開店項目策劃書20xx-資料下載頁
2024-12-06 23:03本頁面
【正文】 客在價格上的磨檫，另一方面無形的提高了我們檔次。在我們與顧客的交流時要時刻把握主他們的消費心理和產品需求，可以為一定的老顧客去淘貨。讓他們說出他們想要的產品樣式，我們從網上或者批發(fā)商那去找貨源，然后以比較低10%20%的利潤去賣給他們。 這些都是籌備中的初步思路和構想，當然實際中遇到的情況可能有差別。我們要以小本靈活經營的模式一步一步的解決所有的問題，店鋪的后期主要重點我打算在網店批發(fā)這塊，以一個零售商的皺型轉換成一個湖南地區(qū)創(chuàng)意類家居飾品的批發(fā)商。下面就是一些風險評估和成本預算了?！ ♂槍ΜF(xiàn)在家居這個行業(yè)，我市也已經初具規(guī)模有一定的競爭，我們一定要時刻把自己的定位把好，產品的選擇上要獨具慧眼，以創(chuàng)意賺取利潤、讓創(chuàng)意融進生活的經營理念謀求家居市場的一地之席!我們所面臨的風險在于產品的價位、產品的獨特性和樣式、進貨以后的產品積壓、本市消費群體的審美能力及對我們產品的接受程度。成本預算上： (一)每月費用支出表 支出項目支出金額備注 網站制作及宣傳費￥600012個月=500元按月平攤 店面租金￥ 員工工資￥(家里親戚) 稅收及水電費￥ 裝潢費用￥15000元12個月=1250元裝潢采用一年內分攤 合計總支出為￥ 銷售利潤 以每天實際人流量，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，雖然是在巷子里但是打出招牌的話還是比較顯眼的。從這條巷子經過的人流量預計每天可以達到10000人以上。10000人中30%的為目標消費人群，則目標人群為3000人。其中20%的人入店，則入店人數(shù)每天為600人。其中 20%的人對商品感興趣，則擁有120個潛在消費者。120個人中通過介紹推薦達成10%購買率，則實際購買人數(shù)為12人，按照商品的平均價格為50元/ 件計算，則當日銷售額=5012=600元，年銷售額=600元365=210000萬。年銷售毛利為：21000050%利潤=105000元。每年店鋪的不加貨物的所有支出為4750元12=57000元，店鋪零售每年銷售純利為=105000元57000元=48000元。加上網點的批發(fā)最保守的預估每月兩個1000元的單，利潤在20%左右=2019元20%=400元12=4800元。那一年店鋪的所有銷售純利為 48000+4800=52800元。再除去稅收等雜費及其他不定因素產生的費用，年獲利4萬以上。 店鋪每月盈虧平衡點： 每月總支出為4750元50%(毛利率)=9500元(每月只銷9500元即達盈虧平衡) 每天的盈虧平衡點：9500元30天=317元 (二)投資風險分析 (包括以下)： 費用2萬元 房租水電費用6000元 宣傳費用為4000元 投資回收 每月銷售額達到10000元一年時間即可回收所有全部成本?！ ∮嬎銟藴剩篬15000(裝潢費用)+6000(網站制作及宣傳費)+18000(一年房租)+12019(一年稅收及水電費)+6000(一年員工工資)+3000(雜費用)]50%(毛利率)12個月=10000元/月30天=333元/天。開店項目策劃書2020
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