[工作總結(jié)]呂溝煤礦上半年市場(chǎng)化工作匯報(bào)資料-wenkub.com
2025-03-20 01:06 本頁(yè)面
【正文】 （七）加強(qiáng)市場(chǎng)化培訓(xùn)、宣傳力度，更新觀念，提高各級(jí)人員對(duì)市場(chǎng)化管理的認(rèn)知。（三）組織各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)管理流程，按流程落實(shí)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)責(zé)任，達(dá)到以工作流程化提高效率的目的。礦井從6月份中旬開始煤礦精益管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。第三季度：按照永錦公司部署，安裝內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算、核算信息系統(tǒng)并試運(yùn)行，完成與手工結(jié)算的接軌、過(guò)渡，能嫻熟使用該系統(tǒng)，項(xiàng)目管理達(dá)到公司級(jí)；第四季度：各內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作符合要求，結(jié)算、核算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，各參與人員素質(zhì)滿足市場(chǎng)化管理需要。力爭(zhēng)把事故隱患和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（二十三）安全管理創(chuàng)新在安全管理上創(chuàng)新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追憶法、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)法、警示警鐘法、規(guī)制考試法、宣傳灌輸法、形象教育法、專題討論法、活動(dòng)滲透法、知識(shí)競(jìng)賽法和最終實(shí)現(xiàn)0事故目標(biāo)），并按照此工作法進(jìn)行落實(shí)；在原買賣制的基礎(chǔ)上，檢查隱患實(shí)行雙人落實(shí)閉合制度；創(chuàng)新使用了“安全背包”，規(guī)范了安檢員檢查程序和標(biāo)準(zhǔn)；在全礦開展“十零”理念和“兩個(gè)規(guī)范”學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求各單位結(jié)合各自安全管理重點(diǎn)，將理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面滲透，使理論和實(shí)際相結(jié)合，真正起到催進(jìn)生產(chǎn)、保證安全的作用。改變采掘方式，采用高水填充開采通過(guò)調(diào)查研究，認(rèn)為呂溝煤礦煤層開采條件適合高水填充開采，同時(shí)采用高水填充開采可以增加礦井可采儲(chǔ)量，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，故采用高水填充開采，將走向長(zhǎng)壁采煤法改成傾斜長(zhǎng)壁采煤法仰斜開采。（二十）為認(rèn)真落實(shí)自主創(chuàng)新的工作方針，堅(jiān)定不移的實(shí)施“科技興企”和“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，促進(jìn)管理創(chuàng)新工作深入、持久地開展，在管理理念、機(jī)制、方法等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)施一批重點(diǎn)管理創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，提升管理水平，促進(jìn)我礦全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合我礦實(shí)際，制定下發(fā)《呂溝煤礦管理創(chuàng)新管理辦法》。上半年我們已經(jīng)順利地通過(guò)了永煤公司市場(chǎng)化項(xiàng)目礦（廠）級(jí)的驗(yàn)收。通過(guò)運(yùn)作爆破市場(chǎng)，各生產(chǎn)單位可以充分利用人力資源，提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量，提高了礦井經(jīng)濟(jì)效益。（十五）制定《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》為進(jìn)一步做好內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)等各項(xiàng)工作，全面確立“績(jī)效為王”的市場(chǎng)化導(dǎo)向，本著“增效增資”原則突出業(yè)績(jī)?cè)诜峙洹⒓?lì)中的主體地位和撬動(dòng)作用，激勵(lì)職工充分發(fā)揮個(gè)人才能，真正實(shí)現(xiàn)自身崗位價(jià)值，依據(jù)永錦公司文件精神制定《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》。根據(jù)流程執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合目前礦井主要業(yè)務(wù)工作流程，制做流程執(zhí)行單，把原有流程各節(jié)點(diǎn)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)分析，對(duì)不能在實(shí)際工作中起到促進(jìn)指導(dǎo)作用的進(jìn)行修改。由于安全市場(chǎng)的順利運(yùn)行，上半年礦井消滅了輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。對(duì)各單位、科室支出實(shí)行月考核、季度兌現(xiàn)，與負(fù)責(zé)人、責(zé)任人利益掛鉤，以達(dá)到節(jié)支降耗、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。加強(qiáng)單項(xiàng)工程管理為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)礦井單項(xiàng)工程管理，要求各施工單位對(duì)工程施工前嚴(yán)格單項(xiàng)工程的申請(qǐng)審批程序，單項(xiàng)工程完工后3天內(nèi)由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由相關(guān)科室組織驗(yàn)收，否則不予驗(yàn)收月底不予結(jié)算。準(zhǔn)備對(duì)回收的槽子、鏈子、風(fēng)筒、水槽進(jìn)行整理。（三）運(yùn)作服務(wù)市場(chǎng)根據(jù)服務(wù)隊(duì)工作性質(zhì)及特點(diǎn)，以服務(wù)隊(duì)為市場(chǎng)主體運(yùn)作該市場(chǎng)，對(duì)其提供的木制品、水泥制品、工字鋼等加工與裝車服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合目前勞動(dòng)定額、工資水平，對(duì)其負(fù)責(zé)的各項(xiàng)加工、服務(wù)進(jìn)行了價(jià)格測(cè)定，其提供的各項(xiàng)服務(wù)同樣由使用單位對(duì)其開具結(jié)算證明，實(shí)行服務(wù)與受服務(wù)單位之間互為約束的
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