【導(dǎo)讀】建議書(shū)等所包含的一切信息；未經(jīng)新華信書(shū)面許可。制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷(xiāo)售；追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定；商業(yè)銀行和期貨公司在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)提供人力資源體系、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)。深入廣泛的內(nèi)部訪談；視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析；決策高層的充分溝通，基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；切實(shí)可行的操作步驟。修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，在這個(gè)過(guò)程中我們將逐漸形成切實(shí)可行的方案。狀及存在的問(wèn)題。針對(duì)公司崗位設(shè)置、薪酬考核等方面的內(nèi)容，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)泰鴻的人力資源體系進(jìn)行總體的分析和診斷，對(duì)目前實(shí)行的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析。分析當(dāng)前的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬成本。薪酬級(jí)別，完善薪酬相關(guān)制度和流程。根據(jù)公司戰(zhàn)略明確。根據(jù)對(duì)下屬管理方。通過(guò)對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)。通過(guò)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的

　　

【正文】 設(shè)計(jì) —— 考核應(yīng)用方案設(shè)計(jì) ?將個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)相結(jié)合 ?將個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤 4 考核體系設(shè)計(jì) 步驟 4A 考核指標(biāo) 體系設(shè)計(jì) 步驟 4B 考核應(yīng)用 方案設(shè)計(jì) 步驟 4C 編寫(xiě)考核 流程及制度 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信將為泰鴻設(shè)計(jì)考核應(yīng)用方案，將績(jī)效考核體系和薪酬體系相結(jié)合，起到有效的激勵(lì)作用 基本工資 獎(jiǎng)金等 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)薪酬 風(fēng)險(xiǎn)薪酬 個(gè)人績(jī)效 考核結(jié)果 薪酬總額 績(jī)效工資 補(bǔ)貼 個(gè)人績(jī)效 考核結(jié)果 公司 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) + 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 考核體系設(shè)計(jì) —— 編寫(xiě)考核制度及流程 ?編寫(xiě)績(jī)效考核相關(guān)的制度與流程 －績(jī)效考核手冊(cè) －績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè) 4 考核體系設(shè)計(jì) 步驟 4A 考核指標(biāo) 體系設(shè)計(jì) 步驟 4B 考核應(yīng)用 方案設(shè)計(jì) 步驟 4C 編寫(xiě)考核 流程及制度 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 并制定績(jī)效管理手冊(cè)，以此指導(dǎo)人力資源部開(kāi)展工作 第一 章 總論 1． 1績(jī)效考評(píng)意義 1． 2績(jī)效考評(píng)原則 1． 3績(jī)效考評(píng)周期 1． 4績(jī)效考評(píng)者 1． 5被考評(píng)者 第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 2． 1績(jī)效考評(píng)體系 2． 2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 2． 3業(yè)績(jī)考評(píng) 2． 4能力考評(píng) 2． 5態(tài)度考評(píng) 2． 6工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3． 1績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 3． 2績(jī)效考評(píng)者訓(xùn)練 3． 4績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程 第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 4． 1員工薪酬調(diào)整 4． 2員工晉升 4． 3員工培訓(xùn) 4． 4特殊情況處理 第五章 績(jī)效考評(píng)制度修訂 5． 1績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì) 5． 2績(jī)效考評(píng)內(nèi)容修訂 第六章 績(jī)效考評(píng)文件使用與保存 6． 1績(jī)效考評(píng)文件保存格式 6． 2績(jī)效考評(píng)文件分類(lèi)編號(hào) 6． 3績(jī)效考評(píng)文件保存方法 6． 4績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限 第七章 績(jī)效考評(píng)申訴 7． 1申訴條件 7． 2申訴形式 7． 3申訴處理 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說(shuō)明 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 第四階段成果 —— 薪酬體系設(shè)計(jì) 《北京泰鴻投資集團(tuán) 績(jī)效管理手冊(cè) 》 0 2 3 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 項(xiàng)目啟動(dòng) 5 薪酬體系設(shè)計(jì) 方案實(shí)施 4 考核體系設(shè)計(jì) 1 組織診斷 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 方案實(shí)施 ?方案論證 ?實(shí)施能力評(píng)估 ?方案修正 ?制定方案實(shí)施計(jì)劃 5 方案實(shí)施 步驟 5A 方案論證 步驟 5B 全面實(shí)施輔導(dǎo) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 在完成方案集中設(shè)計(jì)之后，新華信將評(píng)估泰鴻各方面的實(shí)施能力，作為設(shè)計(jì)方案實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ) 人 文化 資源 數(shù)量 質(zhì)量 專(zhuān)業(yè) 績(jī)效 執(zhí)行 協(xié)作 硬件 流程 信息 執(zhí)行人員數(shù)量是否足夠 執(zhí)行人員的素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力 執(zhí)行人員管理和業(yè)務(wù)能力 現(xiàn)有文化是否以績(jī)效為中心 各子公司／部門(mén)是否有面對(duì)現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行能力 子公司／部門(mén)之間協(xié)作的氛圍如何 硬件系統(tǒng)的狀況 現(xiàn)有流程的有效性如何 支持整個(gè)運(yùn)作的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 方案實(shí)施 ?對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效管理和薪酬的理念培訓(xùn) ?方案實(shí)施期間提供必要的指導(dǎo) ?必要時(shí)對(duì)方案進(jìn)行再調(diào)整 5 方案實(shí)施 步驟 5A 方案論證 步驟 5B 全面實(shí)施輔導(dǎo) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 咨詢(xún)項(xiàng)目成果匯總 成果名稱(chēng)（ WORD） 北京泰鴻投資集團(tuán)管理診斷報(bào)告 北京泰鴻投資集團(tuán) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 崗位價(jià)值分析報(bào)告 北京泰鴻投資集團(tuán) 薪酬管理制度 北京泰鴻投資集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化建議 北京泰鴻投資集團(tuán) 薪酬級(jí)別和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 成果名稱(chēng)（ PPT） 北京泰鴻投資集團(tuán) 績(jī)效管理手冊(cè) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 目 錄 一、 項(xiàng)目背景和初步分析 二、 項(xiàng)目思路 三、項(xiàng)目工作步驟 四、 項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴(lài)于以下關(guān)鍵因素： ? 對(duì)泰鴻員工的充分訪談； ? 與泰鴻高層及時(shí)、充分、坦誠(chéng)的溝通； ? 在深入分析目前狀況的前提下，創(chuàng)新的思路，方法的靈活應(yīng)用； ? 重視項(xiàng)目成果的可操作性； ? 泰鴻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及成果的關(guān)注； ? 按時(shí)提交研究成果，共同分析解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題。 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目董事 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 一名 支持人員 * 按項(xiàng)目要求配置 新華信 北京泰鴻投資集團(tuán) 待定 待定 待定 待定 *注： 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，一般工作地點(diǎn)在新華信 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁(yè) 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北京泰鴻投資集團(tuán) 項(xiàng)目四周時(shí)間安排 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 0 1 2 3 4 步驟一 步驟二 步驟三 步驟四 項(xiàng)目啟動(dòng) 人力資源體系優(yōu)化建議 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 薪酬體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 項(xiàng)目總體匯報(bào) 問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談 崗位說(shuō)明書(shū)