關于改進推動高質量發(fā)展的政績考核的通知學習心得體會(3篇)-資料下載頁
2024-12-06 00:44本頁面
【正文】 持“剛性”和“柔性”相結合，將干部工作實績列為“剛性指標”，同時注重與群眾口碑等“柔性指標”相結合，真正做到選賢任能，用當其時。要堅持“正向”和“逆向”相結合，把易于量化的“能、勤、績”設定為正向考核指標，不好量化和平時波動較少的“德、廉”則設定為逆向考核指標，效刪繁就簡，突出考核重點，以“一人一刻度”確?？己藢ο蟆扒饲妗薄? 細化政績考核辦法，選對“尺種”更精準?！爸伪驹诘萌?，得人在審舉，審舉在核真?！辈煌目己宿k法，就是對干部核真的不同“尺種”，只從直尺、量角器、游標卡尺等尺種中選對“考核尺”，才能效甄別“實干家”、剔除“兩面人”。首先考核內容要“多層化”，通過進行效的綜合分析研判，統(tǒng)籌兼顧干部主觀努力和客觀條件、已獲成果和所付代價、肉眼可見的顯績與長久發(fā)展的潛績等，做到考核結果不錯漏、不誤判。其次參評對象要“多元化”，積極構建干部個人自評、科室互評、領導點評和群眾參評的“四位一體”多元考評機制，通過多方位、多渠道、多角度評價，做到“兼聽則明”，提高評價結果的客觀性與真實性。同時考核頻率也要“常態(tài)化”，以“周紀實、月考核、季審定、年終評”的制度校準干部精神狀態(tài)和工作效能，讓干部時刻繃緊弦、不松懈。 強化激勵機制，用好“材質”更效?！案傻煤谩崩響翱嫉煤谩?，“考得好”還得“用得好”，要用好用對“考核尺”的材質，做到獎懲分明、獎優(yōu)罰劣。對于實績的干部，要用好“木尺”播散清香，打破隱形壁壘，讓德才兼?zhèn)湔摺吧蠉弶簱印?、敢為人先者“上場搭臺子”、遵紀守法者“上任挑梁子”，做到“能者上”“劣者汰”。對于積極推進改革的干部，要用好“皮尺”柔化處理，在“摸著石頭過河”出現疏漏時，只要契合地方實際、群眾意愿，就堅決鼓勵，做到“尺度”“溫度”。對于高素質專業(yè)化干部隊伍的培養(yǎng)目標，則用好“鋼尺”從嚴要求，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業(yè)訓練，做到“全方位”“全鏈條”，真正增強后備干部想干事、真干事的自覺和會干事、干成事的本領。 古語云，“善用人者，必使材者竭其力，識者竭其謀”，要想達到此等良效，必須比直干部政績考核這把“尺”，讓新時代好干部不斷涌現，為“十四五”規(guī)劃和“2035年遠景目標”提供堅強的組織保證。
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