員工績(jī)效管理情況調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-13 12:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】肅薀袂羃莁蕿薁膈芇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈肁莂羀膇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈芇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈肁莂羀膇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈芇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈肁莂羀膇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆莇蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅膄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膂芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈芇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈
【正文】 沒(méi)有得到很好的改善。 8）沒(méi)有績(jī)效記錄 沒(méi)有做好績(jī)效記錄，員工不知道自己哪些沒(méi)做好，認(rèn)為是受到不公正對(duì)待。 9)員工自身認(rèn)識(shí)不足 員工自身認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為績(jī)效扣分就是在扣自己的工資。甚至有些員工認(rèn)為全額績(jī)效工資是自己應(yīng)得的。員工沒(méi)有意識(shí)到自己工作能力、工作績(jī)效的不足，卻一味的埋怨直接上級(jí)的不公正評(píng)分。 10）考核指標(biāo)、內(nèi)容一塵不變 ① 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工停止了上進(jìn)、改進(jìn)的步伐； ② 表現(xiàn)差的沒(méi)有及時(shí)得到指正、輔導(dǎo)，不但沒(méi)有使績(jī)效起到促進(jìn)作用 ，反而起了發(fā)作用，打擊員工的工作積極性。 11)考核人工作檢查缺乏 考核者 “下基層 ”的次數(shù)少，甚至沒(méi)有，不了解下屬的工作環(huán)境和情況，卻對(duì)下屬給予評(píng)分。 12）沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題 僅憑績(jī)效表上所反映出來(lái)的問(wèn)題是績(jī)效管理中問(wèn)題的冰山一角。是發(fā)約人 您的滿意，我的追求 沒(méi)有予以輔導(dǎo)，還是受約人忍氣吞聲、委曲求全？ 13)把績(jī)效視為約束的工具 ① 管理者以此來(lái)約束下屬必須按照自己的思維意志來(lái)做事， “順則優(yōu)逆則差 ”； ② 員工則以此來(lái)作為自己馬虎做事，不認(rèn)真工作的借口。 14） 績(jī)效考核不公正 工作做到位了，處理人際關(guān)系的能力的較差，工作做好了，但是評(píng)分上不 去。同工同職的相互比較，明顯做事不夠賣力的反而比工作盡心盡力的績(jī)效評(píng)分更高，造成員工不滿情緒。 15)計(jì)算公式或考核辦法 根據(jù)計(jì)算公式或考核辦法，相關(guān)指標(biāo)均為扣完為止。對(duì)于指標(biāo)的完成確實(shí) 很差，其單項(xiàng)指標(biāo)得分可否以負(fù)分體現(xiàn)？ （六）結(jié)束語(yǔ) 本次調(diào)查對(duì)宏昌公司的績(jī)效管理進(jìn)行了深入的研究，其結(jié)果及有令人欣慰之處，也反映了一些問(wèn)題。從近年來(lái)的人力資源現(xiàn)狀可以看到， “缺人 ” 已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要障礙。而缺人這 一問(wèn)題并不是僅從招聘的角度來(lái)思考就可以的，公司能否讓最少的人發(fā)揮最大的效益，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。公司企業(yè)績(jī)效管理的提升，將是公司未來(lái)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，并且它將為公司帶?lái)的是不可復(fù)制的人才競(jìng)爭(zhēng)。 行政人事部 2020年 12
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1