4煤礦上半年的工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 15:29本頁面
【正文】 組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任 。以 “ 雙述 ” 活動(dòng)為載體，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為突破口，組織進(jìn)行了 “ 雙述 ” 暨軍事演練比賽，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活 。 第 5 頁 共 5 頁 以創(chuàng)建和諧 XX 縣區(qū)為目標(biāo)， “ 消利用夏趣味 ” 活動(dòng)、 “ 勞動(dòng)節(jié)文娛比賽 ” 活動(dòng) 等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識(shí)教育，提升安全素質(zhì)。 四、加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化 加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標(biāo)，制定了《材料限額與定額材料考核指標(biāo)和管理辦法》，月初按照各區(qū)隊(duì)的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)、巷修計(jì)劃，把材料費(fèi)用進(jìn)行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每 10 天公布一次材料使用情況，月底進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，按材料費(fèi)用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊(duì)工資總額的獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺(tái)帳，由庫管員嚴(yán)格把 關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料 。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、配件、工具的修復(fù)力度，做到有舊的，不用新的，能復(fù)用的，堅(jiān)持復(fù)用。大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，節(jié)約挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)費(fèi)用。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場(chǎng)專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊(duì)正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加（減少） 100 大卡 /千克，獎(jiǎng)（罰）工資 100 元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。
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