20xx年企業(yè)文化建設調(diào)研報告-資料下載頁
2024-12-05 22:04本頁面
【正文】 宏觀情境。三是著力推進方法創(chuàng)新。堅持虛功實做，將抽象的大道理轉化為生動鮮活的小故事，用小故事講大道理，小冊子灌輸大理念。深入研究企業(yè)特點和產(chǎn)品屬性，用一種具體可感的事物來概括企業(yè)理念、企業(yè)宗旨等精神文化。通過創(chuàng)設“員工工作室”和以員工命名專利等方式，調(diào)動廣大員工改造創(chuàng)新的積極性。一是注重實施頂層推動。各級黨委政府要加強企業(yè)文化建設的組織領導，各級兩新工委、宣傳、國資委、工商聯(lián)等部門要做好牽頭指導。要將企業(yè)文化俱樂部建設作為xx省企業(yè)文化建設的重要突破口和總抓手。二是注重加強資源整合。整合企業(yè)現(xiàn)有的陣地資源，發(fā)揮黨員活動室、職工之家等基礎設施作用，為開展企業(yè)文化建設提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。發(fā)揮各級工青婦、志愿者隊伍和公益性組織等的職能優(yōu)勢，形成全省企業(yè)文化建設“大策劃”“大聯(lián)動”格局。整合企業(yè)內(nèi)部各部門的組織力量資源，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作機制。三是注重搭建交流平臺。廣泛開展企業(yè)文化建設示范單位等評選表彰活動。通過召開企業(yè)文化大會、論壇等形式，加強企業(yè)文化建設亮點特色的集中展示和經(jīng)驗交流。搭建企業(yè)文化建設宣傳平臺，及時刊發(fā)基層經(jīng)驗總結、調(diào)研報告等，并向上級有關部門進行推介。
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