黨課講稿：談談做好機關經(jīng)常性工作的幾點體會-資料下載頁
2024-12-06 05:05本頁面
【正文】 嚴謹，格外細致。熟事不大意。機關工作不少是周期性的和程序性的，年復一年，周而復始。許多事實證明，越是對自己很熟悉的事情，越容易產(chǎn)生麻痹心理。不少事情出紕漏，恰恰是因為對它太熟悉而掉以輕心所致。生事不自負。自負是辦事成功之大敵，面對沒有經(jīng)歷過的事情，無論多么簡單，若自負自傲，必然自食其果。有個機關干部，寫材料是把好手，處理事情不是其所長。領導適才而用，總讓他寫材料，陪首長讓別人去干。慢慢的他心理不平衡了，常抱怨：陪首長有吃有喝又風光，寫材料又苦有累又無名。事有湊巧，有一次下基層，領導派他陪首長去，一再囑咐：“陪首長是個細活、苦活，你過去沒有經(jīng)驗，一定要慎之又慎，考慮周全。”可他比較自負，認為不可能出問題。他也對人員的協(xié)調、工作部署、車輛派遣等諸多事宜都進行了認真準備，但卻疏忽了出行路線，結果走了半個小時，沒有走上正道。首長問：“你知不知道路線？”他說：“不太熟悉。”首長說：“那你下去熟悉一下吧?！彼麆傄幌萝?，首長把車帶走了。后來同事半開玩笑的說，辦具體的事也沒那么簡單吧，傳你幾條陪首長的秘訣：“首長不講我先講，試試話筒響不響；首長不行我先行，探探道路平不平；首長不嘗我先嘗，品品飯菜香不香”。他仔細琢磨下，還真是這么回事。 三要求準。那種不求甚解、事實而非、模棱兩可、粗枝大葉、大而化之的辦事作風，是不符合機關工作要求的，必須精準、精細、精確。要領會意圖準。對領導的指示要求，要清楚明白，不能稀里糊涂，似懂非懂；要全面領會，不能片面理解，走向極端；要真正弄清本意，不能為我所用，斷章取義，把經(jīng)念歪了。要掌握情況準。在了解掌握情況的時候，一定要考慮得復雜一些，不能道聽途說，輕信他人之言，要盡量掌握第一手材料；不能淺嘗輒止，要打破砂鍋問到底，切實弄清問題的來龍去脈；不能從個人好惡出發(fā)，偏聽偏言，要尊重客觀事實；不能搞表面現(xiàn)象的羅列，要進行深入辯證的分析，把握事物的本質。要處理問題準。反映問題不夸大、不隱瞞，一是一，二是二；處置問題注意抓重點、抓關鍵，抓住主要矛盾一針見血、一步到位。要站位擺位準。準確把握自己的位置，是機關干部最起碼的要求。有一次組織一個會議，主要領導講話都結束了，會議主持者按慣例客套了一句“大家還有什么要講的嗎？”話音剛落，一個承辦會務的機關干部卻接上了話茬：“我再講幾句。”接下來，儼然類似會議總結人的身份一般，慷慨激昂地提了半個小時“要求”，會議還沒結束便招致一片議論，“機關就這水平，‘大小王’不分”。所以，機關干部什么時候辦什么事，什么場合講什么話，都要做到心中有數(shù)。 四要求快。機關工作不能拖拖拉拉、疲疲沓沓，必須聞風而動、高度靈敏、緊張快干、雷厲風行，決不讓事情在自己手里耽誤。要急事急辦，大凡急事，都具有突發(fā)性強和時效性強的特點，這就要求處置果斷、迅速、準備、穩(wěn)妥，按部就班、不緊不慢可能誤事。急事急辦決不是遇事急躁、處事毛糙、亂了章法、慌了手腳，而是越是在緊急情況下，越要追求辦事的一次成功率。遇有急事，你慌亂，就容易出錯，出錯就要返工，搞幾個來回，已經(jīng)時過境遷了。要特事特辦，特事就是超常規(guī)的事，是不得不辦的事，必須用特殊的措施、特殊的手段來靈活處理。特殊情況特殊處理，是機關干部應該把握的一條辦事原則，不論有多少“特殊”理由，也要先把事辦好再說，許多情況下都是“先辦事后區(qū)分責任”“先辦事后完善制度”。這類事情，如果你辦好了，是應該的，這是你的職責所在。如果辦不好，就要承擔責任。所以，辦“特事”時，一定要出于公心，公正處事，慎重從事，不能打著“特辦”的旗號，辦那些不應該辦的事。要有事速辦。我國自古就有“今日事今日畢”的格言，劉伯承元帥曾提出機關人員要“案無積卷”“事不過夜”。當前，機關事情很多，經(jīng)常超負荷運轉，做到事不過夜很難。但對今天能辦好的事情，要抓緊落實，決不拖到明天；對有時限要求的工作，要加班加點，堅決按時完成任務；對那些時限要求寬松一點的工作，也要緊張快干，爭取主動，努力做到：信息不在我手里梗塞，文件不在我手里積壓，事情不在我手里延誤，工作不在我手里中斷。 同志們，今天我結合自身實際，談了做好機關經(jīng)常性工作的四點體會，這僅僅一家之言，不對不妥的地方，請首長和同志批評指正，我的匯報完了，謝謝大家！
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1