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正文內(nèi)容

[工作總結(jié)]呂溝煤礦上半年市場化工作匯報資料-文庫吧

2025-03-08 01:06 本頁面


【正文】 加強修舊利廢工作對礦井存放的各種回收物資進行規(guī)范整理,分類擺放,能修理使用的根據(jù)礦井生產(chǎn)需要進行修復(fù)利用,不能修復(fù)的進行報廢處理。準備對回收的槽子、鏈子、風(fēng)筒、水槽進行整理。加強預(yù)算管理針對以前出現(xiàn)的預(yù)算差異率大、預(yù)算不準確問題進行規(guī)范管理,個別單位將預(yù)算與購買計劃混為一談,造成預(yù)算質(zhì)量下降,使礦井經(jīng)營管理效果極差。6月份下發(fā)了《呂溝煤礦材料考核獎罰辦法》補充規(guī)定,要對各單位預(yù)算嚴格把關(guān),差異率超過8%的要進行重罰。根據(jù)市場化工作要求,為全面調(diào)動各級管理人員齊抓共管市場化工作的積極性,礦井制定《內(nèi)部市場化考核辦法》,按各職能科室工作性質(zhì),對市場化考核內(nèi)容按比例進行分工,考核結(jié)果由企管科統(tǒng)一匯總,生產(chǎn)單位考核結(jié)果與分包科室市場化獎勵掛鉤,并嚴格做到獎懲兌現(xiàn)。加強單項工程管理為進一步加強對礦井單項工程管理,要求各施工單位對工程施工前嚴格單項工程的申請審批程序,單項工程完工后3天內(nèi)由施工單位提出驗收申請,由相關(guān)科室組織驗收,否則不予驗收月底不予結(jié)算。(五)對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實行責(zé)任分解公司職代會召開后,礦井結(jié)合公司下達的2010年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標,制定了《2010年呂溝煤礦生產(chǎn)經(jīng)營指標分解及考核辦法》,根據(jù)相關(guān)科室的管理職能及各單位生產(chǎn)實際,對各項指標進行了分解,分別從安全、質(zhì)量標準化、雙基建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、材料費、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面制定出考核比例,對各單位月度指標完成情況進行考核,并與各級管理人員利益掛鉤,以利益機制保證礦井全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。通過對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實行責(zé)任分解,;掘進進尺完成4869米,較季度計劃4010米超859米;,;,;完成銷售收入7794萬元,完成年度計劃13160萬元的59%,較半年度計劃提高18個百分點;,完成年計劃1901萬元的89%,較半年度計劃提高78個百分點。(六)嚴格控制非生產(chǎn)性支出為嚴格控制非生產(chǎn)性支出,礦井根據(jù)年度非生產(chǎn)性支出指標,結(jié)合各單位以往年度發(fā)生規(guī)律,對各單位核定了月非生產(chǎn)性支出使用定額,下發(fā)了《加強非生產(chǎn)性開支管理》文件。對各單位、科室支出實行月考核、季度兌現(xiàn),與負責(zé)人、責(zé)任人利益掛鉤,以達到節(jié)支降耗、實現(xiàn)利潤最大化的目的。(七)加強現(xiàn)場材料管理物資管理重在現(xiàn)場。為強化現(xiàn)場材料使用管理,要求井下各工作地點建立了《材料使用交接班記錄》,對當(dāng)班材料使用情況、現(xiàn)場碼放均做了規(guī)定,為下步真正實現(xiàn)班組材料控制、獎懲打下了基礎(chǔ)。(八)綜合運作安全市場在現(xiàn)有各項安全管理的基礎(chǔ)上,將“雙基”、質(zhì)量標準化、隱患買賣、職工培訓(xùn)綜合起來,實行礦井對區(qū)隊(車間)、區(qū)隊(車間)對班組、班組對個人的三級市場運作方式,提高安全管理層次。由于安全市場的順利運行,上半年礦井消滅了輕傷及以上事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。(九)綜合運作人力資源市場為充分調(diào)動人在生產(chǎn)活動中的主觀能動性,優(yōu)化人力資源配置,實現(xiàn)人、機、物的有效匹配、最大付出,礦井在現(xiàn)有人力資源管理的基礎(chǔ)上,成立人力資源市場,重點突出勞務(wù)市場的運作效果,以激發(fā)各級人員敬崗愛業(yè)、用心做事的工作熱情。(十)規(guī)范整理內(nèi)部市場化管理各項資料為鞏固市場化成果,給下步提高打下基礎(chǔ),上半年礦井對各項管理制度、技術(shù)標準、定額、管理流程及各科室工作職責(zé)、崗位責(zé)任制、工作標準進行了整理匯編,裝訂成冊,使各項工作均有章可循。(十一)管理流程培訓(xùn)、制作為加快市場化工作進度,提高工作效率,使各項工作實現(xiàn)流程化、規(guī)范化,我們制作管理流程培訓(xùn)教案,組織
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