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車間工作總結(jié)(多篇范文)與車間工作總結(jié)4篇匯編-資料下載頁(yè)

2025-11-14 02:40本頁(yè)面
  

【正文】 我到現(xiàn)在已經(jīng)懂了一些基本工序的我,深切感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各工序段員工的細(xì)心教導(dǎo)。這所有的一切都是激勵(lì)我?jiàn)^斗,使我進(jìn)步的源泉。各工序段的實(shí)習(xí)順序差不多是跟著鋼管的生產(chǎn)工序來(lái)安排的,具體是冷軋、冷拔固溶矯切酸洗成品檢驗(yàn)。之間另外的一些工序(如:修磨等)也在空余時(shí)間向老員工學(xué)習(xí),以解答心中疑問(wèn)。實(shí)習(xí)下來(lái),也想談?wù)勛约旱母惺?,以自己不完整的知識(shí)說(shuō)說(shuō)個(gè)人的一些想法。覺(jué)得荒管的質(zhì)量、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的保證?;墓茉系馁|(zhì)量好,說(shuō)明各種金屬材料的性質(zhì)好,使冷軋工序便于加工。然后配以無(wú)損壞冷軋機(jī)的規(guī)范操作,就能軋出標(biāo)準(zhǔn)的外徑、均勻的壁厚以及減少裂縫的產(chǎn)生率。當(dāng)然,也不是說(shuō)其他工序不重要。要做出質(zhì)量合格的成品管,也要配以其他各段工序的正確操作。比如說(shuō),固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度,影響其使用年限。成品檢驗(yàn)工作的仔細(xì)與細(xì)心程度,關(guān)系著是否有不合格品流出。除了這些,我最想表達(dá)的是,一個(gè)優(yōu)秀的公司必須要有良好的管理方法。我個(gè)人拙見(jiàn):最佳的管理方法是,就是拿你最希望別人管理你的方法,去管理你的下屬。最后,個(gè)人想說(shuō)的還是那一句話:感謝那些關(guān)心過(guò)我的朋友們,我一定會(huì)努力!車間黨支部10月份工作總結(jié)提供一篇月工作總結(jié)范文,作為參考!10月份,**車間以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神為動(dòng)力,認(rèn)真貫徹落實(shí)礦四季度工作會(huì)議精神,圍繞決戰(zhàn)四季度,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工統(tǒng)一思想,強(qiáng)化措施,真抓實(shí)干,確保各項(xiàng)工作順利完成。重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作:一、加強(qiáng)干部職工理論學(xué)習(xí)充分利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì),組織干部職工學(xué)習(xí)xx“七一”講話、xx屆六中全會(huì)精神及《生命第一》、《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》、《為自己,工作到最好》“三本書(shū)”, 帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)XX年礦黨政所下發(fā)的文件,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了*書(shū)記、*礦長(zhǎng)四季度工作會(huì)議上的講話,切實(shí)把干部職工思想統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)四季度工作部署上來(lái)。二、深入開(kāi)展“三查、三想、三改”活動(dòng)把強(qiáng)化安全教育管理作為工作的重中之重,圍繞決戰(zhàn)四季度,扎實(shí)開(kāi)展“三查、三想、三改”活動(dòng),即查一查自己的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故對(duì)自己和家庭造成的痛苦、改一改自己的不安全行為;查一查自己的行為是否傷害他人、想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的痛苦、改一改自己的不規(guī)范行為;查一查他人的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故給自己和家庭造成的痛苦、督促他人改一改自己的不安全行為。不斷提高干部職工安全意識(shí),車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范,安全預(yù)控管理水平不斷增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三、狠抓“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度落實(shí)進(jìn)一步完善了車間“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)考核制度,明確了考核獎(jiǎng)罰辦法;針對(duì)每個(gè)班組崗點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況、工作條件和人員素質(zhì)狀況,指派專人深入現(xiàn)場(chǎng)崗點(diǎn),對(duì)“手指口述”安全確認(rèn)動(dòng)作、手勢(shì)進(jìn)行統(tǒng)一示范,規(guī)范安全確認(rèn)行為;采取班前會(huì)干部抽查和崗位職工自查相結(jié)合的辦法,使職工熟記崗位安全確認(rèn)口訣,把 “三位一體和手指口述”安全作業(yè)確認(rèn)法落實(shí)到每個(gè)崗位,每班開(kāi)工、停工、復(fù)工前都要進(jìn)行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn),每個(gè)工作崗位工作前、工作中、工作后必須進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn),通過(guò)腦想、眼看、手指、口述的工作流程,促使職工牢記安全操作過(guò)程,職工的注意力、設(shè)備可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一。四、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作一是認(rèn)真落實(shí)礦黨委《***************委員會(huì)關(guān)于以“堅(jiān)持以人為本發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題開(kāi)好兩級(jí)班子民主生活會(huì)的通知》(**發(fā)﹝XX﹞48號(hào))精神,車間支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員廣泛開(kāi)展談心、發(fā)放意見(jiàn)表、走訪等活動(dòng),廣泛征求了干部職工的意見(jiàn)建議,查找存在的突出問(wèn)題,準(zhǔn)備了內(nèi)容詳細(xì)的發(fā)言材料,召開(kāi)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。二是針對(duì)績(jī)效工資改革所造成的部分職工波動(dòng),深入排查摸底,對(duì)職工集中反映的問(wèn)題,及時(shí)做好政策解釋,解答職工疑問(wèn),化解職工思想矛盾,確保了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。三是關(guān)心職工身體健康,對(duì)一名生病職工給予工作崗位調(diào)整,為其生活、就醫(yī)提供方便。公司動(dòng)力車間工作總結(jié)范文一年來(lái),我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情怳本年度設(shè)備完好率:98%本年度鍋爐壓力容器完好率:100%本年度水電氣消耗情況1—12月水實(shí)際耗用:31278噸1—12月電實(shí)際耗用:1—12月氣實(shí)際耗用::動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧xx年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).3. 車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。2. 更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),缸體鏜缸修復(fù)工作。(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。,新增了五臺(tái)封箱機(jī),一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。,包括公司(老廠)。動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%),對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。3.同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。,車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。
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