推行電子商務業(yè)務改造論文-資料下載頁
2024-12-06 23:22本頁面
【正文】 于物料采購時間的規(guī)定性,使企業(yè)的原材料庫存可以始終維持一個較低水平,由于按單生產,企業(yè)的產成品庫也始終在一個較小的范圍之內。三是可以合理利用企業(yè)的資源,提高企業(yè)資源的利用率。這些優(yōu)點使電子商務企業(yè)為使企業(yè)贏利必須用這樣的理念組織企業(yè)的生產和運營。 4供應鏈管理模式(SCM模式) 根據美國俄亥俄州的州立大學供應鏈管理論壇的定義,供應鏈管理是指從最終用戶到最初供應商的商業(yè)流程的整合,它提供產品、服務和信息,從而為客戶帶來價值。它包括許多活動,如采購、原料處理、生產計劃和控制、物流和倉儲、存貨控制以及分銷和運貨。 有效實施供應鏈管理可以為企業(yè)帶來諸多效益,企業(yè)可以降低成本、提高資源利用率、改善客戶服務水平、加快資金周轉、增加市場占有率。從而使企業(yè)贏利。供應鏈理論是目前最流行的企業(yè)協同的方式,上下游企業(yè)之間通過有效的信息交互,可以更加快速生產的進行業(yè)務往來。正如當今流行的客戶關系管理用來改善與客戶的關系一樣,供應鏈管理系統中的供應商關系管理是一種用來改善企業(yè)與供應商關系的管理理念和軟件系統,即如何與供應鏈的上下游企業(yè)實現業(yè)務往來的緊密聯系和協同運作,如何既經濟又準確地獲得最好的策略資源,如何與其結成長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴,及時供應原材料和半成品,更有效地參與自己的產品設計和生產制造,降低成本、減少庫存、縮短產品開發(fā)、生產和投放市場的周期。 參考文獻 [1][M],武漢,武漢大學出版社,2001. [2]彼特莫拉斯著,馮雷譯贏利模式[M],北京,社會文獻出版社,2003 [3][M],北京,科學出版社,2004.
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