領(lǐng)導(dǎo)班子成員批評(píng)與自我批評(píng)材料與領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-26 00:36本頁(yè)面
【正文】 范作用提供更廣闊的舞臺(tái)?！ ?jiān)持從嚴(yán)要求，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是干部的思想教育要從嚴(yán)，加強(qiáng)干部的理想信念教育、黨的宗旨教育、黨的紀(jì)律教育和廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大干部端正權(quán)力觀、地位觀、利益觀。二是建立干部的培養(yǎng)機(jī)制，建好后備干部管理庫(kù)，并采取送出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多崗位鍛煉等形式，有針對(duì)性地對(duì)各類(lèi)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力；注重對(duì)政工干部的培養(yǎng)。三是改進(jìn)對(duì)干部的考核辦法，準(zhǔn)確地衡量干部的實(shí)績(jī)，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的力度。四是進(jìn)一步改革干部的選拔任用制度，減少聘任制，擴(kuò)大招聘制，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度，不拘一格選用人才。五是加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督，建立干部監(jiān)督責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)好干部誡勉談話制度，及時(shí)嚴(yán)肅地批評(píng)和抑制干部中的不良現(xiàn)象，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。六是建立機(jī)關(guān)干部首問(wèn)負(fù)責(zé)制、工作質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，定期請(qǐng)基層單位對(duì)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率的提高?！ ?qiáng)化科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。一是堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)做精主業(yè)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)速度與品種、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。 二是進(jìn)一步加大輔業(yè)改制發(fā)展的力度，力促共同發(fā)展。三是加快“十一五”規(guī)劃編制工作進(jìn)程，力爭(zhēng)今年6月底前完成并予以實(shí)施。四是繼續(xù)走產(chǎn)品深加工的道路，加快新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)步伐。五是真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平。六是編制提出企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，總結(jié)提煉企業(yè)文化要素內(nèi)容，加大企業(yè)文化建設(shè)的投入，健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。七是進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力開(kāi)發(fā)人力資源，進(jìn)一步完善落實(shí)人才激勵(lì)制度，營(yíng)造“拴心留人”環(huán)境；繼續(xù)加強(qiáng)職工知識(shí)、職業(yè)技能的教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。八是加大重點(diǎn)污染源治理力度，督促XX年環(huán)措項(xiàng)目的落實(shí)，確?，F(xiàn)有環(huán)境污染防治設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)到100%，杜絕重大污染事故的發(fā)生。九是抓好廠容綠化工作，對(duì)各單位廠容廠貌、綠化復(fù)墾進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化管理，大力推動(dòng)環(huán)境治理工作。十是隨著公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，逐年投資辦一些職工需要的公益事業(yè)，拓展現(xiàn)有的文化陣地，進(jìn)一步活躍職工的文化精神生活。
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