20xx年人民政府黨組關(guān)于巡察xx國(guó)投公司黨委-資料下載頁(yè)
2024-12-05 22:20本頁(yè)面
【正文】 后的工程項(xiàng)目中嚴(yán)格按合同收取。為避免漏收各類保證金，將由公司各部門(mén)人員組成的工程審核專項(xiàng)小組按照《工程內(nèi)控制度》，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的審核把關(guān)，按合同約定收取履約保證金和質(zhì)量保證金。對(duì)于“船場(chǎng)XX城鎮(zhèn)防洪堤工程沒(méi)有按合同總額計(jì)算而是用分段完成工程量，支付工程款XX萬(wàn)元，因交地原因采用本段已完成工程量支付工程款，導(dǎo)致在工程停工期間還支付工程款XX萬(wàn)元”的問(wèn)題，城投公司要求工程部加強(qiáng)對(duì)工程開(kāi)工監(jiān)管，按時(shí)動(dòng)工，工程進(jìn)度款的支付必須嚴(yán)格按照合同約定的條款支付，不得以任何理由提前支付工程進(jìn)度款，否則將嚴(yán)肅追責(zé)。二是建立健全制度。對(duì)巡察反饋問(wèn)題進(jìn)行梳理，研究制定《XX縣XX城鎮(zhèn)建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司工程項(xiàng)目工程款支付管理辦法》、《XX縣XX城鎮(zhèn)建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司工程項(xiàng)目檔案管理辦法》，確保工程項(xiàng)目資金按合同約定、工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)撥付，規(guī)范資金運(yùn)用以及工程項(xiàng)目檔案完整歸檔，防控合同風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格資金管理。嚴(yán)格要求工程審核專項(xiàng)小組對(duì)所有的合同條款逐條進(jìn)行審核，明確相關(guān)事項(xiàng)，避免今后造成合同條款產(chǎn)生歧義。嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程進(jìn)度款支付，對(duì)于提前支付工程進(jìn)度款，將嚴(yán)肅追責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)違規(guī)支付工程款追討，針對(duì)“工業(yè)大道附屬配套工程違規(guī)報(bào)支其他項(xiàng)目實(shí)施的土方工程X萬(wàn)元”的問(wèn)題，XX項(xiàng)目公司于XXXX年X月X日向XX建設(shè)有限公司討回違規(guī)支付的工程款X萬(wàn)元。四是嚴(yán)肅追責(zé)處理。對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的城投集團(tuán)工程部副經(jīng)理XX轉(zhuǎn)初核，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的城投公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、城投公司工程部人員、XX公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理責(zé)令作出書(shū)面檢查；對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的時(shí)任縣交通局副局長(zhǎng)、負(fù)有直接責(zé)任的XX項(xiàng)目區(qū)職員、XX公司工程部經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)教育?！ ￡P(guān)于“工程監(jiān)督管理不到位”的問(wèn)題 整改情況：一是健全管理制度。XX項(xiàng)目公司制定《工程實(shí)施管理制度》，加強(qiáng)工程負(fù)責(zé)干部的廉潔自律教育。XX建設(shè)公司制定《工程建設(shè)管理辦法》，涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)流程、招投標(biāo)管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法等內(nèi)容（共XX篇），規(guī)范工程建設(shè)管理；制定《指揮部和XX公司履行項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管及資金支付工作制度》，明確指揮部與XX建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的履職界定。XX城建公司制定了《工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》，健全完善《工程實(shí)施管理辦法》。城投集團(tuán)制定《工程管理制度》，成立工程專項(xiàng)審核小組、工程檔案管理工作小組等兩個(gè)由多部門(mén)人員組成的專項(xiàng)審核監(jiān)督小組，加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)管。同時(shí)要求工程部駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員確實(shí)履行工程職責(zé)，對(duì)管理不力人員將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)。二是規(guī)范項(xiàng)目流程。對(duì)符合小于XX萬(wàn)元的小額工程將按照相關(guān)規(guī)定，采用公開(kāi)招標(biāo)以外形式確定中標(biāo)單位；對(duì)小額、零星的工程項(xiàng)目將嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)程序的流程和《工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)工程招標(biāo)、合同簽訂、施工、結(jié)算等全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范管理。三是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理。安排相關(guān)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，補(bǔ)齊驗(yàn)收整改資料，對(duì)驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料的整理與工程竣工同步歸檔，并對(duì)項(xiàng)目資料的完整性進(jìn)行檢查復(fù)核。四是強(qiáng)化審核核算。及時(shí)跟進(jìn)已竣工未結(jié)算審核項(xiàng)目，所有國(guó)有投資的工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行結(jié)算審核，屬于財(cái)政評(píng)審中心預(yù)結(jié)算審核范圍外的，委托第三方進(jìn)行審核，確保工程結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。針對(duì)“草坂村陳年垃圾簡(jiǎn)易填埋清運(yùn)項(xiàng)目存在”的問(wèn)題，XX城建公司積極對(duì)接相關(guān)單位收集工程量資料，重新核實(shí)工程量，并委托第三單位結(jié)算審核，完成工程量的認(rèn)定，根據(jù)合同約定據(jù)實(shí)核退工程款，共挽回了XX萬(wàn)元損失。五是強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)。已于X月中旬對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的城投集團(tuán)工程部經(jīng)理XX、負(fù)有直接責(zé)任的集團(tuán)工程部副經(jīng)理XX轉(zhuǎn)初核；對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的時(shí)任XX城建公司副總經(jīng)理、負(fù)有直接責(zé)任的原火車(chē)站至XX線（XX村）公路工程項(xiàng)目指揮部辦公室主任、原交通局抽調(diào)到XX線指揮部辦公室技術(shù)員、城投集團(tuán)征遷部主辦、城投公司工程部人員責(zé)責(zé)令作出書(shū)面檢查；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的XX項(xiàng)目公司職員進(jìn)行批評(píng)教育?！ 。ㄋ模╆P(guān)于財(cái)務(wù)管理不健全的問(wèn)題 關(guān)于“資金管理不規(guī)范”的問(wèn)題 針對(duì)“現(xiàn)金管理不規(guī)范”的問(wèn)題 整改情況：一是及時(shí)繳還到位。城投公司個(gè)人保管的安置戶入戶門(mén)補(bǔ)償款，已于XXXX年X月X日全部繳還公司財(cái)務(wù)管理，對(duì)違反財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理制度的經(jīng)辦人和財(cái)務(wù)人員，公司進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)教育。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理。
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