風險隱患識別、評價、控制管理制度與風險預控培訓計劃匯編-資料下載頁
2024-11-26 01:09本頁面
【正文】 。2015年掘進七隊風險預控管理體系年度培訓計劃與方案一、培訓目的通過危險源安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少我礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故，堅持“管理、準備、培訓”三并重的原則，加強內(nèi)部職工思想與技能培訓，提升管理水平，提高職工整體素質(zhì)，使全隊管理與安全生產(chǎn)再上一個新水平，實現(xiàn)培訓有成效，工人有進步，區(qū)隊有發(fā)展。二、培訓對象掘進七隊全體職工三、培訓時間2015年1月1日2015年6月30日四、領導小組組長：何祖魁張書全成員：陳海震張兵姚林王守亮葉增福五、培訓內(nèi)容與時間分配六、培訓方案（一）風險管理對象提煉、管理標準和管理措施制定在對危險源進行辨識、分析的基礎上，提煉出相應的風險管理對象，并符合下列要求：（1）風險管理對象的提煉要具體、明確，一般應按照人、機、環(huán)、管四種風險類型來確定；（2）針對風險管理對象各制定相應的管理標準和措施并形成程序；（3）管理標準和措施的制定應遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則；（4）管理標準和措施的制定應符合相關法律法規(guī)、技術標準和管理制度的要求；（5）應組織相關專業(yè)人員定期或不定期對管理標準和措施進行修訂和完善。（二）危險源監(jiān)測采取措施對危險源進行不間斷監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保：（1）危險源監(jiān)測方法適宜，并在風險管理程序中予以明確；（2）危險源監(jiān)測設備靈敏、可靠；（3）危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時，相關信息能及時錄入管理系統(tǒng)。（三）風險預警采取措施對危險源產(chǎn)生的風險進行預警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。風險預警應：（1）針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法；（2）建立完備的信息流通渠道，使預警信息傳遞暢通、及時。（四）風險控制建立程序以確保風險管理標準、風險管理措施及相關法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實現(xiàn)對風險的控制。
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