【導(dǎo)讀】現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況和我公司的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力編制。施“動(dòng)靜結(jié)合”的管理原則。期”的原則進(jìn)行安排。認(rèn)真編制科學(xué)、合理、詳細(xì)的年、措施,確保工期目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。及交通事故發(fā)生;以樓層為豎向施工段劃分單元依次組織施工。按照工期要求,分階段制定施工閉幕和實(shí)施方案重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目,施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工,使每個(gè)職工心中有數(shù)。作有進(jìn)度延遲,立即采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,確保按期完工。加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備無故。障運(yùn)轉(zhuǎn),提高施工設(shè)備的利用率和完好率。