交通局誠信建設(shè)年實施方案與交通局項目建設(shè)年活動方案匯編-資料下載頁
2024-11-21 23:53本頁面
【正文】 區(qū)、虎周省道至火車南站、筆架山至小溪口、山岔口至李家坪等4個縣鄉(xiāng)道改造項目的開工建設(shè)。（四）農(nóng)村公路、渡改橋、部分縣鄉(xiāng)道改造建成。確保農(nóng)村公路、渡改橋、虎周省道至青龍峽、虎周省道至火車南站、筆架山至小溪口等改造項目年內(nèi)完工。三、活動內(nèi)容全年以開展“四大”活動為主線，由局統(tǒng)一部署，工程計劃股、交管所、公路站、運管所、安運股、各項目部具體承辦，精心組織，整體推進，以重點帶一般，以活動促跨越。具體安排如下：（一）全面啟動階段。舉辦全區(qū)交通“項目建設(shè)年”活動動員會，全面拉開“項目建設(shè)年”的活動序幕。第一季度開工建設(shè)虎青線、筆小線。（二）項目建設(shè)推進階段。召開全區(qū)交通“項目建設(shè)年”推進會，對上半年工作進行總結(jié)分析、對下半年工作進行部署。第二季度筆小線、土三線一期工程完工，虎青線完成2個標段建設(shè)任務，虎火線開工建設(shè)，完成農(nóng)村公路60%建設(shè)任務。（三）經(jīng)驗交流階段。召開全區(qū)交通“項目建設(shè)年”經(jīng)驗交流會，第三季度基本完成江南一級路的前期工作，加快已開工縣鄉(xiāng)道改造項目進度，推進聯(lián)棚綜合服務站項目。（四）總結(jié)階段。召開全區(qū)交通“項目建設(shè)年”總結(jié)會，第四季度等縣鄉(xiāng)道改造、渡改橋以及農(nóng)村公路等項目的完工，進行交（竣）工驗收。各股室、二級單位必須按照我局總體部署，定目標、定措施、定方案，明確工作目標、推進工作計劃、落實資金辦法、保障工作進行。四、工作措施（一）加強組織領(lǐng)導。成立以同志為組長的“項目建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組，全面加強“項目建設(shè)年”活動的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責“項目建設(shè)年”主題活動的組織謀劃、工作推動、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦等工作。（二）完善工作機制。局成立工作專班，實行領(lǐng)導小組全面統(tǒng)籌，各股室負責指導服務，業(yè)主具體實施落實。在活動中，在局班子成員內(nèi)實行領(lǐng)導聯(lián)系制度，李波局長聯(lián)系江南一級公路；汪軍副局長聯(lián)系縣鄉(xiāng)道改造項目、渡改橋、農(nóng)村公路項目；張建新副局長聯(lián)系聯(lián)棚綜合服務站項目。（三）建立督辦制度。領(lǐng)導小組每月召開一次督辦會，協(xié)調(diào)、研究活動推進中的有關(guān)事項。所有項目實行“月報制”，一月一通報，一月一督辦。（四）強化項目質(zhì)量安全及進度管理。質(zhì)量管理中，各工程項目必須嚴格實行“四制”管理和“四級質(zhì)量保證體系”。設(shè)計嚴謹、施工規(guī)范、管理從嚴，確保質(zhì)量監(jiān)管到位。安全管理中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，完善安全預警和應急體系，杜絕重特大安全事故，努力減少一般安全事故，力爭零死亡。進度管理中，倒排工期，搞好階段性目標控制，加大督辦力度，確保各項目按預定工期完成。
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