【導(dǎo)讀】感謝招標(biāo)單位、招標(biāo)辦、代理機(jī)構(gòu)和各位專家對(duì)本公司的信任與支持，我公司將萬(wàn)分地珍惜貴方給予的這次公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。同時(shí)確保建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中無(wú)后顧之憂。為響應(yīng)招標(biāo)文件的要約，我公司承諾：本工程施工工期確定為45日歷天。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”，并且我公司履行質(zhì)量終生負(fù)責(zé)的義務(wù)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：“無(wú)傷亡事故安全工地”。為了確保工程的各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)行“項(xiàng)目管理責(zé)任制”。（二）云合鎮(zhèn)白塔村組道路工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。

　　

【正文】 內(nèi)容緊 接 下 頁(yè)NNN監(jiān)理工程師 審核開(kāi)工條件部位完工請(qǐng)?jiān)囼?yàn)單位現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)N匯總隱蔽工程驗(yàn)收單及部位工序質(zhì)量評(píng)定表交監(jiān)理對(duì)部位工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理工程師對(duì)工程外觀實(shí)測(cè)、實(shí)量監(jiān)理工程師檢查內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理工程對(duì)部位工程質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)同意進(jìn)入其他部位施工竣工資料匯總,填寫(xiě)工程初驗(yàn)申請(qǐng)書(shū),交監(jiān)理單位審核單 位 工 程 完 成組織單位工程初驗(yàn),請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)核和檢查填寫(xiě)工程初驗(yàn)報(bào)告通知業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收緊 接 上 頁(yè)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位組織有質(zhì)監(jiān)站及工程接管單位共同進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理工程師填寫(xiě)竣工報(bào)告書(shū)工程竣工整改N整改N監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核整改將竣工資料送質(zhì)監(jiān)及業(yè)主進(jìn)行審查四、建立質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)（一） 質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖技術(shù)主管方針計(jì)劃方針計(jì)劃方針計(jì)劃方針計(jì)劃方針計(jì)劃運(yùn)用循環(huán)，全過(guò)程質(zhì)量管理收集、分析實(shí)施質(zhì)量三到位檢查制督促部門質(zhì)量管理措施的實(shí)施保證分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)80%以上抓緊質(zhì)量攻項(xiàng)目，開(kāi)QC質(zhì)量活動(dòng)提高工程質(zhì)量 收集、反饋加強(qiáng)自檢、互檢、專檢堅(jiān)持每道工前的質(zhì)量交保證一次成優(yōu)監(jiān)督與控制信息分析、做好臺(tái)帳結(jié)果分析質(zhì)量成本分析與控制保證竣工工程一次成優(yōu)各專業(yè)班每周舉行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交流會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)(管理、作和側(cè)根內(nèi)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng) 理（二）確保質(zhì)量保證措施若有幸中標(biāo)，我公司將本工程作為確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)工程，為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司針對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)物管理中去。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實(shí)施措施：（三）質(zhì)量管理措施一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將及時(shí)做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)軸控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收接收及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書(shū)面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。在展開(kāi)工程施工前，對(duì)接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來(lái)保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理，施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程工序控制，從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面。確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級(jí)管理人員都必須對(duì)本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。建立三級(jí)驗(yàn)收分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度。各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由專職質(zhì)量員核定。由承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。由公司質(zhì)量部對(duì)本工程定期進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書(shū)面形式限期整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書(shū)面形式反饋到公司質(zhì)量部。（四）原材料質(zhì)量措施加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，各類施工材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，以業(yè)主批準(zhǔn)后退貨措施。合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，特別是對(duì)由業(yè)主指定材料供應(yīng)商，在材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌?chǎng)地及倉(cāng)貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。對(duì)于施工主材加強(qiáng)取樣工作，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥必須取樣進(jìn)行安定性及強(qiáng)度等物理試驗(yàn)。對(duì)混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進(jìn)行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗(yàn)證明方可投入使用，堅(jiān)決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必須的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。（五）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理措施有我公司專職計(jì)量負(fù)責(zé)本工程施工所用計(jì)量器材的周期鑒定、抽檢工作?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺(tái)帳，他人不得隨意動(dòng)用。所有計(jì)量器具(包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、臺(tái)秤、天平、溫度計(jì)、稠度儀等)要進(jìn)行校對(duì)、鑒定，損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。（六）測(cè)量工程質(zhì)量保證措施測(cè)量放樣的控制措施本工程施工測(cè)量之前，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，并對(duì)圖紙上相幾何尺寸及坐標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的換算和復(fù)查，特別是搞清路中心線與里程樁號(hào)的縱向偏移位置，對(duì)內(nèi)業(yè)計(jì)算書(shū)設(shè)專人復(fù)核認(rèn)可，并保存?zhèn)洳椤４_保施工控制網(wǎng)布設(shè)精度的措施：確保施工控制點(diǎn)之間的邊長(zhǎng)要接近相等，以保證觀測(cè)的精度，平均邊長(zhǎng)視施工具體情況而定?？刂泣c(diǎn)與控制點(diǎn)夾角控制在30度以上120度以內(nèi)，內(nèi)角控制在60度左右。在設(shè)置相鄰控制點(diǎn)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將設(shè)在通視良好、地質(zhì)堅(jiān)實(shí)的馬路或便于保存的永久建筑場(chǎng)上，必要時(shí)將適當(dāng)加密控制點(diǎn)。確保控制點(diǎn)精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點(diǎn)，嚴(yán)格按照要求的精度關(guān)規(guī)范，復(fù)測(cè)控制點(diǎn)與控制點(diǎn)間的邊長(zhǎng)及相關(guān)角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復(fù)核 無(wú)誤后，方能使用。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在加密控制點(diǎn)時(shí)，將根據(jù)精度要求計(jì)算邊長(zhǎng)及角主度的測(cè)回?cái)?shù)，施工過(guò)程中不使用半測(cè)回。施工過(guò)程中，加密定期復(fù)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差予以調(diào)整，一旦控制點(diǎn)發(fā)生位移，立即上報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理，及時(shí)復(fù)測(cè)調(diào)整或重新布置。確保角度測(cè)量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查，特別在測(cè)角時(shí)要均勻使用水平盤(pán)刻，度換度盤(pán)計(jì)數(shù)，并采取正、倒鏡觀測(cè)取其平均值，另外控制望遠(yuǎn)鏡的傾斜角不宜過(guò)大，一控制在3186。左右，儀器至兩目標(biāo)點(diǎn)的距離要大致相等。儀器對(duì)中誤差時(shí)由于儀器對(duì)中不精確所引起的測(cè)角誤差，與所測(cè)角度大小有關(guān)，而邊長(zhǎng)越短或水平角越是接近180度時(shí)，對(duì)中要求越嚴(yán)格，故施工中本公司測(cè)量師將會(huì)謹(jǐn)慎操作，確保角度測(cè)量精度。在觀測(cè)水平角時(shí)盡量使標(biāo)桿立直，儀器照準(zhǔn)目標(biāo)的根部，邊長(zhǎng)越短，測(cè)量使越要注意。外界影響而引起的測(cè)量誤差，主要有旁折光、目標(biāo)陰暗、風(fēng)力、儀器在陽(yáng)光下受熱等影響，施工過(guò)程中將根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施。檢查、復(fù)測(cè)測(cè)量樁志：查對(duì)復(fù)核建設(shè)單位所交付的橋中線位置、三角網(wǎng)基點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)等樁志和有關(guān)測(cè)量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動(dòng)或精度與要求不符，均需進(jìn)行補(bǔ)測(cè)、加固，并將校測(cè)結(jié)果通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位。第八章 降低成本技術(shù)措施 在確保工程質(zhì)量和施工工期的前提下，我公司將采取適當(dāng)?shù)拇胧┮越档凸こ坛杀尽Ｒ构こ淌┕ろ樌钟?，必須加?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，并在施工管理上、技術(shù)進(jìn)步上采取有效的措施是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，為此特制定如下措施：一、正確選擇施工方案 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選擇技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，組織均衡施工，為不斷降低成本節(jié)約開(kāi)支提供可靠的保證。二、節(jié)約工程材料和費(fèi)用 （一）努力降低采購(gòu)成本，在符合質(zhì)量要求的前提下，要在價(jià)格上精打細(xì)算，不盲目采購(gòu)。 （二）在采購(gòu)之前要弄清楚材料供應(yīng)情況，做到貨比三家，分批采購(gòu)，陸續(xù)備料，符合“合理儲(chǔ)備”的原則，降低庫(kù)存浪費(fèi)。 （三）就近采購(gòu)，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。三、降低運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損失 （一）盡可能的減少主要材料的二次搬運(yùn)，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。 （二）根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)掌握需用量計(jì)劃，做到適時(shí)適量供應(yīng)材料。 （三）加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?，做到按施工總平面布置圖所布置場(chǎng)地堆放材料。四、降低材料消耗量 （一）嚴(yán)格按照施工預(yù)算實(shí)行限額領(lǐng)料。 （二）全現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿采取攪拌站集中供應(yīng)，在C15以上混凝土中參加減水劑（木質(zhì)素磺酸鈣），砌筑砂漿摻用微沫劑，節(jié)約水泥指標(biāo)為5%；對(duì)攪拌廠集中攪拌的粉煤灰三渣、瀝青混凝土和瀝青砂嚴(yán)格控制配合比，嚴(yán)禁過(guò)濕，可控制三渣用量和瀝青用量。 （三）基礎(chǔ)模板全部采用鋼模，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約木材。 （四）排水管道必須快速施工，以減少圍囹板租賃費(fèi)：圍囹板、鋼材材料堆放整齊，減少損耗。 （五）嚴(yán)格控制好道路和排水管道的中心線及其標(biāo)高，以減少不必要的材料浪費(fèi)。五、提高機(jī)械設(shè)備利用率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用 （一）保證施工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，設(shè)備利用率85%。 （二）根據(jù)工程進(jìn)展的需要，合理配備和平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備。 （三）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的結(jié)束培訓(xùn)，實(shí)行定額管理，開(kāi)展單機(jī)核算。六、加強(qiáng)技術(shù)管理，減少返工損失和降低工程管理費(fèi)用 （一）不斷提高工人的技術(shù)操作水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，完善和嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，將工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使工程質(zhì)量不斷提高并保持良好的水平，從而減少返工損失。 （二）努力提高工作效率，確保合理的非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)用工，節(jié)約土地使用面積，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施的搭建規(guī)模和費(fèi)用，制定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的定額，加強(qiáng)施工監(jiān)督，縮短工期。 （三）對(duì)人流和汽車通行的維護(hù)，盡可能的采用簡(jiǎn)單易行的措施以減少不必要的投資。（四）今后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工情況，結(jié)合施工圖紙，再提出更優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，并考慮施工節(jié)約技術(shù)措施方案。