員工培訓(xùn)調(diào)查報告-資料下載頁
2024-12-06 22:19本頁面
【正文】 。 三、培訓(xùn)存在問題 培訓(xùn)內(nèi)容只限于員工缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 隨著科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展對員工知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力要求越來越高，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效培訓(xùn)。缺乏”苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”意識和行動，長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和高效業(yè)務(wù)開發(fā)水平下降?！ ∨嘤?xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求 培訓(xùn)工作仍停留在簡單業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，且多以舊培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果不理想?！ ]有調(diào)動員工參與培訓(xùn)積極性 目前培訓(xùn)工作被動參加多，主動學(xué)習(xí)少，應(yīng)付多，真正求知少。由于沒有建立起有效激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存一些根本性問題，因而難以充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性?！ ∨嘤?xùn)效果反饋不夠健全 人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后效果不能進行全面、及時分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量提高?！ ∷?、培訓(xùn)問題原因 培訓(xùn)方法簡單，培訓(xùn)過程不連續(xù) 一線崗位新員工只接受到基本崗位培訓(xùn)，時間一般為一周左右。然后就自己開始獨立工作。而且公司只有基本崗位培訓(xùn)，沒有連續(xù)培訓(xùn)方案，進入公司后完全依靠個人自覺性學(xué)習(xí)。夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間相互了解和協(xié)調(diào)?！ H強調(diào)培訓(xùn)計劃，不強調(diào)培訓(xùn)結(jié)果 實施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后效果。服務(wù)中心雖重視培訓(xùn)工作，但是對于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心，這種培訓(xùn)浪費了大量時間和人力，效果卻不好。一些員工在培訓(xùn)時確實有很好成績，但在工作中績效卻遠遠不如一些刻苦工作卻沒有好成績員工。這樣一來，經(jīng)過培訓(xùn)員工反而沒有給公司帶來多大利益，反而浪費了時間和人力?！ ≈慌嘤?xùn)少數(shù)成員，高管人員不需培訓(xùn) 這種現(xiàn)象普遍存在，其中有兩個誤區(qū)：其一是有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)一線管理人員應(yīng)該重點培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿σ痪€人員。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有一線管理人員培訓(xùn)。其二是認(rèn)為公司現(xiàn)時工作最主要。因此，只讓那些沒什么事工作人員參加培訓(xùn)，于是培訓(xùn)就集中在某些人身上。造成了”閑人培訓(xùn)，忙人沒時間培訓(xùn)，急需人員不培訓(xùn)”結(jié)果。這樣培訓(xùn)沒有任何效果?！ ∥?、解決問題對策 加強對員工和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，在良好人際關(guān)系，相互配合工作環(huán)境下，在公平公正基礎(chǔ)上，可以更好激發(fā)一線員工工作熱情和斗志，全身心投入到工作中去，使他們主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好。讓高層管理人員更好了解管理內(nèi)容和一線員工心聲，以更好管理一個團隊。一個公司應(yīng)有明確培訓(xùn)政策，并有公司自上而下支持。培訓(xùn)政策不僅要表明公司政策是為限度地發(fā)揮員工能力，而且要使員工對各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則，培訓(xùn)就不能取得滿意效果。另外，公司還要向員工解釋培訓(xùn)真正意義，讓員工感到培訓(xùn)是一個提高自己知識和能力寶貴機會，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓(xùn)機會來之不易，加倍珍惜培訓(xùn)機會。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1