3建立和完善干部經(jīng)常性調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-17 19:29本頁面
【正文】 性考察沒有集中性考察的規(guī)模，且一般穿插在經(jīng)常性的工作之中，另外，經(jīng)常性考察也不是隨意的個人行為，因此要保證經(jīng)常性考察工作的正常化與規(guī)范化，就必須從制度入手，建立一個規(guī)范且可行的經(jīng)常性考察工作機(jī) 制。一要建立一個綜合性的工作制度，將經(jīng)常性考察工作納入整個干部工作體系之中，并在工作的形式、內(nèi)容和基本要求方面予以明確，保證這項(xiàng)工作意識入腦、責(zé)任到人。二要因經(jīng)常性考察的內(nèi)容、形式的不同制訂相應(yīng)的具體工作制度。如干部的八小時外與八小時內(nèi)的考察等就都要有具體的考察制度。 第 8 頁 共 9 頁 三要建立一個經(jīng)常性考察工作定期綜合分析制度。特別是建立在干部綜合性考察時對經(jīng)常性考察情況的參考分析制度，從而避免“ 做歸做，用歸用 ” 的局面，使經(jīng)常性考察工作能比較穩(wěn)定地發(fā)揮作用。同時，還要建立干部經(jīng)常性考察檔案，將干部在不同時期、不同崗位、不同單 位的經(jīng)常性考察情況記入個人檔案，作為評價干部、公務(wù)員年度考核、使用和獎懲干部的重要依據(jù)，為選拔、調(diào)整、使用干部提供重要參考和借鑒。 抓成果運(yùn)用，在發(fā)揮經(jīng)常性考察工作作用上下功夫。實(shí)踐證明，加強(qiáng)考察成果運(yùn)用，對建立干部經(jīng)常性考察機(jī)制、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)都具有十分重要的意義。在成果的運(yùn)用中，我們應(yīng)堅(jiān)持 “ 以實(shí)事說話、靠證據(jù)發(fā)言 ” ，通過選拔和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部、評優(yōu)評先等方式，擴(kuò)大影響、激勵干部、促進(jìn)經(jīng)常性考察干部工作機(jī)制的落實(shí)。同時，我們還應(yīng)發(fā)揮經(jīng)常性考察的三種作用，教育管理干部。一是 “ 保險絲 ” 的作用，監(jiān) 督領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力，充分履行職責(zé)，勤政實(shí)干，清正廉潔，同時為他們營造良好的工作環(huán)境，放開手腳，大膽工作。二是 “ 預(yù)警器 ” 作用，在考察中，對少數(shù)玩忽職守、消極應(yīng)付、無所事事的干部，利用經(jīng)常性考察結(jié)果，加強(qiáng)警示，防微杜漸，防患于未然。三是 “ 過慮網(wǎng) ”作用，達(dá)到了正本清源、懲前毖后、以儆效尤的目的。對考察認(rèn)為清正廉潔、求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)精神強(qiáng)、工作實(shí)績突出的干部，按照規(guī)定給予表彰、獎勵或提拔重用。對考察有問題的干部，區(qū)別 第 9 頁 共 9 頁 情況予以處理：對一般性問題，由組織出面談話提醒、打招呼、敲警鐘，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；對問題較多但 夠不上黨紀(jì)處分的予以誡勉，誡勉期視情況不同分別為一年或半年；對因工作失誤造成嚴(yán)重?fù)p失或有經(jīng)濟(jì)問題的，該調(diào)整職務(wù)的調(diào)整職務(wù)，該降免職的降免職；對嚴(yán)重違紀(jì)的，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處。
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