集成化企業(yè)工程及其應(yīng)用(ppt58)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-03 10:18本頁面
【導(dǎo)讀】在多變的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)系。企業(yè)的結(jié)構(gòu)形態(tài)）、輸入和輸出。如何將“摸著石頭過。是機理）、有工具的改造？本選題希望明確BPR在操作層面上如何實施。Cybercorp和學(xué)習(xí)型企業(yè)是在企業(yè)自身不斷地自我維護、修復(fù)、改造、發(fā)展中形成的。予工程學(xué)方面的意義。只有企業(yè)機制正常，CIMS對于企業(yè)綜合競爭力的支撐。作用才能被激活。本方向希望建立適應(yīng)中國生產(chǎn)力水平。和企業(yè)本質(zhì)需要的中國CIMS工程模式。途徑和實現(xiàn)機制。化，進(jìn)一步提高企業(yè)的活性或綜合競爭力。法在內(nèi)的IEE方法體系。②以企業(yè)生命周期為時域而不僅是CIM生命周期；源在內(nèi)的對象域；給出了企業(yè)工程的內(nèi)涵和外延。正在嘗試建立企業(yè)運行管理方法學(xué)。素，以便更有效地達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)”。以獲得盈利為目的，依法成立并依法享有。一定的經(jīng)濟權(quán)利、履行一定的經(jīng)濟義務(wù)，企業(yè)是以資金相對獨立運動為標(biāo)志的基本經(jīng)濟單位。織和支持系統(tǒng)之間的行為交互和信息交互，從而使所有企業(yè)活動的參與者都受益。
【正文】 提出的 IEE概念、理論和方法在 5個企業(yè)進(jìn)行了整體的或單獨的實驗與應(yīng)用研究，總的效果是比較好的。 – K公司 – M公司 – T公司 – TR公司 – JZ公司 KIEE旨在使現(xiàn)有的“橄欖”型企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)化為“啞鈴”型企業(yè)形態(tài)。其重點為三個方面：一是加強產(chǎn)品和制造技術(shù)的開發(fā)能力；二是加強營銷能力；三是加強成本控制能力。 KIEE第一方面的工作： ① 重組技術(shù)開發(fā)機構(gòu) ， 將原冰箱公司技術(shù)開發(fā)部 、 空調(diào)公司技術(shù)開發(fā)部重組為集團家電開發(fā)中心； ② 在購置 CAD、 CAPP、 PDM軟件基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)行二次開發(fā) ， 使產(chǎn)品 CAD、 產(chǎn)品 CAPP、 產(chǎn)品 CAE、 產(chǎn)品 PDM與模具 CAD、 模具 CAPP、 模具 PDM以及 MRPII聯(lián)結(jié)為一體； ③ 推行項目團隊和并行工程工作模式 。 KIEE第二方面的工作： ① 開發(fā)面向顧客的集成化市場營銷策略； ② 重組營銷機構(gòu) ， 將原集團營銷策劃中心 、 冰箱銷售公司 、 空調(diào)銷售部 、 空調(diào)用戶服務(wù)部等機構(gòu)重組為集團銷售系統(tǒng)；③ 策劃計算機軟硬件 、 通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境下的營銷管理系統(tǒng) ， 先期開發(fā)基于Browse/Server技術(shù)的 、 覆蓋各中心 /辦事處的分布式管理系統(tǒng) （ 銷售與售后服務(wù)部分 ） ； ④ 由以面向代理商 、 批發(fā)銷售為主轉(zhuǎn)向面向直接用戶 、 自營零售為主 ， 建立自營銷售網(wǎng)絡(luò) 。 KIEE第三方面的工作： ① 建立差異化全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下的成本管理流程 、 標(biāo)準(zhǔn)和組織體系； ② 開發(fā)具有多重成本管理功能 、 與企業(yè)各相關(guān)系統(tǒng)銜接的集成化成本管理系統(tǒng) 。 在 K公司的實驗與應(yīng)用研究 成本戰(zhàn)略管理 成本管理功能 成本管理過程 成本作業(yè)管理 成本管理對象 成本信息集成環(huán)境 KIEE/ITCMS體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 成本管理過程視圖 成本管理對象視圖 產(chǎn)品對象 責(zé)任單位對象 項目對象 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計過程 物料采購與供應(yīng)過程 制造過程 成本管理功能視圖 成本控制 成本分析 成本核算 成本計劃 成本決策 成本預(yù)測 營銷與服務(wù)過程 其它過程 KIEE/ITCMS參考模型 其它對象 CAD/PDM /CAPP MRPII ITCMS 營銷系統(tǒng) ITCMS 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) CAQ 數(shù)據(jù)庫 /網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng) 成本管理戰(zhàn)略： ?企業(yè)使命、競爭環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)研究 ?差異化成本戰(zhàn)略與策略設(shè)計 成本管理大綱： ?管理組織和支持系統(tǒng)框架設(shè)計 ?管理控制機制與工作流程重組框架設(shè)計 作業(yè)成本管理體系 產(chǎn)品開發(fā)過程 成本管理與控制 產(chǎn)品生產(chǎn)過程 成本管理與控制 產(chǎn)成品存貨 資金成本管理與控制 產(chǎn)品質(zhì)量成本過程管理與控制 產(chǎn)品生命周期成本效益評價與分析系統(tǒng) 決策 領(lǐng)導(dǎo)決策層 管理業(yè)務(wù)層 作業(yè)層 ③ 標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系設(shè)計專題 設(shè)計過程成本管理模式設(shè)計專題 成本效益評價系統(tǒng)設(shè)計專題 質(zhì)量成本管理系統(tǒng)設(shè)計專題 產(chǎn)成品存貨資金管理模式設(shè)計專題 CAD/CAPP/PDM ① ② MANMAN ④ ⑤ CAQ ⑥ 營銷分系統(tǒng) ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 11 12 13 14 15 內(nèi)部集成與外部集成 在 M公司的實驗與應(yīng)用研究 連續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)與策略 產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸問題的改善 評價體系的改善 設(shè)施、設(shè)備條件的改善 設(shè)計工藝過程 /采購供應(yīng)過程 /生產(chǎn)過程 /營銷服務(wù)過程的改善 人員、組織、培訓(xùn)、制度的改善 在 T公司的實驗與應(yīng)用研究 根據(jù)流程工業(yè)企業(yè) IEE實施大綱的要求和該企業(yè)實際需求，規(guī)劃 TIEE由 ERP（ 企業(yè)資源計劃）分系統(tǒng)、 CAQ（ 計算機輔助質(zhì)量保障與質(zhì)量控制）分系統(tǒng)、 OA（ 辦公室自動化）分系統(tǒng)、 SES（ 網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境）分系統(tǒng)組成。其中 ERP分系統(tǒng)包括生產(chǎn)調(diào)度子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、集成化成本管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)（采購、供應(yīng)、庫存）、公用工程管理子系統(tǒng)等。 該規(guī)劃已經(jīng) T公司認(rèn)可。 在 TR公司和 JZ公司的工作 ? 企業(yè)改制 –變化的僅僅是企業(yè)制度嗎 ? –還有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式 –還有職位設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)， –還有工作流程， –還有企業(yè)文化， –還有 …...
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