3建立和完善干部經(jīng)常性調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-08-26 19:29本頁面
【正文】 做到了對領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子實績隨時了解和臺賬錄入。由于注重平時 日常考核、注重用實事說話，受處理的干部也心服口服。近年來， *縣不斷改進(jìn)傳統(tǒng)干部監(jiān)督方式，通過完善信訪舉報、考察公示、設(shè)立部長信箱、建立黨員干部 qq 群等途徑，不斷打造、完善干部監(jiān)督平臺，主動接受群眾監(jiān)督，增強對干部的考察和了解。據(jù)統(tǒng)計， 2024 年以來，因在信訪中發(fā)現(xiàn)問題被取消擬提拔重用資格的干部就達(dá) 12 人。 2024 年，縣委組織部 出臺了《關(guān)于建立干部約談制度的通知》。約談制度建立來，我們已約談干部 200 多人次，發(fā)現(xiàn)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子中帶傾向性問題 30 個，并及時進(jìn)行了糾正和解決。近年來，我縣開展了黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)年、政法系統(tǒng)干部履職情況大調(diào)查、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等加強黨員干部隊伍建設(shè)主題活動。 三、實行干部經(jīng)常性考察機制的重要意義 符合事物 “ 量變 ” 規(guī)律。任何質(zhì)變都是由量變引起的，沒有一定的量變，就不會發(fā)生質(zhì)變；換句話說，質(zhì)變依賴于量變，要以量變作為基礎(chǔ)。干部的 第 5 頁 共 9 頁 德、能、勤、績、廉是動態(tài)變化的，只有改變以往那種不換屆 不考察、不提拔不考察、不調(diào)整不考察的思維定勢和工作方法，將考察工作做到經(jīng)常化，隨時了解領(lǐng)導(dǎo)干部個人的動態(tài)變化，通過大量信息的積累，更加準(zhǔn)確地了解班子、認(rèn)識干部，避免 “ 一次考察定終身 ” 可能造成的失誤。同時，通過對干部工作圈外的情況進(jìn)行經(jīng)常性、隨時隨地的考察，可以切實掌握他們工作圈以外的生活圈、社交圈情況，從而準(zhǔn)確的甄別、認(rèn)識干部。常規(guī)的集中性考察最明顯的一個問題，就是 容易產(chǎn)生 “ 近因效應(yīng) ” 。經(jīng)常性考察能夠動態(tài)地記錄一個干部在各個時間段和各種重要時刻的表現(xiàn)，在經(jīng)常性考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合集中性考察，就能比較全面地而不是表面地對一個干部做出評價，就能比較有效地避免 “ 近因效應(yīng) ” 。從一般的集中性考察情 況看，一些干部考察不準(zhǔn)、考察材料內(nèi)容空虛， 第 6 頁 共 9 頁 缺乏足夠的說服力，就是由于集中性考察時，考察對象的所作所為都是過去時。由于經(jīng)常性考察對干部考察更為準(zhǔn)確，因此是防止干部考察失真、 “ 帶病提拔 ” 的 “ 一劑良藥 ” 。部分干部群眾對干部經(jīng)常性考察工作存在幾個 認(rèn)識上的誤區(qū)。總認(rèn)為干部的經(jīng)常性考察工作，一年四季都要搞，測評、座談、調(diào)查等程序過多，比較麻煩，倒不如沿襲老辦法。認(rèn)為組織部
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