[工作總結(jié)]呂溝煤礦上半年市場(chǎng)化工作匯報(bào)資料-資料下載頁(yè)
2025-03-23 01:06本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)月”中夜班的安全督察檢查力度，以“兩個(gè)規(guī)范”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求群監(jiān)員不斷規(guī)范自己的管理行為，對(duì)查出的隱患逐條逐項(xiàng)、分專業(yè)、分類下發(fā)整改指令，并督促落實(shí)整改，填寫隱患整改臺(tái)帳。同時(shí)，對(duì)督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)持做到“三不走”：即發(fā)現(xiàn)違章制止處理不徹底不走；對(duì)違章隱患沒做出處理安排不走；遇到險(xiǎn)情不徹底排除不走。力爭(zhēng)把事故隱患和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三、上半年市場(chǎng)化工作存在的問題與不足上半年，我們雖然在市場(chǎng)化管理方面做了大量的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，通過各市場(chǎng)的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，還存在很多需要解決的問題。四、下半年內(nèi)部市場(chǎng)化工作安排、總體思路（一）鞏固、提高市場(chǎng)化工作成果，落實(shí)各市場(chǎng)運(yùn)作效果，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)各結(jié)算要素加強(qiáng)引導(dǎo)，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛，提高市場(chǎng)化工作層次，不斷提升礦井整體管理水平。（二）迎接下半年市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收上半年我們已經(jīng)順利地通過了永煤公司市場(chǎng)化項(xiàng)目礦（廠）級(jí)的驗(yàn)收。第三季度：按照永錦公司部署，安裝內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算、核算信息系統(tǒng)并試運(yùn)行，完成與手工結(jié)算的接軌、過渡，能嫻熟使用該系統(tǒng)，項(xiàng)目管理達(dá)到公司級(jí)；第四季度：各內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作符合要求，結(jié)算、核算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，各參與人員素質(zhì)滿足市場(chǎng)化管理需要。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)行整體總結(jié)，項(xiàng)目管理達(dá)到集團(tuán)級(jí)；下半年我們爭(zhēng)取順利通過永煤公司市場(chǎng)化項(xiàng)目公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)的驗(yàn)收。（三）信息化系統(tǒng)建設(shè)信息化系統(tǒng)建設(shè)是市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收中的重要一環(huán)，主要涉及三個(gè)方面：物資管理信息化、設(shè)備管理信息化和市場(chǎng)結(jié)算信息化。通過實(shí)行市場(chǎng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料申請(qǐng)、審批、發(fā)放的網(wǎng)絡(luò)化管理，所有采料員使用計(jì)算機(jī)核算管理材料臺(tái)賬核算材料消耗；基層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化查詢；設(shè)備、低值易耗實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)租賃管理；實(shí)現(xiàn)了單個(gè)工作面，單項(xiàng)工程的成本核算；實(shí)現(xiàn)了工區(qū)、隊(duì)、班組成本核算與收入核算的網(wǎng)絡(luò)化；實(shí)現(xiàn)了職工每日出勤、計(jì)件工資、月末工資分配，工資報(bào)表和銀行接口的網(wǎng)絡(luò)化管理；職工收入：能夠看到每個(gè)職工每日收入；部門收支：能夠看到任何一個(gè)部門的每日收支與累計(jì)收支；工資分配與平衡由計(jì)算機(jī)來完成；價(jià)格的調(diào)整由仲裁委員會(huì)來確定。礦井從6月份中旬開始煤礦精益管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。6月份中旬到7月份中旬，主要進(jìn)行的是市場(chǎng)化信息系統(tǒng)培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，為系統(tǒng)的順利開展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七月中旬開始，各單位領(lǐng)用材料手工制單與網(wǎng)上申請(qǐng)并行操作；系統(tǒng)記錄同時(shí)與手工制單進(jìn)行對(duì)照，做到賬賬相符；7月底，各單位要做到系統(tǒng)記錄與手工制單臺(tái)帳完全對(duì)照，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化；七月中旬，設(shè)備管理模塊要基本建立完成，市場(chǎng)結(jié)算模塊也要同步建立。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)礦井的信息化管理。（三）組織各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)管理流程，按流程落實(shí)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)責(zé)任，達(dá)到以工作流程化提高效率的目的。（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，提高精細(xì)化管理程度。（五）做好內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行記錄，不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格、材料消耗定額。（六）組織職能科室對(duì)《單項(xiàng)工程管理辦法》再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范單項(xiàng)工程管理。（七）加強(qiáng)市場(chǎng)化培訓(xùn)、宣傳力度，更新觀念，提高各級(jí)人員對(duì)市場(chǎng)化管理的認(rèn)知。（八）項(xiàng)目建設(shè)通過市場(chǎng)化管理，提供員工成本意識(shí)，達(dá)到節(jié)能降耗、增加效益的目的下半年，我們繼續(xù)以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為經(jīng)營(yíng)抓手，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，為永錦公司的發(fā)展壯大盡我們最大的力量。呂 溝 煤 礦二○一○年七月二日14
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