【正文】 出現(xiàn)或不易引起重視的超工藝指標(biāo)點(diǎn)位，不僅加強(qiáng)日常管理考核力度，還將超標(biāo)產(chǎn)生的不利因素向職工解說，使職工真正領(lǐng)會(huì)到執(zhí)行指標(biāo)的重要性，做到自覺執(zhí)行。5月下旬更換觸媒，車間在觸媒鈍化、升溫還原過程中認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行方案和各項(xiàng)指標(biāo)，保證了鈍化和卸觸媒過程的安全、還原后投用的穩(wěn)定高產(chǎn)。做好崗位巡檢、工藝記錄、交接班班制管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象立即上墻公示，并按考核條款實(shí)施處罰。對(duì)發(fā)生工藝事故和未遂事故立即召開事故分析會(huì)，查找原因?qū)で髮?duì)策，并對(duì)責(zé)任人按規(guī)定處罰。四、 技改工作5月20完成空氣負(fù)荷試車工作。5月24日新系統(tǒng)投產(chǎn)正常。水冷器改造工作于年初立項(xiàng)啟動(dòng)，5月初進(jìn)入工藝設(shè)計(jì)，6月開始土建實(shí)施。做好新系統(tǒng)開車前職工教育培訓(xùn)工作，為開車投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、 安全環(huán)保工作上半年車間發(fā)生一起檢修人員中毒事故、一起環(huán)保未遂事故，主要是由于職工安全環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，在監(jiān)護(hù)和操作中麻痹大意引發(fā)，車間在事故發(fā)生后通過公示、職工大會(huì)解說等方式進(jìn)行通報(bào)，引起全體職工對(duì)安全環(huán)保工作的高度重視。加強(qiáng)區(qū)域的安全防護(hù)工作，為防止閑雜人員進(jìn)入，將進(jìn)出大門實(shí)行上鎖，并加裝視頻監(jiān)控，完善了進(jìn)出人員登記制度，有效杜絕人員的過往，同時(shí)增設(shè)了崗位巡檢登記表，細(xì)化了日常操作檢查工作。六、 現(xiàn)場(chǎng)管理工作：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理5s要求，首先規(guī)范車間內(nèi)的定置管理，尤其對(duì)主要通道和明顯的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整頓、掛牌、清潔，其次對(duì)操作室內(nèi)日常用品的擺設(shè)進(jìn)行規(guī)范，并隨時(shí)檢查督促改進(jìn)。七、 存在問題:機(jī)開停次數(shù)無法達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)值，尤其是內(nèi)部故障原因不清，制定不出合理對(duì)策，氣閥閥片斷、閥座裂一直無法找出根本原因和確定責(zé)任人。崗位人員現(xiàn)場(chǎng)整頓意識(shí)不強(qiáng)，做不到隨手清理、隨時(shí)清潔，主動(dòng)性不夠。 操作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修的水平不夠，無法做到全面維護(hù)、正確保養(yǎng)和自覺檢修。八、 下半年工作目標(biāo)：組織做好系統(tǒng)的開車試生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)一次開車成功。繼續(xù)強(qiáng)化崗位人員對(duì)新機(jī)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保并入系統(tǒng)后運(yùn)行正常穩(wěn)定。通過加大降本宣傳力度，達(dá)到逐步提高全員的成本意識(shí)，使降本工作深入到每道工序、每項(xiàng)操作，實(shí)現(xiàn)每位職工都能詳細(xì)了解本崗位的成本消耗情況和主要的降本措施的目標(biāo)。通過包機(jī)制的落實(shí)，提高高壓機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和故障點(diǎn)的消除效率，爭(zhēng)取達(dá)到消滅返工、消除人為故障、減少漏點(diǎn)、真正實(shí)現(xiàn)定修的目標(biāo)?？刂茩z修費(fèi)用14萬元/月?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作再上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定置清晰、控制室整潔并長(zhǎng)期保持。車間XX6第五篇：生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)截止20xx年6月30日為止，xx車間已安全運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。xxxx噸工程完工后，車間新進(jìn)了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，2xxxx新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場(chǎng)問答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責(zé)任書。3月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一。4月5月間,車間按計(jì)劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作。二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備(4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果。安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí)，與此同時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,反“三違”活動(dòng),事故分析活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日6月18日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。存在的問題：檢修工作、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難。由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作?？諌簷C(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)。二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn)。運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。