集成化企業(yè)工程及其應(yīng)用(ppt58)-工程綜合-全文預(yù)覽
【正文】 成本管理戰(zhàn)略： ?企業(yè)使命、競爭環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)研究 ?差異化成本戰(zhàn)略與策略設(shè)計 成本管理大綱： ?管理組織和支持系統(tǒng)框架設(shè)計 ?管理控制機制與工作流程重組框架設(shè)計 作業(yè)成本管理體系 產(chǎn)品開發(fā)過程 成本管理與控制 產(chǎn)品生產(chǎn)過程 成本管理與控制 產(chǎn)成品存貨 資金成本管理與控制 產(chǎn)品質(zhì)量成本過程管理與控制 產(chǎn)品生命周期成本效益評價與分析系統(tǒng) 決策 領(lǐng)導(dǎo)決策層 管理業(yè)務(wù)層 作業(yè)層 ③ 標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系設(shè)計專題 設(shè)計過程成本管理模式設(shè)計專題 成本效益評價系統(tǒng)設(shè)計專題 質(zhì)量成本管理系統(tǒng)設(shè)計專題 產(chǎn)成品存貨資金管理模式設(shè)計專題 CAD/CAPP/PDM ① ② MANMAN ④ ⑤ CAQ ⑥ 營銷分系統(tǒng) ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 11 12 13 14 15 內(nèi)部集成與外部集成 在 M公司的實驗與應(yīng)用研究 連續(xù)改進的目標(biāo)與策略 產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸問題的改善 評價體系的改善 設(shè)施、設(shè)備條件的改善 設(shè)計工藝過程 /采購供應(yīng)過程 /生產(chǎn)過程 /營銷服務(wù)過程的改善 人員、組織、培訓(xùn)、制度的改善 在 T公司的實驗與應(yīng)用研究 根據(jù)流程工業(yè)企業(yè) IEE實施大綱的要求和該企業(yè)實際需求，規(guī)劃 TIEE由 ERP（ 企業(yè)資源計劃）分系統(tǒng)、 CAQ（ 計算機輔助質(zhì)量保障與質(zhì)量控制）分系統(tǒng)、 OA（ 辦公室自動化）分系統(tǒng)、 SES（ 網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境）分系統(tǒng)組成。其重點為三個方面：一是加強產(chǎn)品和制造技術(shù)的開發(fā)能力；二是加強營銷能力；三是加強成本控制能力。S. . . .amp。 企業(yè)集成機理（ 3） 樣機CAE 樣機零部件CAM 零件CAPP 產(chǎn)品CAD 模具CAE 模具CAM 模具CAPP 模具CAD PDM/CE/ Teamwork Intra /Inter 各管理系統(tǒng) 供應(yīng)商系統(tǒng) 技術(shù)開發(fā)集成平臺 企業(yè)集成機理（ 4） 自動化物流系統(tǒng) FMS/ FAS CNC/ DNC CAM 自動化檢測系統(tǒng) 機器人 MAS/TPM Intra /InterI 各管理系統(tǒng) 制造自動化集成平臺 企業(yè)集成機理（ 5） 關(guān)系數(shù)據(jù)庫 實時數(shù)據(jù)庫 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型 應(yīng)用數(shù)據(jù)模型 原型框架、軟件總線、組態(tài)技術(shù) 支持第三方應(yīng)用軟件 支持多種操作系統(tǒng) 支持多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 支持前續(xù)、后續(xù)工程 業(yè)務(wù)構(gòu)件 （軟件單元） 信息集成平臺 企業(yè)集成機理（ 6） 集成化企業(yè)目標(biāo)與政策體系 集成化戰(zhàn)略決策體系 集成化企業(yè)文化體系 實施或執(zhí)行過程 制定或建設(shè)過程 組織 程序 方法 企業(yè)環(huán)境系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略管理集成平臺 企業(yè)集成機理（ 7） 資源配置與優(yōu)化的經(jīng)驗、組織、程序和方法 開發(fā)與售前服務(wù)過程 銷售與售后服務(wù)過程 后勤過程 生產(chǎn)過程 人力資源 信息資源 技術(shù)資源 資金資源 物化部分 顧客鏈組織與優(yōu)化的規(guī)則 外在運作資源 源于顧客或市場的牽引信息 企業(yè)經(jīng)營管理集成平臺 企業(yè)集成機理（ 8） MRPII OA TQM與CAQ TPM 營銷管理系統(tǒng) 制度創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 基礎(chǔ) IE LP TCM 開發(fā)管理系統(tǒng) Intra/Inter 生產(chǎn)作業(yè)管理集成平臺 集成度評價理論（ 1） 集 成度是 對異 構(gòu)系統(tǒng) 集成間 隙（ Integrating Gap） 的一種表征 。 集成化企業(yè)工程的概念（ 2） 集成化企業(yè)工程，是以企業(yè)系統(tǒng)作為一個完整的對象，以謀求企業(yè)最有利戰(zhàn)略發(fā)展機會、促進企業(yè)長期綜合競爭力的提高為目的，在信息技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和其它專業(yè)技術(shù)的綜合支持下，以工業(yè)工程及現(xiàn)代管理集成平臺、信息工程及信息集成平臺、各種專業(yè)工程及制造集成平臺為支撐，能夠在企業(yè)生命周期的各個階段對企業(yè)系統(tǒng)各個部件或分量及其相互關(guān)系整體地或單獨地進行描述（ describing）、 分析（ analyzing）、 規(guī)劃 (planning amp。
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