嫿Y(jié)論:  目前主要物料來源多為長期供應(yīng)商,價格水平逐年也有一定的下浮,但仍為制約計劃采購的瓶頸,物料成本、質(zhì)量直接關(guān)系到公司效益,因此應(yīng)加大此方面的工作投入而非下單后的補救。  主要問題2:  供應(yīng)商等級評定工作管理薄落,缺少第三方的參與?! ?三)、成本管理工作手段單一,市場信息搜集工作少,供應(yīng)商管理需進一步規(guī)范化?! 徲嫿Y(jié)論:  計劃的適時性不夠,應(yīng)及早計劃。單據(jù)未按時序整理歸檔,部份單據(jù)未標示價格(出于供應(yīng)商業(yè)務(wù)員的要求)不便于財務(wù)成本核算?! 〗ㄗh:  計劃制定應(yīng)完善所含內(nèi)容,建立與實際差異項目,原因說明,計劃價等,加強計劃的準確度和指導(dǎo)作用。計劃書未明確所含需求計劃的計劃號,未標示計劃價。  建議:  減少審批程序提早采購反應(yīng)的第一時間,提高時效?! ≈饕獑栴}1:  欠料單6月份之前不夠規(guī)范,6月份后欠料單有所改進但歸集工作未完善。  審計結(jié)論:亟待完善。  建議:  完善審批程序。  建議:由于公司產(chǎn)品的特點對采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也相對較高,日常要做好重
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