【導讀】現(xiàn)場踏勘情況和我公司的類似工程施工經(jīng)驗和施工能力編制。施“動靜結(jié)合”的管理原則。期”的原則進行安排。認真編制科學、合理、詳細的年、措施,確保工期目標提前實現(xiàn)。及交通事故發(fā)生;以樓層為豎向施工段劃分單元依次組織施工。按照工期要求,分階段制定施工閉幕和實施方案重點工程和難點項目,施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工,使每個職工心中有數(shù)。作有進度延遲,立即采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃,確保按期完工。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作,保證機械設(shè)備無故。障運轉(zhuǎn),提高施工設(shè)備的利用率和完好率。