20xx年煤礦上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-22 09:37本頁面
【導(dǎo)讀】作取得了新突破。萬噸，比計劃增產(chǎn)12萬噸；計劃多進563米，其中：開拓進尺計劃1000米，實際完成1451米，比同期多進55米，比計劃多進451米；實際元/噸，比同期上升/噸，比計劃降低元/噸；萬元，比計劃增加支出萬元；計劃利潤75萬元，實際完成萬元，比同期增利，到了家喻戶曉，深入人心，進一步統(tǒng)一了全礦干部職工的思想。全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各。的認識，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，制在%左右，嚴重失修率%左右。生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會。24次，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，
【正文】 管理，增強瓦監(jiān)員的責(zé)任感。以采區(qū)落 山角和煤巷頭為重點，嚴格局扇和局部通風(fēng)管理。加強采掘現(xiàn)場管理，落實干部跟班責(zé)任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強機電運輸管理，整頓運輸秩序。加大職工安全教育培訓(xùn)力度，做到全員培訓(xùn)，持證上崗，完成煤礦四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的建設(shè)，并通過局和上級部門的檢查驗收。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。 狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標 以及地面達標等工作，建成 ***東二采區(qū)標準化生產(chǎn)系統(tǒng)、 ***行人提提矸暗斜井標準化運輸大巷和采煤二區(qū)示范區(qū)隊。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動我礦安全質(zhì)量標準化再上新臺階。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總結(jié)精細化管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精 細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。 精心組織好煤炭生產(chǎn)和銷售工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據(jù)上級核定的生產(chǎn)能力，精心組織，科學(xué)安排，嚴格π型梁放頂煤工藝，實現(xiàn)正軌循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)水平，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好 ***東大巷開拓延伸工程，確保礦井持續(xù)發(fā)展。抓好運輸環(huán)節(jié)管理，科學(xué)合理制定提升運輸時間，減少環(huán)節(jié)影響，為巖巷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴抓細管，生產(chǎn)出市場需要的煤炭產(chǎn)品。在鞏固現(xiàn)有市場、 現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上，不斷開拓新市場、新用戶，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 加大新技術(shù)、新工藝推廣力度，解決安全生產(chǎn)難題。 針對目前安全生產(chǎn)的難題和焦點問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合礦壓觀察資料，重點在煤巷支護方面繼續(xù)加強探索研究，積極推廣使用脹套式可回收錨桿，加強觀測分析，爭取盡早解決我礦煤巷支護問題。在其他專業(yè)方面也要積極學(xué)習(xí)借鑒先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，進一步提高我礦總體科技創(chuàng)新能力。同時，堅持不懈的開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵“三項活動”，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，為各項工作再上新臺階創(chuàng)造DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 條件。 強化經(jīng) 營管理工作，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，對目標成本、財務(wù)資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機制，杜絕各種違紀違規(guī)行為。 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴格落實 4： 3： 3 領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責(zé)，以扎實的工作 作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發(fā)展。 關(guān)心職工生活，維護礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。抓好地面達標工作，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，實實在在地幫助職工解決生活中的實際困難。堅持把穩(wěn)定當(dāng)作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強礦區(qū)綜合治 理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。 二 00六年七月十一日上一頁 [1][2] DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。
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