石灰車間20xx年上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-17 19:46本頁面
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【正文】 管理，為生產(chǎn)提供保障。首先，加強設(shè)備點巡檢工作，以崗位日常點檢為主，常日班專項點檢為次，車間定期組織抽檢為輔，實行多管齊下，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、問題早解決；其次，修 10 訂完善設(shè)備管理的各項制度，對設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)、檢修嚴格按照標準進行，并按要求做好臺帳；第三，抓好備品備件的管理，安排專人對備件庫進行定期梳理，確保帳物清楚，臺帳齊全，對重點設(shè)備、易損件明確警戒線，確保到位率 100%；第四，抓好委外檢修人員的管理，從平時 教育和日常監(jiān)督考核雙向進行管理，確保檢修人員能夠以高度的責任心搞好設(shè)備維護工作；第五，抓好檢修人員的培訓工作，利用檢修任務(wù)相對較輕的時間段，組織對全體檢修人員進行系統(tǒng)的培訓，提高其理論水平與動手能力。 完善工藝操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先， 抓好質(zhì)量控制的跟蹤、督查，及時發(fā)現(xiàn)并解決各個環(huán)節(jié)中暴露出來的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；其次，修訂完善標準化細則，逐步推廣操作標準化管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；第三，繼續(xù)做好原料的質(zhì)量跟蹤和分倉存放、分窯煅燒，比較原石的優(yōu)劣，采取不同的控制措施，確保進窯原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，便于質(zhì)量控制；第 四，繼續(xù)抓質(zhì)量培訓工作，定期組織質(zhì)量方面知識的培訓，不斷強化職工的質(zhì)量意識，解析質(zhì)量控制過程中暴露出來的問題 。 狠抓技術(shù)培訓，提高職工素質(zhì) 。首先，培訓工作講究針對性，適當聽取職工的意見，做到缺什么，補什么，不盲目搞培訓；其次，授課方式從課堂走向現(xiàn)場，以提高職工的動手能力為最終目標；第三，改變培訓的獎勵方式，對能夠在業(yè)余時間積極參加培訓的人員，一律實行獎勵，在培訓中取得好成績的學員，再次進行獎勵，提高廣大職工參加培訓的積極性。 加強安全管理，杜絕各類事故 。首先，認真搞好新工人的入廠教育，做到深入、細致 、全面，并做好今后工作中的跟蹤、反復教育管理；其次，抓好職工的日常操作習慣管理，使其規(guī)范、合理，逐 11 步消除違章行為；第三，抓好設(shè)備檢修的管理，停電、掛牌、審批、監(jiān)護等一切按照要求進行，杜絕圖省事、走捷徑的行為；第四，認真對待每一次隱患排查工作，對排查問題的整改時間、責任人，以及復查工作進行一一明確落實；第五，抓好職工上下班途中的交通安全教育，專職安全員不定期進行抽查，對違章者進行嚴肅考核。 做好現(xiàn)場大環(huán)境整治工作 。第一，對現(xiàn)場的各個包干區(qū)，實行劃分到班、到組、到人，并做好長效控制措施，車間領(lǐng)導隨進隨地進行 檢查；其次，檢修的物品分類擺放，結(jié)束后及時回收，做到工完料盡場地清。；第三，抓好除塵設(shè)備的維護、保養(yǎng)和改造工作，控制現(xiàn)場的揚塵。 加強隊伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力 。第一、通過正面宣傳、反面教育、領(lǐng)導干部身體力行，提高廣大職工的工作熱情；第二，要求車間各級領(lǐng)導干部，做事公平、公正、公開，工作堅持原則，對先進典型及時進行表揚獎勵，對工作不負責者考核不手軟；第三，工作上互相配合，團結(jié)協(xié)作，做到分工不分家，對遇到問題推諉扯皮，鬧無原則糾紛者，嚴肅考核。 12 年上半年，石灰車間緊緊圍繞公司年度目標，全面推進各項工作， 取得了一些成績，但也暴露出了一些問題。下半年我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，通過技術(shù)改造、小改小革，推動其它工作穩(wěn)步前進，爭取再創(chuàng)好成績。 新材料公司石灰車間 20217
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