阜寧船閘安全文化建設(shè)實(shí)施方案與阜陽(yáng)市交通局20xx年春運(yùn)工作方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-26 00:31本頁(yè)面
【正文】 法違章行為。四是要加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)的春運(yùn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人以春運(yùn)、氣候惡劣、運(yùn)力短缺為由亂漲價(jià)、亂收費(fèi)，切實(shí)保護(hù)廣大旅客的合法權(quán)益。春運(yùn)期間，各級(jí)交通主管部門(mén)要按照全國(guó)集中治理貨運(yùn)車(chē)輛超載超限的統(tǒng)一部署，嚴(yán)厲打擊貨車(chē)超載超限運(yùn)輸行為，尤其是惡意堵塞交通、伺機(jī)沖卡等違法行為。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)道路貨運(yùn)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)，保證充足的運(yùn)力，為各種重要物資和商品的正常流通提供運(yùn)輸保障。加強(qiáng)宣傳，改善服務(wù)春運(yùn)期間，各單位要積極配合宣傳部門(mén)和新聞單位，利用各種宣傳媒體，廣泛宣傳春運(yùn)和假日旅游形勢(shì)、政策法規(guī)及安全常識(shí)，全面報(bào)道廣大交通職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡。加強(qiáng)春運(yùn)期間應(yīng)急保障各單位要按照春運(yùn)工作的總體要求，制定春運(yùn)期間的應(yīng)急保障計(jì)劃，建立健全應(yīng)急保障機(jī)制，各縣市區(qū)交通局、運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)要做好節(jié)前、節(jié)后運(yùn)力的調(diào)查和預(yù)測(cè)，做好應(yīng)急運(yùn)力的調(diào)查摸排，編制出應(yīng)急保障具體方案：一是成立春運(yùn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保組織人員落實(shí)；二是建立春運(yùn)應(yīng)急機(jī)制，各縣市區(qū)投入應(yīng)急保障車(chē)輛不得少于50輛，對(duì)應(yīng)急車(chē)輛要加強(qiáng)技術(shù)資質(zhì)審查，嚴(yán)禁把技術(shù)性能差、無(wú)資質(zhì)的車(chē)輛納入應(yīng)急范圍，確保應(yīng)急車(chē)輛安全投入運(yùn)營(yíng)。三是明確責(zé)任、對(duì)擔(dān)負(fù)應(yīng)急的企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)戶(hù)要加強(qiáng)教育，提出明確要求，做到萬(wàn)無(wú)一失；四是實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)因應(yīng)急保障不力，延誤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成旅客嚴(yán)重滯留，違反規(guī)定投入不符合資質(zhì)等級(jí)條件的應(yīng)急保障車(chē)輛而造成事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)等級(jí)車(chē)站的管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，樹(shù)立阜陽(yáng)良好的交通形象。各汽車(chē)站要高度重視、精心安排，從組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、從服務(wù)上提高水平、從管理上提高服務(wù)質(zhì)量：一是積極做好信息收集上報(bào)工作。組織專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)力量加強(qiáng)對(duì)運(yùn)力、運(yùn)量的調(diào)查；對(duì)旅客流量、流向的統(tǒng)計(jì)，做到報(bào)送信息及時(shí)、準(zhǔn)確；二是積極同新聞單位合作，使之能及時(shí)從正面反映阜陽(yáng)的真實(shí)情況，樹(shù)立阜陽(yáng)新形象；三是在硬件建設(shè)上加大力度。為加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)品的檢查，阜陽(yáng)二級(jí)以上汽車(chē)站都要安裝安全檢測(cè)儀；另外，將車(chē)站合理劃分，合理安排，將候車(chē)室、下客區(qū)、發(fā)車(chē)區(qū)、待發(fā)車(chē)區(qū)、車(chē)輛安全檢測(cè)區(qū)等劃分清楚。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)公班車(chē)的管理，使旅客上車(chē)有引導(dǎo)、下車(chē)有秩序；四是以人為本的管理理念。積極改善候車(chē)和乘座環(huán)境，實(shí)行窗口售票、微機(jī)售票、預(yù)訂售票，送票下鄉(xiāng)、到校；加大設(shè)施投入，完善各項(xiàng)服務(wù)功能，增加服務(wù)項(xiàng)目、提高服務(wù)質(zhì)量，使旅客到站如到家，最大限度滿(mǎn)足人民群眾的出行需求；五是加強(qiáng)對(duì)站內(nèi)站外的管理。首先要求站內(nèi)自身要強(qiáng)化管理，在春運(yùn)期間，實(shí)行軍事化管理，其次，為配合汽車(chē)中心站和汽車(chē)東站實(shí)施封閉管理，站外對(duì)阜陽(yáng)汽車(chē)中心站、汽車(chē)東站沿線(xiàn)的二環(huán)路、火車(chē)站、北京路由三區(qū)交通局按區(qū)域管轄，增派交通行政執(zhí)法人員，采取巡回流動(dòng)的檢查辦法，實(shí)施嚴(yán)管，嚴(yán)禁客運(yùn)車(chē)輛站外亂停亂靠、攬客、下客、站外經(jīng)營(yíng)，維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，同時(shí)加強(qiáng)同公安部門(mén)配合，嚴(yán)厲打擊倒買(mǎi)、倒賣(mài)車(chē)票的違法行為。配合工商、衛(wèi)生部門(mén)加強(qiáng)對(duì)車(chē)站附近小商小販攤點(diǎn)的管理，打擊強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)等違法行為，優(yōu)化站內(nèi)站外環(huán)境。六是加強(qiáng)進(jìn)出站車(chē)輛的例檢，使車(chē)輛進(jìn)站有檢修，出站前有檢查并簽發(fā)檢查合格證，以確保車(chē)輛技術(shù)性能完好、安全運(yùn)行。交通系統(tǒng)全體干部職工要牢固樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)廣泛開(kāi)展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，在全行業(yè)形成文明禮貌、愛(ài)崗敬業(yè)，尊老愛(ài)幼、助人為樂(lè)，服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的新風(fēng)尚。努力營(yíng)造人民滿(mǎn)意、安全有序、及時(shí)便捷的春運(yùn)水陸運(yùn)輸環(huán)境。確保圓滿(mǎn)完成春運(yùn)各項(xiàng)工作任務(wù)。
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