豐田工作法讀后感四篇-資料下載頁
2024-12-06 00:38本頁面
【正文】 浪費，掌握解決浪費的方法，使我們可以持續(xù)精益管理、杜絕浪費、提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正避免造成更大的影響和損失，及時的分析問題的原因多問幾個為什么，深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發(fā)生，對照自己日常工作個人有幾點體會。 一是加強(qiáng)成本意識?，F(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備處在設(shè)備老化較嚴(yán)重，新興設(shè)備更新速度較快的時期，在更換老化設(shè)備時應(yīng)做好更換計劃將設(shè)備更換劃分出等級，先更換嚴(yán)重影響收費業(yè)務(wù)開展的設(shè)備，對收費設(shè)備影響較小使用率低的可以根據(jù)情況推后分批次更換，嚴(yán)格控制設(shè)備更換范圍，避免大范圍更換使用率不高的設(shè)備，造成閑置浪費占壓資金，同時更換的設(shè)備應(yīng)結(jié)合設(shè)備未來的發(fā)展方向，設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備配置及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各方面應(yīng)可保證新更換設(shè)備的使用年限，避免設(shè)備更換時間不長就無法滿足需求，造成重復(fù)投資。 設(shè)備的備品備件采購存儲方面應(yīng)盡量減少庫存，通過日常維護(hù)保養(yǎng)來及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備初期的故障及時進(jìn)行排除故障，通過日常維護(hù)保養(yǎng)的頻率來提高設(shè)備無故障運行的時間，而不是對設(shè)備放任不管，等到配件損壞無法使用后直接更換配件來解決問題。 二是樹立主人翁精神。公司給我們提供了一個展現(xiàn)自己的平臺，同時也為我們生活提供了保障，我們應(yīng)該樹立主人翁精神，與公司這個大家庭共興亡，只有大家庭好了，我們數(shù)百個小家庭才會穩(wěn)定和諧，在做任何決定之前一定要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證，確保事情的可操作性及是否能達(dá)到預(yù)期的效果，不應(yīng)急躁不加考慮不計成本一拍腦門就干事情。 專項工程及自主工程必須貼近一線施工現(xiàn)場，不要抱有事不關(guān)己的態(tài)度，感覺是公司的事情就松懈監(jiān)管，讓施工無序、混亂。提高自己的責(zé)任心對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時叫停并糾正錯誤，避免施工過程把控不嚴(yán)施工結(jié)束交竣工后不符合要求進(jìn)行返工，造成人力、物力、金錢的浪費。 三是做好服務(wù)工作。日常工作中應(yīng)為收費站一線做好支持及服務(wù)，一線往往面對廣大的過往司乘，直接展現(xiàn)的是公司的形象，所以積極響應(yīng)收費站關(guān)于機(jī)電設(shè)備的任何訴求，不推諉扯皮努力做到事事有反饋，公司其他部門需要協(xié)助辦理的事情盡心辦理，不停滯、不堆積為下一個節(jié)點提供便利條件，杜絕出現(xiàn)流程上的浪費，打造順暢不間斷的工作流程。
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