【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道。試圖通過(guò)集約采購(gòu)的方式降低供應(yīng)商的材料供應(yīng)價(jià)格。..試圖通過(guò)采購(gòu)資金的集中管理提高資金使用效率....試圖通過(guò)統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系保障采購(gòu)質(zhì)量。中南控股集團(tuán)試圖通過(guò)集中采購(gòu)管理，解決以下問(wèn)題。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，由于集中采購(gòu)管理水平不到位，導(dǎo)致集中采購(gòu)的上述優(yōu)點(diǎn)沒(méi)有發(fā)揮，反而造。在徹底推翻集中采購(gòu)模式，還是在集中采購(gòu)模式的前提下再造與提升上存在重大困惑。針對(duì)問(wèn)題的根源，和君創(chuàng)業(yè)之觀點(diǎn)：。...相配套的組織管控模式、資金管理模式、人力資源管理模式割裂，未產(chǎn)生協(xié)同效。我們堅(jiān)持認(rèn)為集中采購(gòu)的模式是中南控股未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)方向。集中采購(gòu)合理性可首先參考其他公司的實(shí)踐。IBM的采購(gòu)經(jīng)過(guò)10多年的轉(zhuǎn)型，發(fā)展到目前采用集中采購(gòu)的模。集團(tuán)層面負(fù)責(zé)控制供應(yīng)。各分、子公司執(zhí)行具體。大幅降低長(zhǎng)安集團(tuán)及其供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本。作為電子交易平臺(tái)已成為長(zhǎng)安集團(tuán)新的運(yùn)營(yíng)模式，成為長(zhǎng)安集團(tuán)。采購(gòu)訂單快速處理能力

　　

【正文】 ? 其他賬戶：結(jié)算中心根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要開(kāi)設(shè)的其他賬戶，包括委托存款賬戶、委托貸款賬戶、臨時(shí)貸款賬戶、協(xié)定存款賬戶、應(yīng)收利息賬戶等。此類賬戶，由結(jié)算中心根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、參照銀行規(guī)定計(jì)收、計(jì)付利息。 2. 各成員單位在主辦銀行的開(kāi)戶－根據(jù)成員單位的對(duì)外結(jié)算需要，結(jié)算中心允許各成員單位在主辦銀行開(kāi)設(shè)銀行結(jié)算帳戶，其中： ? 在”余額監(jiān)控＋限額管理“模式中，成員單位只在主辦銀行開(kāi)設(shè)一個(gè)銀行結(jié)算帳戶，用于日常收、付款結(jié)算，結(jié)算中心根據(jù)事先定義的各成員單位限額對(duì)該帳戶進(jìn)行沉淀資金的上撥和限額之內(nèi)的資金下劃管理 3. 結(jié)算中心在主辦銀行的開(kāi)戶－結(jié)算中心以中南控股的名義在主辦銀行開(kāi)設(shè)賬戶，用于歸集各成員單位的銀行資金。此賬戶稱為“母賬戶”，由結(jié)算中心根據(jù)資金集中管理模式與主辦銀行商定”母子嵌套“的帳戶結(jié)構(gòu)。而在商業(yè)銀行內(nèi)部，母賬戶與成員單位開(kāi)設(shè)的其他銀行賬戶性質(zhì)相同。 第 43頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道采購(gòu)執(zhí)行速度也取決于物資的物流配送能力 ? 物流配送速度 ? 供應(yīng)方物流速度 ? 第三方物流速度 ?對(duì)第三方物流服務(wù)商的進(jìn)行評(píng)價(jià) ?競(jìng)爭(zhēng)性選擇 ?將物流速度作為評(píng)價(jià)考核供應(yīng)商的重要因素 ?盡量選擇在當(dāng)?shù)亟ㄓ修k事處的供應(yīng)商 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?合理的庫(kù)存水平 ?高效的存貨計(jì)劃 ? 物流管理調(diào)整思路：中南控股在供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、第三方物流管理應(yīng)圍繞以下關(guān)鍵點(diǎn)不斷進(jìn)行制度完善，并嚴(yán)格執(zhí)行 第 44頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道物資交驗(yàn)環(huán)節(jié)也是保障采購(gòu)執(zhí)行速度的重要環(huán)節(jié)，也是腐敗產(chǎn)生和質(zhì)量控制的環(huán)節(jié) ? 驗(yàn)收人員不按照規(guī)定驗(yàn)收 ? 現(xiàn)象 ? 根源 ? 結(jié)果 ? 整改措施 ? 利益驅(qū)使 ? 不負(fù)責(zé)任 ? 驗(yàn)收水平 ? 交付延遲 ? 產(chǎn)生腐敗 ? 質(zhì)次價(jià)高 ? 完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ? 直接主管、技術(shù)人員、驗(yàn)收人員共同承擔(dān)驗(yàn)收責(zé)任 ? 強(qiáng)化本環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)生的典型事件進(jìn)行嚴(yán)懲 ? 評(píng)選優(yōu)秀的驗(yàn)收人員 ? 強(qiáng)化對(duì)驗(yàn)收人員的技能培訓(xùn) ? 強(qiáng)化對(duì)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)的考核 ? 建立驗(yàn)收人員輪崗制度 第 45頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道降低采購(gòu)總成本是供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo) 中南控股采購(gòu)總成本與整體供應(yīng)鏈管理水平有極大關(guān)系，中南需要建立系統(tǒng)管理的思想與技術(shù)，并在預(yù)算管理中將采購(gòu)成本控制作為考核各級(jí)采購(gòu)參與者的重要手段 ? 采購(gòu)總成本 ? 材料直接成本 ? 物流成本 ? 管理費(fèi)用 ? 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ?降低總成本的有效方法 ? 戰(zhàn)略供應(yīng)商 ? 信息化競(jìng)價(jià)體系的建立 ? 長(zhǎng)期合作模式 ? 規(guī)范的招標(biāo)管理 ? 合理的庫(kù)存 ? 合理的采購(gòu)人員規(guī)模 ? 腐敗環(huán)節(jié)的有效控制 ? 采購(gòu)實(shí)現(xiàn)的速度 ? 資金使用計(jì)劃的有效性 第 46頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道提高物資采購(gòu)的性能價(jià)格比，而非單純降低價(jià)格 ?中南控股應(yīng)將“性價(jià)比第一”作為招標(biāo)采購(gòu)的第一指導(dǎo)思想 ? 性能應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)水平 ? 建立底價(jià)確定機(jī)制 ? 在底價(jià)確定的框架下按照供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)性能價(jià)格比 ? 采購(gòu)決策委員會(huì)集體決策 ? 對(duì)性價(jià)比不高的產(chǎn)品、供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)淘汰 ? 制定科學(xué)的產(chǎn)品技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn) ? 建立供應(yīng)商考察制度 ? 強(qiáng)化信息系統(tǒng)的管理功能 ? 優(yōu)選優(yōu)秀供應(yīng)商 ? 綜合制定交易政策 第 47頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道控制腐敗行為只能從機(jī)制上給予遏制 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 ? 建立關(guān)鍵崗位輪崗制度 ? 完善采購(gòu)與招標(biāo)管理制度、流程 ? 建立強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng) ? 集體決策 ? 文化建設(shè) ? 考核與獎(jiǎng)懲 ? 檢查與監(jiān)督 ? 計(jì)劃 /預(yù)算控制 ? 嚴(yán)格控制可能產(chǎn)生腐敗的流程環(huán)節(jié) ? 人員違規(guī)處理 ? 責(zé)任連帶 ? 違規(guī)供應(yīng)商永不合作 腐敗問(wèn)題不僅依靠控制，也依靠文化機(jī)制的建設(shè) 第 48頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道具體分析 ?供應(yīng)商管理體系中權(quán)責(zé)分配與制約 ?建立供應(yīng)商黑名單制度 ?嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃制定程序 ?按計(jì)劃執(zhí)行 ?總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?細(xì)化采購(gòu)流程 ?相應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ?建立合適的組織管控模式 ?成立材料審計(jì)小組，巡回審計(jì)各種材料采購(gòu)。 ?采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制制度 ?戰(zhàn)略性采購(gòu)合同統(tǒng)一簽訂 ?統(tǒng)一合同文本 ?嚴(yán)格合同審查制度 1 供應(yīng)商管理 2 采購(gòu)計(jì)劃管理 3 采購(gòu)實(shí)施管理 4 內(nèi)部控制管理 5 合同管理 6 采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控 7 采購(gòu)信息管理 8 人力資源管理 ?使用單位負(fù)責(zé)編制材料使用記錄 ?建立物資采購(gòu)質(zhì)量追朔體系 ?完善采購(gòu)信息系統(tǒng) ?嚴(yán)格信息流的管理 ?提高信息的利用程度 1 2 4 3 5 7 8 6 ?健全反腐敗體系 第 49頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道提升資金使用效率也是供應(yīng)鏈管理的核心 材料供貨商 建筑集團(tuán) 總部 房地產(chǎn)商 地區(qū)分公司 材料、物資 材料款（本息 ) 工程 工程款 外部 外部 內(nèi)部 內(nèi)部 如圖所示：地區(qū)分公司如果不能及時(shí)收回工程款，則須從建筑集團(tuán)或總部借款，借款利息會(huì)提高其成本，降低利潤(rùn)，因此，地區(qū)分公司有壓力催收工程款，以順利支付材料款，提高資本周轉(zhuǎn)速度，形成良性循環(huán) 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 上級(jí) 下級(jí) 第 50頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道強(qiáng)化對(duì)貿(mào)易公司及分公司采購(gòu)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 貿(mào)易公司的考核點(diǎn)將集中在以下關(guān)鍵模塊 采購(gòu)總成本 采購(gòu)物資到位的及時(shí)性 計(jì)劃協(xié)調(diào)能力 融資能力 對(duì)下屬采購(gòu)部門的服務(wù)能力（由下屬采購(gòu)部門評(píng)價(jià)） 采購(gòu)物資的性價(jià)比評(píng)價(jià) 采購(gòu)流程的管理效率 采購(gòu)制度的完善 信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理能力 第 51頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道分公司采購(gòu)部門的考核應(yīng)集中在以下模塊 分公司采購(gòu)部門的考核點(diǎn)將集中在以下關(guān)鍵模塊 策略性采購(gòu)總成本 采購(gòu)物資到位的及時(shí)性 計(jì)劃協(xié)調(diào)能力 采購(gòu)制度的執(zhí)行 采購(gòu)物資的性價(jià)比評(píng)價(jià) 采購(gòu)流程的執(zhí)行效率 信息系統(tǒng)的使用 第 52頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道總結(jié) 中南控股的采購(gòu)問(wèn)題是一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題，需要按照以下步驟進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整 變革供應(yīng)商 管理模式 對(duì)中南集團(tuán)的重要程度 高 低 時(shí)間的緊迫程度 低 高 供應(yīng)鏈管理 流程優(yōu)化 信息系統(tǒng)的繼續(xù)完善 變革資金 管理模式 采購(gòu)人員素質(zhì) 的提升 配套的組織調(diào)整與 人力資源制度的完善 預(yù)算管理體系的建立 第 53頁(yè) 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道地 址：北京慧忠路五號(hào)遠(yuǎn)大中心 B座十層 電 話：（ 010） 84891090 13901184888 傳 真：（ 010） 84891055 郵 編： 100101 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.