某企業(yè)制造力強(qiáng)化部拉動(dòng)力生產(chǎn)教程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】什么是拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)？生產(chǎn)的控制方法從根本上。產(chǎn)進(jìn)度安排的機(jī)制；顧客需求加上預(yù)測(cè)常常決定車。上生產(chǎn)完成品的數(shù)量。當(dāng)產(chǎn)品完成時(shí)，拉動(dòng)信號(hào)會(huì)告。當(dāng)組裝工序完成后，拉動(dòng)信號(hào)。將告訴裝配工補(bǔ)充組裝配件，的信號(hào)后生產(chǎn)才算結(jié)束。加強(qiáng)流程工序之間的聯(lián)系。提供準(zhǔn)確的反饋（可視化）。貫穿生產(chǎn)流程的變動(dòng)的生產(chǎn)節(jié)拍。簡(jiǎn)短的周期時(shí)間（簡(jiǎn)單化）。相互交迭的-”純粹”的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（目標(biāo)）只需要。在沒(méi)有過(guò)度的緩沖庫(kù)存時(shí)可視化的拉動(dòng)信號(hào)。連接的-”局部的”準(zhǔn)時(shí)化可以用到各種各樣的拉動(dòng)。我們的收益來(lái)自于一個(gè)接一個(gè)的生產(chǎn)工序，沒(méi)有庫(kù)存緩沖-信號(hào)是可。通過(guò)庫(kù)存緩沖器（看板）使各工序銜接起來(lái)，單一的生產(chǎn)案例：。產(chǎn)品處于不同的加工階段或者在不同的生產(chǎn)車間。工料環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變要花費(fèi)比接受工序更多的時(shí)間。一臺(tái)設(shè)備必須能夠支持多樣化的生產(chǎn)單元。存在設(shè)備停工期或質(zhì)量問(wèn)題。有生產(chǎn)能力的限制。，則在該位置的操作者需要繼續(xù)生產(chǎn)，那些設(shè)備通過(guò)綠燈發(fā)出他們的看板仍
【正文】 個(gè)循環(huán)。 ? 供應(yīng)商提取看板并發(fā)送零部件。 ? 供應(yīng)商帶著根據(jù)附上的供應(yīng)看板準(zhǔn)備好的補(bǔ)充零部件返回（第二天） 企業(yè)通用業(yè)頻道 有計(jì)劃的看板庫(kù)存 決定生產(chǎn)系統(tǒng)中庫(kù)存的數(shù)量 兩個(gè)基本元素 看板的大小 系統(tǒng)中看板的數(shù)量 企業(yè)通用業(yè)頻道 看板的大小 ?依賴于生產(chǎn) : 目標(biāo) → 1個(gè)看板為最小單位 ?看板的大小應(yīng)該等于或小于一個(gè)容器的容量 ?看板份額要少于一個(gè)容器的容量以促進(jìn)拉動(dòng)系統(tǒng)的管理 ?從每周供應(yīng)一次開始（努力 !），然后逐步減少。 企業(yè)通用業(yè)頻道 工序間的看板數(shù)量 ? 工序間看板的數(shù)量就決定于 : 規(guī)則（沒(méi)必要經(jīng)常那么準(zhǔn)確） 合理估計(jì)或猜想 ? 先考慮“ 2箱式” 的方法，保持每個(gè)容器每周供料一次。 ? 在這個(gè)“ 2箱式”的方法中有多少看板？？ ? 先從制作大量看板開始，然后逐漸減少 企業(yè)通用業(yè)頻道 執(zhí)行方針 ? 在需要的地方進(jìn)行仿真模擬 ? 一次只貫徹一個(gè)單元或流程 ? 嘗試不同的系統(tǒng)拉動(dòng)信號(hào) ? 從有足夠緩沖庫(kù)存的產(chǎn)品開始，并逐漸減少其數(shù)量 ? 不斷地推進(jìn)整流化 企業(yè)通用業(yè)頻道 執(zhí)行的行動(dòng) 容器標(biāo)準(zhǔn)化 —不得多于 7種大小型號(hào)（目標(biāo)：容器應(yīng)盡量輕便容易移動(dòng)） ? 容易放置和搬運(yùn) ? 禁止隨意使用 ? 便于調(diào)整材料方向 材料的運(yùn)送：考慮布置、重量、容器的體積和材料供應(yīng)的進(jìn)度，等等。 ? 操作的簡(jiǎn)單化，滑動(dòng)、利用重力等 ? 減少搬運(yùn)距離 材料的描述：使之簡(jiǎn)單！ ? 坐著的操作者有 12秒的伸手時(shí)間，而站著的操作者有 30秒的時(shí)間 ? 標(biāo)簽在最前面，不要在旁邊或后面。 ? 以檢查合格的材料 ! 編制看板計(jì)劃 : 從有安全庫(kù)存的數(shù)量開始，并逐步減少 企業(yè)通用業(yè)頻道 持續(xù)改進(jìn) ? 從有足夠庫(kù)存的產(chǎn)品開始 ? 當(dāng)具體的操作工序能夠通過(guò)改善操作方法提高生產(chǎn)能力時(shí)，減少庫(kù)存水平 ? 當(dāng)有異常發(fā)生，尤其是該問(wèn)題點(diǎn)需要特別注意時(shí)，增加適當(dāng)?shù)膸?kù)存 ? 減少庫(kù)存是使問(wèn)題可視化的一種方法 企業(yè)通用業(yè)頻道 拉動(dòng)信號(hào)的效力 ? 應(yīng)遵循的原則 : ? 不要違背看板上的數(shù)量 ? 不要訂購(gòu)過(guò)多的材料 企業(yè)通用業(yè)頻道 課后作業(yè) ? 找一條生產(chǎn)線，思考建立拉動(dòng)生產(chǎn)的可行性，可能遇到的問(wèn)題點(diǎn) ? 要求：做出書面分析報(bào)告
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