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煤礦一年安全工作匯報(bào)與煤礦上半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)

2024-11-23 04:49本頁(yè)面
  

【正文】 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組安全管理法”,組織開(kāi)展班組講堂,提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任。以“雙述”活動(dòng)為載體,以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為突破口,組織進(jìn)行了“雙述”暨軍事演練比賽,促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為目標(biāo),“消利用夏趣味”活動(dòng)、“勞動(dòng)節(jié)文娛比賽”活動(dòng)等文體形式,豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容,讓職工在寓教寓樂(lè)中接受安全知識(shí)教育,提升安全素質(zhì)。四、加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛,嚴(yán)控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標(biāo),制定了《材料限額與定額材料考核指標(biāo)和管理辦法》,月初按照各區(qū)隊(duì)的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)、巷修計(jì)劃,把材料費(fèi)用進(jìn)行分解,限額使用。開(kāi)辟材料使用專欄,每10天公布一次材料使用情況,月底進(jìn)行考核,并與工資掛鉤,按材料費(fèi)用節(jié)、超的百分比,執(zhí)行區(qū)隊(duì)工資總額的獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺(tái)帳,由庫(kù)管員嚴(yán)格把關(guān),凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、配件、工具的修復(fù)力度,做到有舊的,不用新的,能復(fù)用的,堅(jiān)持復(fù)用。大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),節(jié)約挖潛,千方百計(jì)降低生產(chǎn)費(fèi)用。加強(qiáng)煤質(zhì)管理,努力實(shí)現(xiàn)煤矸分離,做到大矸不出頭面,小矸不上皮帶,煤場(chǎng)專人揀矸,提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊(duì)正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤,按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克,獎(jiǎng)(罰)工資100元執(zhí)行,提高他們管理煤質(zhì)的積極性。五、創(chuàng)建和諧礦區(qū),凝聚企業(yè)合力創(chuàng)建和諧礦區(qū),牢記職工是第一牽掛,努力為廣大職工辦實(shí)事,解難事。增加一線收入,堅(jiān)持井務(wù)公開(kāi),抓好信訪穩(wěn)定,計(jì)劃生育及治安綜合治理工作,踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富?!崩砟?。堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享,在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,不斷增加職工收入,提高職工的生活水平,改善職工的生活環(huán)境。堅(jiān)持井務(wù)公開(kāi)。按照公平、公正、公開(kāi)的原則,實(shí)行陽(yáng)光操作,利用井務(wù)公開(kāi)欄,把職工的月出勤情況、工資獎(jiǎng)金分配方案、個(gè)人獎(jiǎng)罰明細(xì)、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)使用情況等職工關(guān)注的問(wèn)題公示出來(lái),接受職工監(jiān)督,讓職工明明白白干活,清清楚楚算帳,從源頭上消除職工思想的疑慮,從行動(dòng)上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊(duì)伍,密切干群關(guān)系,增強(qiáng)職工向心力,融匯干群合力。建設(shè)和諧礦區(qū),正確處理好企業(yè)與職工的利益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調(diào)。繼續(xù)深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),推進(jìn)后勤服務(wù)水平上臺(tái)階。以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨,把開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)與關(guān)心職工生活結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步增強(qiáng)為安全生產(chǎn)服務(wù),為廣大職工服務(wù)的觀念,不斷加強(qiáng)和改善管理,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。下半年的工作目標(biāo):落實(shí)“三級(jí)三抓一追究”及“三零”安全目標(biāo)。
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