【正文】 ，做好心理調(diào)節(jié)工作，組織心理行為訓(xùn)練，培育良好的心理素質(zhì)。 十是法律咨詢服務(wù)。發(fā)揮部隊政法部門、律師和基層法律骨干隊伍的作用，開展形式多樣的法律咨詢活動，為官兵提供各種法律服務(wù)，增強(qiáng)學(xué)法用法、依法辦事的意識和能力。 十一是軍地共教共育。運(yùn)用改 革開放和現(xiàn)代化建設(shè)成就，利用愛國主義教育基地和各種紀(jì)念場館，發(fā)揮官兵親屬和家鄉(xiāng)政府的積極影響，借助社會、家庭教育資源進(jìn)行共教共育。 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 的形式與方法，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際效果出發(fā)，根據(jù)不同內(nèi)容和客觀條件靈活運(yùn)用，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)創(chuàng)新。 八、要狠抓 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 重點(diǎn)對象的學(xué)習(xí)研究 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 面向全體官兵，同時對那些思想基礎(chǔ)比較差、組織紀(jì)律觀念淡薄、心理承受力弱的官兵，要予以重點(diǎn)關(guān)注。重點(diǎn)對象主要是指思想工作個別人、管理工作重點(diǎn)人、精神心理疾病患者等。對這些同志要 做好以下工作： 一是要弄清問題。通過全面的調(diào)查了解，深入細(xì)致的分析，真正摸清他們的問題癥結(jié)及產(chǎn)生的原因。及時召集骨干研究轉(zhuǎn)化工作的對策辦法，明確職責(zé)，交代任務(wù)。 二是要關(guān)心體貼。以深厚的兄弟情、戰(zhàn)友愛對待這些同志，主動親近，多給溫暖，使他們真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志的信 第 20 頁 共 23 頁 任，建立做好工作的感情基礎(chǔ)。 三是要啟發(fā)覺悟。針對存在的問題，由淺入深地灌輸?shù)览?，耐心說服，行為引導(dǎo)，咨詢疏導(dǎo)，逐步幫助他們分清是非，解開疙瘩。 四是要積極鼓勵。對他們要不歧視，不嫌棄，不諷刺挖苦，應(yīng)以 滿腔的熱情，尊重、信任、幫助他們，及時鼓勵他們的每一點(diǎn)進(jìn)步，使他們鼓起勇氣，樹立信心，積極上進(jìn)。 五是要抓好反復(fù)。做重點(diǎn)對象的工作不能一勞永逸，不能簡單急躁，要下細(xì)功夫、苦功夫、長功夫，不斷做好鞏固提高的工作。善于分析他們出現(xiàn)反復(fù)的主客觀原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，把工作做得更實(shí)在、更有成效。 九、要狠抓 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 結(jié)合融合工作方法的學(xué)習(xí)研究 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 是緊密相連、相輔相成，必須采取結(jié)合、融合、整合的方法，抓好工作落實(shí)。只有把三者結(jié)合起來，才能相得益彰，事半功倍。 一是要依據(jù)法規(guī)結(jié)合抓。依據(jù)上級制度規(guī)定和指示要求，結(jié)合當(dāng)前正在開展的各項工作，抓好 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 。要講求科學(xué)、講求規(guī)律，循序漸進(jìn)，不能急功近利，盲目蠻干。 二是要互相滲透融合抓。抓管理，要注意從思想教育、心理疏導(dǎo)入手；抓思想、心理工作，要重視行為規(guī)范。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律 第 21 頁 共 23 頁 建設(shè)，克服松散現(xiàn)象，不僅要抓好深入細(xì)致的思想教育和心理疏導(dǎo)，還要充分發(fā)揮條令條例的約束作用；抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕，不僅要注重從根本上提高干部戰(zhàn)士的免疫力，還要堅決執(zhí)行 “ 十個不準(zhǔn) ” 、 “ 十個不得 ” 等有關(guān)規(guī)定，堵塞侵入的渠道 ；做好重點(diǎn)對象的 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 要及時做好化解矛盾的工作，落實(shí)好有關(guān)政策和制度，同時還要采取必要的防范措施。 三是要齊抓共管整合抓。黨委、支部要把 “ 三個經(jīng)常性工作 ”融為一體，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一部署，涉及三個方面工作的文電指示，能合發(fā)的，均由機(jī)關(guān)聯(lián)合下發(fā)，防止政出多門。 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 涉及到部隊的方方面面，涉及到每一個部門、每一個崗位、每一個人員，必須集中各級領(lǐng)導(dǎo)力量、集中全體官兵智慧、集中一切可用的財力物力，形成抓 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 的強(qiáng)大聲勢和凝聚力。軍事、政治、后勤、裝備干部要有 “ 一盤棋 ” 的思想 ，互相協(xié)調(diào)，密切配合，做到三個方面一起管，三項工作一起抓，形成齊抓共管的良好局面。 十、要狠抓 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 制度規(guī)定的學(xué)習(xí)研究 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 貴在經(jīng)常，重在落實(shí)。必須建立健全并認(rèn)真堅持行之有效的工作制度，保證工作經(jīng)常、深入、持久地開展。 一是學(xué)習(xí)教育制度。經(jīng)常性思想教育要根據(jù)不同內(nèi)容和實(shí)際 第 22 頁 共 23 頁 條件，采取多種形式，保證時間、人員、內(nèi)容和效果落實(shí)。 二是形勢分析制度。查找薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生的問題，研究制定相應(yīng)的措施。對需要幫教和防范的人員，明確責(zé)任分工 ，提出具體措施。遇有特殊情況，應(yīng)及時分析。要勇于揭露矛盾，做到問題搞清、原因找準(zhǔn)、措施有力。 三是情況匯報制度。所有官兵都要主動、及時、如實(shí)地匯報思想、心理、工作、生活情況，通常戰(zhàn)士在班務(wù)會上、黨員在黨小組會上進(jìn)行。執(zhí)行任務(wù)、探親休假、住院治療等在外人員，要定期向原建制單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。遇有重大問題，要立即匯報。要堅持實(shí)事求是，堅決糾正隱情不報、急情緩報、重情輕報的現(xiàn)象。 四是談心交心制度。上下級之間、同志之間要廣泛開展談心活動。談心要注意方法，掌握時機(jī)，在新兵下連、工作分配、轉(zhuǎn)業(yè)退伍、單獨(dú) 出差、探親休假、與同志發(fā)生矛盾等時機(jī)，要主動與有關(guān)人員談心。 五是骨干培訓(xùn)制度。基層單位應(yīng)當(dāng)建立健全骨干隊伍。確定工作骨干要堅持標(biāo)準(zhǔn)，全面考察，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的實(shí)際工作能力。對新確定的骨干，要及時組織上崗前培訓(xùn)，幫助他們熟悉政策規(guī)定、職責(zé)任務(wù)、工作方法和工作對象的情況，提高工作能力。 六是軍地聯(lián)系制度。要與駐地政府及有關(guān)部門建立聯(lián)系，及時了解掌握社情；與兵員集中的戰(zhàn)士家鄉(xiāng)政府和人武部溝通信息， 第 23 頁 共 23 頁 反映戰(zhàn)士情況及其家庭實(shí)際困難，取得支持和幫助?；鶎訂挝灰c官兵家庭建立聯(lián)系，結(jié)合年終工作總結(jié) ，寫信介紹戰(zhàn)士成長進(jìn)步情況。戰(zhàn)士親屬來隊，連隊干部應(yīng)主動看望。可安排干部骨干利用出差、探親等機(jī)會，走訪地方政府、人武部和戰(zhàn)士家庭。 七是檢查講評制度。定期進(jìn)行全面檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。同時，根據(jù)需要進(jìn)行不定期、不打招呼的專項檢查。檢查后要進(jìn)行講評，對發(fā)現(xiàn)的問題要限期改正、到期復(fù)查。 八是獎懲激勵制度。把開展 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 的情況作為選拔使用干部的重要依據(jù)，對責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)績突出的，要表彰獎勵，優(yōu)先提升使用；對工作敷衍、無所用心的，要批評教育，問題嚴(yán)重的要嚴(yán)肅處理。根據(jù)骨干在工 作中的表現(xiàn)實(shí)施獎懲，對工作扎實(shí)，促進(jìn)各項任務(wù)完成有突出貢獻(xiàn)的；堅決反對和抵制不良傾向，維護(hù)紀(jì)律成績顯著的；幫助后進(jìn)戰(zhàn)士、改變落后班組面貌成效明顯的；發(fā)現(xiàn)問題及時報告，有效制止事故案件發(fā)生的，要按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵，并優(yōu)先選送入學(xué)、優(yōu)先選改士官、優(yōu)先提拔使用。對隱情不報、工作失職造成損失的，要嚴(yán)肅查處。