4煤礦上半年的工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 15:29本頁面
【正文】 組長的業(yè)務素質(zhì)，增強班組長現(xiàn)場管理的責任 。以 “ 雙述 ” 活動為載體，以準軍事化訓練為突破口，組織進行了 “ 雙述 ” 暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，干標準活 。 第 5 頁 共 5 頁 以創(chuàng)建和諧 XX 縣區(qū)為目標， “ 消利用夏趣味 ” 活動、 “ 勞動節(jié)文娛比賽 ” 活動 等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。 四、加強管理、深挖內(nèi)潛，努力實現(xiàn)效益最大化 加強管理、深挖內(nèi)潛，嚴控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區(qū)隊的原煤產(chǎn)量、掘進、巷修計劃，把材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每 10 天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊工資總額的獎罰。堅持交舊領新、修舊利廢工作。建立交舊領新臺帳，由庫管員嚴格把 關，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料 。加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。加強煤質(zhì)管理，努力實現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加（減少） 100 大卡 /千克，獎（罰）工資 100 元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。
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