[工作總結]呂溝煤礦上半年市場化工作匯報資料-預覽頁
【正文】 定，要對各單位預算嚴格把關，差異率超過8%的要進行重罰。通過對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實行責任分解，；掘進進尺完成4869米，較季度計劃4010米超859米；，；，；完成銷售收入7794萬元，完成年度計劃13160萬元的59%，較半年度計劃提高18個百分點；，完成年計劃1901萬元的89%，較半年度計劃提高78個百分點。為強化現(xiàn)場材料使用管理，要求井下各工作地點建立了《材料使用交接班記錄》，對當班材料使用情況、現(xiàn)場碼放均做了規(guī)定，為下步真正實現(xiàn)班組材料控制、獎懲打下了基礎。（十）規(guī)范整理內(nèi)部市場化管理各項資料為鞏固市場化成果，給下步提高打下基礎，上半年礦井對各項管理制度、技術標準、定額、管理流程及各科室工作職責、崗位責任制、工作標準進行了整理匯編，裝訂成冊，使各項工作均有章可循。《呂溝礦訊》自年初創(chuàng)辦以來，至6月底共出版7期，收到市場化稿件210余篇，在開辟的市場化專欄刊登46篇，及時報道了礦井內(nèi)部市場化工作方面的新事件，廣大干群能夠隨時了解市場化工作進展、動態(tài)，耳聞目睹市場化工作帶來的新變化，對市場化工作起到了很好的推動作用。組織相關科室對信息化系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)進行了錄入，設置了部門編碼、部門類別；錄入了用戶信息，賦予了角色、部門權限；設置了倉庫編碼、倉庫權限；錄入了材料目錄和庫存初始；補錄了7月份物資計劃等等。我們已經(jīng)下發(fā)了《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化管理項目建設標準及考核評級辦法責任劃分》，按市場化項目建設標準的要求對各科室、單位進行了各類資料分工，落實了工作責任。（十九）加強學習，提高管理人員素質根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，礦井將公司下發(fā)的《我的市場化管理模式》一書發(fā)給市場化管理主要人員，通過學習起到以點帶面的作用，通過學習讓廣大職工進一步認識到市場化管理的精髓，提高礦井市場化管理整體水平。（二十二）生產(chǎn)管理創(chuàng)新一采隊單電機運行，節(jié)能降耗 過去五2803采煤工作面150C溜子超過150m就使用2*75KW電機作為采面刮板運輸機運行動力，機頭、機尾要使用電纜連接，在使用過程中，弊病很多，槽子與單體柱之間需加電纜板，在生產(chǎn)時往往因點炮槽子崩跑擠壞電纜，造成電纜漏電影響生產(chǎn)，延誤工時，形成疲勞戰(zhàn)，職工情緒低落，對安全極為不利。生產(chǎn)科對高水充填進行了采掘設計，目前采掘設計初稿已進行完畢。每月不少于三次的不定期督察中，有針對性地加大“三夏大忙”及“安全生產(chǎn)月”中夜班的安全督察檢查力度，以“兩個規(guī)范”為標準，嚴格要求群監(jiān)員不斷規(guī)范自己的管理行為，對查出的隱患逐條逐項、分專業(yè)、分類下發(fā)整改指令，并督促落實整改，填寫隱患整改臺帳。四、下半年內(nèi)部市場化工作安排、總體思路（一）鞏固、提高市場化工作成果，落實各市場運作效果，對內(nèi)部市場各結算要素加強引導，及時按照有關規(guī)定解決市場運行中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛，提高市場化工作層次，不斷提升礦井整體管理水平。（三）信息化系統(tǒng)建設信息化系統(tǒng)建設是市場化項目建設驗收中的重要一環(huán)，主要涉及三個方面：物資管理信息化、設備管理信息化和市場結算信息化。七月中旬開始，各單位領用材料手工制單與網(wǎng)上申請并行操作；系統(tǒng)記錄同時與手工制單進行對照，做到賬賬相符；7月底，各單位要做到系統(tǒng)記錄與手工制單臺帳完全對照，實現(xiàn)物資管理信息化；七月中旬，設備管理模塊要基本建立完成，市場結算模塊也要同步建立。（五）做好內(nèi)部市場運行記錄，不斷完善內(nèi)部市場結算價格、材料消耗定額。呂 溝 煤 礦二○一○年七月二日14
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