freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某企業(yè)制造力強化部拉動力生產(chǎn)教程-資料下載頁

2025-05-09 21:06本頁面

【導(dǎo)讀】什么是拉動生產(chǎn)系統(tǒng)?生產(chǎn)的控制方法從根本上。產(chǎn)進(jìn)度安排的機制;顧客需求加上預(yù)測常常決定車。上生產(chǎn)完成品的數(shù)量。當(dāng)產(chǎn)品完成時,拉動信號會告。當(dāng)組裝工序完成后,拉動信號。將告訴裝配工補充組裝配件,的信號后生產(chǎn)才算結(jié)束。加強流程工序之間的聯(lián)系。提供準(zhǔn)確的反饋(可視化)。貫穿生產(chǎn)流程的變動的生產(chǎn)節(jié)拍。簡短的周期時間(簡單化)。相互交迭的-”純粹”的準(zhǔn)時化生產(chǎn)(目標(biāo))只需要。在沒有過度的緩沖庫存時可視化的拉動信號。連接的-”局部的”準(zhǔn)時化可以用到各種各樣的拉動。我們的收益來自于一個接一個的生產(chǎn)工序,沒有庫存緩沖-信號是可。通過庫存緩沖器(看板)使各工序銜接起來,單一的生產(chǎn)案例:。產(chǎn)品處于不同的加工階段或者在不同的生產(chǎn)車間。工料環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變要花費比接受工序更多的時間。一臺設(shè)備必須能夠支持多樣化的生產(chǎn)單元。存在設(shè)備停工期或質(zhì)量問題。有生產(chǎn)能力的限制。,則在該位置的操作者需要繼續(xù)生產(chǎn),那些設(shè)備通過綠燈發(fā)出他們的看板仍

  

【正文】 個循環(huán)。 ? 供應(yīng)商提取看板并發(fā)送零部件。 ? 供應(yīng)商帶著根據(jù)附上的供應(yīng)看板準(zhǔn)備好的補充零部件返回(第二天) 企業(yè)通用業(yè)頻道 有計劃的看板庫存 決定生產(chǎn)系統(tǒng)中庫存的數(shù)量 兩個基本元素 看板的大小 系統(tǒng)中看板的數(shù)量 企業(yè)通用業(yè)頻道 看板的大小 ?依賴于生產(chǎn) : 目標(biāo) → 1個看板為最小單位 ?看板的大小應(yīng)該等于或小于一個容器的容量 ?看板份額要少于一個容器的容量以促進(jìn)拉動系統(tǒng)的管理 ?從每周供應(yīng)一次開始(努力 !),然后逐步減少。 企業(yè)通用業(yè)頻道 工序間的看板數(shù)量 ? 工序間看板的數(shù)量就決定于 : 規(guī)則(沒必要經(jīng)常那么準(zhǔn)確) 合理估計或猜想 ? 先考慮“ 2箱式” 的方法,保持每個容器每周供料一次。 ? 在這個“ 2箱式”的方法中有多少看板?? ? 先從制作大量看板開始,然后逐漸減少 企業(yè)通用業(yè)頻道 執(zhí)行方針 ? 在需要的地方進(jìn)行仿真模擬 ? 一次只貫徹一個單元或流程 ? 嘗試不同的系統(tǒng)拉動信號 ? 從有足夠緩沖庫存的產(chǎn)品開始,并逐漸減少其數(shù)量 ? 不斷地推進(jìn)整流化 企業(yè)通用業(yè)頻道 執(zhí)行的行動 容器標(biāo)準(zhǔn)化 —不得多于 7種大小型號(目標(biāo):容器應(yīng)盡量輕便容易移動) ? 容易放置和搬運 ? 禁止隨意使用 ? 便于調(diào)整材料方向 材料的運送:考慮布置、重量、容器的體積和材料供應(yīng)的進(jìn)度,等等。 ? 操作的簡單化,滑動、利用重力等 ? 減少搬運距離 材料的描述:使之簡單! ? 坐著的操作者有 12秒的伸手時間,而站著的操作者有 30秒的時間 ? 標(biāo)簽在最前面,不要在旁邊或后面。 ? 以檢查合格的材料 ! 編制看板計劃 : 從有安全庫存的數(shù)量開始,并逐步減少 企業(yè)通用業(yè)頻道 持續(xù)改進(jìn) ? 從有足夠庫存的產(chǎn)品開始 ? 當(dāng)具體的操作工序能夠通過改善操作方法提高生產(chǎn)能力時,減少庫存水平 ? 當(dāng)有異常發(fā)生,尤其是該問題點需要特別注意時,增加適當(dāng)?shù)膸齑? ? 減少庫存是使問題可視化的一種方法 企業(yè)通用業(yè)頻道 拉動信號的效力 ? 應(yīng)遵循的原則 : ? 不要違背看板上的數(shù)量 ? 不要訂購過多的材料 企業(yè)通用業(yè)頻道 課后作業(yè) ? 找一條生產(chǎn)線,思考建立拉動生產(chǎn)的可行性,可能遇到的問題點 ? 要求:做出書面分析報告
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1