關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知學(xué)習(xí)心得體會(huì)(3篇)-資料下載頁
2024-12-06 00:44本頁面
【正文】 持“剛性”和“柔性”相結(jié)合，將干部工作實(shí)績列為“剛性指標(biāo)”，同時(shí)注重與群眾口碑等“柔性指標(biāo)”相結(jié)合，真正做到選賢任能，用當(dāng)其時(shí)。要堅(jiān)持“正向”和“逆向”相結(jié)合，把易于量化的“能、勤、績”設(shè)定為正向考核指標(biāo)，不好量化和平時(shí)波動(dòng)較少的“德、廉”則設(shè)定為逆向考核指標(biāo)，效刪繁就簡，突出考核重點(diǎn)，以“一人一刻度”確保考核對(duì)象“千人千面”。 細(xì)化政績考核辦法，選對(duì)“尺種”更精準(zhǔn)?！爸伪驹诘萌?，得人在審舉，審舉在核真。”不同的考核辦法，就是對(duì)干部核真的不同“尺種”，只從直尺、量角器、游標(biāo)卡尺等尺種中選對(duì)“考核尺”，才能效甄別“實(shí)干家”、剔除“兩面人”。首先考核內(nèi)容要“多層化”，通過進(jìn)行效的綜合分析研判，統(tǒng)籌兼顧干部主觀努力和客觀條件、已獲成果和所付代價(jià)、肉眼可見的顯績與長久發(fā)展的潛績等，做到考核結(jié)果不錯(cuò)漏、不誤判。其次參評(píng)對(duì)象要“多元化”，積極構(gòu)建干部個(gè)人自評(píng)、科室互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾參評(píng)的“四位一體”多元考評(píng)機(jī)制，通過多方位、多渠道、多角度評(píng)價(jià)，做到“兼聽則明”，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與真實(shí)性。同時(shí)考核頻率也要“常態(tài)化”，以“周紀(jì)實(shí)、月考核、季審定、年終評(píng)”的制度校準(zhǔn)干部精神狀態(tài)和工作效能，讓干部時(shí)刻繃緊弦、不松懈。 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，用好“材質(zhì)”更效?！案傻煤谩崩響?yīng)“考得好”，“考得好”還得“用得好”，要用好用對(duì)“考核尺”的材質(zhì)，做到獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于實(shí)績的干部，要用好“木尺”播散清香，打破隱形壁壘，讓德才兼?zhèn)湔摺吧蠉弶簱?dān)子”、敢為人先者“上場(chǎng)搭臺(tái)子”、遵紀(jì)守法者“上任挑梁子”，做到“能者上”“劣者汰”。對(duì)于積極推進(jìn)改革的干部，要用好“皮尺”柔化處理，在“摸著石頭過河”出現(xiàn)疏漏時(shí)，只要契合地方實(shí)際、群眾意愿，就堅(jiān)決鼓勵(lì)，做到“尺度”“溫度”。對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的培養(yǎng)目標(biāo)，則用好“鋼尺”從嚴(yán)要求，加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，做到“全方位”“全鏈條”，真正增強(qiáng)后備干部想干事、真干事的自覺和會(huì)干事、干成事的本領(lǐng)。 古語云，“善用人者，必使材者竭其力，識(shí)者竭其謀”，要想達(dá)到此等良效，必須比直干部政績考核這把“尺”，讓新時(shí)代好干部不斷涌現(xiàn)，為“十四五”規(guī)劃和“2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
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