20xx年煤礦上半年工作總結(jié)-wenkub.com
2026-01-08 09:37 本頁面
【正文】 二 00六年七月十一日上一頁 [1][2] DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴格落實 4： 3： 3 領(lǐng)導下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 強化經(jīng) 營管理工作，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。 針對目前安全生產(chǎn)的難題和焦點問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)。抓好運輸環(huán)節(jié)管理，科學合理制定提升運輸時間，減少環(huán)節(jié)影響，為巖巷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。認真總結(jié)精細化管理的經(jīng)驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精 細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標 以及地面達標等工作，建成 ***東二采區(qū)標準化生產(chǎn)系統(tǒng)、 ***行人提提矸暗斜井標準化運輸大巷和采煤二區(qū)示范區(qū)隊。加大職工安全教育培訓力度，做到全員培訓，持證上崗，完成煤礦四級安全培訓機構(gòu)的建設(shè)，并通過局和上級部門的檢查驗收。加強瓦檢隊伍管理，增強瓦監(jiān)員的責任感。 重點工程及重點工作：形成移動瓦斯抽放系統(tǒng)； ***東大巷及總回開拓延伸 500 米； ***總回大修 270 米；風井大修（擴砌） 270 米；DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 更換紅土主斜井φ 219mm 管道 2650米；更換紅土選煤樓篩選設(shè)備。 570 水平運輸大巷更換重軌 (43kg/m)7040 米，請局幫助解決?，F(xiàn)存在的問題主要是煤巷沿底送巷巷道壓力大、維護困難、掘進速度慢、 投入成本大。重視信訪穩(wěn)定工作，依據(jù)新頒布的《信訪條例》，進一步落實維護礦區(qū)穩(wěn)定工作責任制，堅持礦領(lǐng)導信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決礦區(qū)不穩(wěn)定因素，以人為本，化解 矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區(qū)的基本穩(wěn)定。針對職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。 加強技術(shù)管理，積極探索新技術(shù)、新工藝 堅持把加強技術(shù)管理，推進技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，作為提高企業(yè)競爭力的重要舉措來抓。 進一步理順非經(jīng)營口管理體制，形成了資產(chǎn)、人員、機構(gòu)相對獨立的經(jīng)濟實體，完善了關(guān)聯(lián)交易項目于價格，實現(xiàn)了完全成本核算。通過一系列的 整頓措施，提高了工時利用，全員工效達到 /工，原煤工效達到 噸 /工。 [1][2]下一頁 加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量 為了進一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細化，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。為了確保 ***行人提矸暗斜井重點工程按期完工，我們抽調(diào)精干力量，大力開展掘進會戰(zhàn)，于 3 月 26 日 570 行人提矸暗斜井順利貫通， 6 月份完成了 1800 米軌道鋪設(shè)以及絞車安裝調(diào)試工作，并一次試車成功，按期完成了 ***行人提矸暗斜井工程。 三是大力開展原煤會戰(zhàn)。 一是強化生產(chǎn)管理。 狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。建成 了煤礦安全教學多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓系統(tǒng)，為搞好職工安全教育培訓創(chuàng)造了條件。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經(jīng)濟處罰外還 在井口喊號、區(qū)隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點帶面效果。 三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全 例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道 62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。完善甲烷傳感器 15臺，風門開關(guān)傳感器 11臺，設(shè)備開停傳感器 5 臺，風速、溫度傳感器各 3臺、
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